まず、ビジネスプロセス、次に-スタートアップ、ソフトウェアなど。

有名なビジネスマンDmitry Potapenkoは、私が常に遭遇する何かについて語っています。 すべての問題を解決すると思われる通常の「アカウンティング」を作成する前に、ビジネスプロセスを掘り下げ、厳密に登録して実装する必要があります。

スタートアップもそうです-スタートアップに確立されたビジネスプロセス（販売、生産）がなければ、これはゴミであり、うまくいきません。 プロセスを構築しようとすることでさえあります。なぜなら、最初の定義では、スタートアップは実際のビジネスモデルの検索だからです。

ある意味では、それはユーザーストーリーのようなものです。正しく選択され、明確に実装されているのはユーザーです。 また、アルファ版の魅力的な半影がそこに描かれているわけでも、最新のIoCコンテナでクールなOOPアーキテクチャが作成されているのでもありません。 これらの詳細は、最初の段階では重要ではありません。

プログラマー、プロジェクトマネージャーなど、エンタープライズオートメーションに関わるすべての人に強くお勧めします。