先延ばしのなぞなぞ（コンピュータープログラマーの場合）

親愛なる読者！
心理学者として、私はその必要性を感じ、IT専門家への信頼を植え付け、新たな問題に対する私のビジョンを共有することが私の義務であると考えています。 XXI世紀の初めには、あなたの能力とアイデアなしにやることは難しいでしょう。 仮想情報ネットワークが世界中で途方もない速度で成長および改善し、社会全体の発展と存在の機会を拡大しているだけでなく、ますます多くの行動パターンを課していることは明らかです。 コンピューター技術の発展は、海外でもウクライナでも良いビジネスです。 紛らわしいのは、このプロセス全体のどこにいるのかということです。 はい、はい、普通のプログラマーですが、その中に「普通の」プログラマーはいますか？ そして、主なことについて簡単に説明します。

「駆逐艦とは、多くの人々にsetを仕掛け、国家と呼ぶ者たちです。
彼らは剣を掛け、何百もの欲望を彼らに課しました。」フリードリッヒ・ニーチェ
今日、私たちが利用できる情報の量は、人間の認知の可能性に対応していません（私たちは現在、この情報の質について話していません）。 1日はまだ24時間あり、睡眠、仕事、学校、家族、趣味の間で分配しようとしています。 もちろん、分配は、あなたが誰かのために働いているか自分のために働いているか、VOを受けているかどうか、個人的な生活と余暇に応じて異なる場合があります。 日中、気づかないうちにあらゆる種類の楽しい「ささいなこと」（将来の使用のために便利なサイトを検索して保存し、興味深いサイトを閲覧し、ソーシャルネットワーク、コンピューターゲームなどにアクセスする）を定期的に行うと、（もちろん、意図的ではありません！） 「活動」と意識の受動性を奨励します。 したがって、現在の活動が本当に必要であり、私たちにとって重要である場合、それは必然的に増加しますが、私たちは自分の中の緊張を解消しようとしています。 したがって、一方で、 先延ばしは怠け者のプログラマーにとっての問題ではなく、むしろ社会的な問題になりました 。 国家は私たちの思考を少なくすることに興味を持っていますが、破壊的な感情を大事にし、より日常的な仕事をし、素材を再現し、ステレオタイプを強化し、一般的に怠zyな生き物になります。 概して、国家がそれへの依存を構築することに関して利益を与えることはそれほど有益ではありません。 それについて知らなかった人がいた場合、彼は確かにそれを感じました。 一方、 人格の先延ばしがあり 、これはさまざまな理由によるものであり、それぞれが特定のタイプの人格の特徴です。 さらに、多くの苛立たしい状況、つまり望ましい目標を達成できない状況の後に人に生じる性格の先延ばしのタイプについて話します。
先延ばし-抜け道はありますか？ 人から抜け出す方法は、個々の創造性と協力です。 創造性はあなたが働く方向（IT、経済学、心理学、歴史、教育学など）に依存しないことに注意してください。 思考と創造性の両方が私たちの生活で相互作用する必要があります。そうでなければ、他の人の経験と日常業務の再現レベルにとどまります。 プログラマーにとって、創造性は特に重要で、有用で、必要です。

「ビッグバン理論」におけるレナード・ホフスタッターの性格
おそらく、あなたは、異なる個人的および個人的な特性を持つ人々が社会で異なる形で現れることに気づいたでしょう-決定的/優柔不断、オープン/クローズ、依存/独立など ある特定の心理的構成の人々が興味を持ち、同じまたは関連する職業を自分自身で選択することが起こります。 間違いなく精神にマークを残すトレーニングの結果として、異なる職業の代表者は、世界の異なる認識と構造を持っています。 たとえば、プロのプログラマーは、抽象的な思考と未来への志向性だけでなく、オブジェクト、デザイン、単語ゲーム、精神的な行き詰まりなどを構築し整理する傾向を表明しています。
では、システムプログラマーの間では、どのような性格が一般的ですか？ -心理学的な語彙を使用せず、用語のニュアンスについて議論しないために、これは答えます。これは、シリーズ「The Big Bang Theory」 のレナードのタイプであり 、さまざまな人生であり、あまり変化はありません 。 すなわち、これらは低エネルギーの知識人、アイデアの生成者、学者、懐疑論者、大部分が理解できない創造性と外見の現れを伴う、時に傷つきやすく、コミュニケーションを欠く人々です。 このような心理型の保因者の間の問題に対する認識は知的ストレスを通じて生じ、人生の思考は行動よりも優先されることが多い。 混乱を避けるために、私はすぐに言わなければなりません-知性のレベルは人のタイプに依存せず、サイコタイプ自体は遺伝的に継承されません。 したがって、このような支配的なタイプのプログラマーにとって、先天性の問題は、神経系の特性としての弱いタイプのより高い神経活動と慣性に基づいた性格特性により悪化します。 そのような人の活動が厳しく制限され、個人の創造性が歓迎されない状況を想像してください。 そのため、このタイプの人々の内的緊張は徐々に増大し、興味深い娯楽で補償されます（ただし、「レオナリズム」の利益は非常に多様である可能性があります）。 そして、ここでの悲しみは、人が仕事をするのが面倒だとか、やる気が足りないこと、計画スキルが不足していること、またはトピックを理解していないことです...


さて、もし私たちが（個人の特性とプログラマーの職業の世界を考慮に入れて）総合的に見れば、ある種の絵が浮かび上がってきます。 次のことに簡単に注意することが重要だと思います。

1）IT分野でのインタビュープロセスは、一般に受け入れられているプロセスとは強制的に異なります。
2）このような支配的な性格のタイプでは、従業員はチームへの新参者を受け入れません。
3）このタイプの人々の標準的な動機付けの方法は、常に機能するとは限りません。
4）このタイプの人々は、非標準的な方法で標準的な問題/タスクを解決します。
5）専門的な活動と個性の詳細には、このタイプの従業員の労働組織に特別な注意が必要です。
6）このタイプの人格の弱点は、日常生活を妨げ、仕事の生産性に直接影響します。

一方、この特性タイプに対応していない人々がプログラマーになることを学ぶことができることも事実です。 そうすれば、これらの人々は仕事で誰かに受け入れられたり必要なものの境界を越えることはめったにないので、彼らからの最初のターンを期待すべきではありません。 応用プログラマに関しては、彼らはプロの環境にあまり没頭していないため、「古い」兄弟システムエンジニアとは異なります 。

青い海のような創造性の底なしの力
今日、管理者は、割り当てられたタスクを解決するための非標準的なアプローチの価値を理解することが特に重要です。 先進国はこれを推測しています-才能のある国内プログラマーは、創造性の自由をそのような人々に提供できる米国、英国、ドイツに誘われます。 数学者、物理学者、哲学者、芸術家、作家にもこのような性格がありますが、システムプログラマーにとっては、専門的な思考と類型的な創造的（多様な）思考が今日、質的に新しく要求されたサイキックプロダクトを生み出すことに注意してください。 この製品は適度に禁止されており、非常に甘いものです。 多くの人がその予測不可能性を非常に恐れている創造性の意味は、その強さにあります。 しかし、そのような力を使って、私たちの国の考え方を考慮して、慎重に、意図したとおりに慎重に使用する必要があります。

組織的な心理的サポートの主な手がかり
最初はスペシャリストのワーキンググループを形成することの重要性を考慮していないソフトウェア開発モデルはすべて、適切な品質で適切なタイミングの完成品を期待することはできません。 勤務時間中の「混乱」のような人事異動は、会社に魅力を加えません。 したがって、各従業員の個性を考慮して、設計チームの形成は特に重要です。 アジャイルバリエーションは最も成功した開発モデルであると考えていますが、それらはまだ社会に適していません。 誰もが人間の適応の可能性を考慮せずに省略しようとしているのはこのニュアンスです。 しかし、このようなコピーの状況は、ソ連崩壊後の国々の多くの知識分野の特徴です。 先進国の歴史は、市民の意識、その価値と行動の発達の特定の特徴を事前に決定しました。 私たちの国では、実用的なアプローチと西洋の価値観がすぐに課されますが、国民の精神を変えるための基本的な条件は作られていません。 今日、さまざまな専門家が会社の利益のために働くことが優先事項ではない場合、自給自足のプログラマーについて言えます。 外国の心理ツールの適応の例を使用して、さまざまな方法論で国の心理を考慮する必要があるという私の考えを説明します。 他の国で開発された技術は、習得して母国語に翻訳するのは簡単ではありません。国に適応させる必要があります。 さもなければ、彼らは単に彼らの主な機能を果たさないでしょう-測定し、そしてそれゆえ価値がありません。 そのため、元のバージョンのさまざまな方法論は、メンタリティと専門家のチームに適応することなく、わが国の強打で機能することはできません。 心理学者と一緒にこれらの問題を解決することは良いことです。 また、人格の類型学の問題に十分な注意を払うことで、自己組織化チームの有効性に関する議論を勝利に導くことができます。 プロジェクトマネージャーのポストの必要性に関する決定は、将来のチームメンバーの個々の特性を分析した後に行う必要があります。

ここで、前述のポイントに目を向けます。これは、社内のプロのプログラマーの特徴的なタイプの主な問題の概要を示しています。

IT部門のHRは、現場の労働者の人格の詳細を考慮していないため、適切な選択を行うことができず、会社に必要な応募者に専念できません。 また、ここで理解すべき時間もあります。IT部門のHRがプログラマーの仕事に精通していない場合、彼はどのように人を選択しますか？ ここで、ITにおけるITの責任に関して矛盾が生じますが、これは無視できません。 この矛盾を解決するために、いくつかのオプションがあります（常に機能するわけではありません）：
-人材紹介会社に連絡して要件を提示できますが、すでに多くの人が合格しています。 満足/そのような選択に会社に合わない-それは彼女次第です。
-職務（チームリーダー、リーダーなど）、HR、および心理学者のタスクの技術面を理解している人の協力。
-HR。ITの一般的な仕事のニュアンスを理解しており、適切な従業員を独自に選択してインタビューすることができます（可能性は低い）。
「そして、なぜこの心理学者が必要なのですか？」心理学者は、面接で潜在的な従業員をサポートする雰囲気を作り、感覚レベルで職業の一般的な適合性を確認し、支配的な特性タイプ、人の向きなどを決定できます つまり、すでにインタビューで、人が知っていることや知っていることだけでなく、あなたの前にいるWHOについても一般的な理解があるはずです。 これは、開発グループの作成だけでなく、チーム自体の形成にとっても価値があり正当であると思われます。 専門家の労働能力と行動の一般的な傾向 （その後明らかにすることができる）を決定する必要がありますが、同時に技術的および心理的テストで彼を拷問しないで、それによって彼の仕事の重要性を正当化します。 人事部門は、面接を成功させるためには、候補者（ 自然 ：人）の自然な条件を整えることが重要であることを認識することが非常に重要です。

人々がすでに雇用されている場合、次に何が起こりますか？ チームの仕事の有効性は、グループと、支配的および二次的な性格特性の個々のパレットの両方に影響されると推測することは難しくないと思います（純粋な特性タイプはまれですが、混合物はサイコタイプです）。 典型的な組み合わせの全体像を明らかにするには、心理学者が別個の診断を実施する必要があります。 簡単に言えば、これは、チーム内の相互作用の特性と、チームとボスとの関係の両方を追跡するために行われます。 これらの機能は新人に影響を与えるため、新しいスペシャリストを引き付ける必要がある場合は、どのタイプがどのタイプで機能するかを理解する必要があります。 レナードのタイプはチームで、できれば同様のタイプで機能しますが、労働者を育成するために、最初に2つまたは3つの性格タイプをチームに受け入れる必要があります。
したがって、人々に注意を払うだけでなく、彼らの個人的な心理を理解するために、彼らを聞くことも重要です。 また、人々は仕事にお金を払うだけでなく、興味を維持しながら仕事に快適な雰囲気を作る必要もあります。 心理学者は、快適な労働条件に関して選択肢を見つけ、作業チームと相談し、承認後、作成に参加できますが、プログラマーのプロジェクト活動に干渉しません。 先に進みます。

トレーニングの方法（これも西洋の伝統）は、企業の組織的な問題を迅速かつ効率的に解決する試みです。 私はトレーニングとその効果を望んでおらず、批判もしません。すべての種類の人々ではなく、すべての種類の人々にとってではなく、これが「応急処置」として適切であるとだけ言います（これは重要な要素です）。 とにかく、実際には、トレーニンググループを募集する際に個人の類型を考慮に入れる人はほとんどいません。多くのコストがかかり、現在お金が必要だからです（「参加者全員を連れて行く」アプローチ）-トレーニングの有効性は非常に論争の的となっています。 理論に関しては、それは慣習を都合よく正当化します。トレーニングプロセスにおける外部目標の設定と実装は、人の内部目標の設定と実装を促進するはずです。 「レオナリズム」に関するパラドックスは、プログラマーのモチベーションを高めるためのトレーニングが望ましい結果をもたらさないことが多いことであり、彼らが行動する場合、それはノベルティの効果にのみ基づいています。 長くない。 やる気を起こさせるトレーニングは 、今週の作業チームから孤立して適切ではないと思います。コンセプト自体は私にはぼやけているようです。

個人的な先延ばしが悪化するだけのトレーニングで成功した行動を模倣する代わりに、特定のタイプの人格の問題を解決する実際の日常業務に進む必要があります。 実際、自己意欲は最も自然で効果的な動機です。 さらに、トレーニングなどの外部の動機付け方法は、他の人々の目標、つまり私たちの人格と調和していない目標を達成するように指示することが多く、したがって、時間の経過とともに満足や幸福をもたらさないでしょう。 もちろん、この場合、人も長い間やる気にならないでしょう。 人々のグループに標準的な参照行動を提供し、実際のニーズ（したがって個人の基準）を知らなくても、トレーニングは一部の個人の心理的困難を悪化させるだけです。 通常、トレーニングに合格した後、幸福感の影響下でトレーニングの印象について話しますが、トレーニングの結果または結果について誰が言及しますか？ これは各参加者の個人的な問題です。 したがって、有名でトレーニングに優れた人を定期的に派遣するのではなく、特定のチームの性格にすでに精通しており、問題を解決するためのより適切なアプローチを選択できるスタッフ心理学者に相談することが会社にとってより正しいでしょう。


職業プログラマーは、日常的な仕事を常に行うことはできませんが、タスクのさまざまな解決策を見つけることが特に重要です。 だからこそ、彼らのイニシアチブは抑制されるのではなく奨励されるべきです。 権威主義的な雰囲気自体が、このタイプの人々の労働能力の低下に貢献します。 プログラミング （正直に言ってください！）は、1日を通して正確性、注意力、忍耐力が求められる単調な仕事であることを誰もが理解しています。 したがって、その日の適切に組織された体制、仕事の創造性への支援、健康的な職場環境が労働生産性に貢献します。 しかし、これは先延ばしの問題に対処するには十分ではありません。 あなたがしたいなら、あなたはしたくない、あなたはこのタイプの弱点に苦労しているので、あなたはこのタイプの弱点に取り組む時間を見つける必要があるだろう。 そのような人々に彼らの受動的な行動を一度に「縛る」ことを強制することは不可能であり、彼らに彼らの弱点を説明する必要があります。 日はバラバラにならず、問題は蒸発しません。 心理学者は、すべての従業員の個人的特徴を分析することで問題の本質を明らかにし、主な解決策の選択を支援しますが、この特性タイプは、関心と個人的な欲求がある場合にのみ、先延ばしの問題を根本的に解決できます。
ご注意...
この場合は単純に存在しないため、簡単で痛みのないオプションは提供しません。

仕事、仕事、仕事...
この短いレビューは、雇用主の注意をプログラマの性格特性に引き付けて、従業員を永遠に「探している」のではなく、仕事を生産的に整理しようとする試みです。今日の多くのトラップは、人的要因の変動性を置き換えて、すぐに仕事を始めて良い結果を得たいという欲求です。人間は静的なシステムではなく、誰もがこれを忘れています。

なぜ問題を解決するために人格指向のアプローチを提唱するのですか？ -特定の人々の人格特性を知らないため、先延ばしの謎を解き、これについて何かを決定することは難しいからです。先延ばしは、特定の外部状況に対する状況的な受動的抗議であるか、個人的な心理的問題によって引き起こされる場合があります。したがって、実際には、ワーキンググループの自発的な形成は定性的な結果をもたらさないでしょう。さらに、最初に目的のイメージを持つことが重要です。これは、実際の目標設定を通じて実現する必要があります。

インターフェースLeanardizmを実装するプログラマー自身に関しては、彼らの特性的特徴と職業は、私たちの社会における個々の発展に利点をもたらすと言わなければなりません。個人的な行き詰まりに対処し、明確に考え始めることだけが残っています。状況から抜け出す方法は、読むことや考えることによっては達成されません。行動が必要です。
Ab imo pectore

ソース：
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