彼らは学校で歴史を知る必要性について、そして正当な理由で話しています。 この知識は、過去の間違いを防ぎ、重要な詳細に注意を払い、特定の時代のリーダーの資質を採用するのに役立ちます。 インターネット技術の歴史について話すのは時期尚早ですが、私たちはすでにインターネット技術に取って代わる人々を知っています。 勝者だけが歴史に登場するのは良いことです。勝者だけが力を発揮し、独自の目的のためにすべてを犠牲にすることを発見した人は、そのような人々から学ぶ必要があります！
インターネット技術が発展するかどうかを長く考える必要はありません。 もちろん、それらはさらに高速になります。 しかし、どのようにして開発の方向性を知っていますか？ 今日のプロジェクトを需要の高いものにし、将来的に人気を維持する方法は？ 明日、一ヶ月、一年で市場動向を予測する方法は？ 会社を繁栄に導くチームを作成する方法は？ これらはすべて、インターネットテクノロジーの最前線にいる人々が答えることができる本当に深刻な質問です。 最高の
成果を
SuccessStory-2008に招待し、知識、経験、成功事例
を共有して、優れた結果を達成することができます！
会議のトピック- スタートアップ-成功したインターネットプロジェクトの組織（市場調査、実用的なアイデアの作成、投資家との協力、競合他社との戦い、指数関数的成長の確保）;
チーム-成功したチームの編成（チームの価値の創造、人とチームの選択、コミュニケーションの編成、チーム開発）;
クラシック-クラシックなプロジェクト管理（プロセスアプローチ、ロール、ドキュメント、ツール、プロセス編成、PMI）。
アジャイル-柔軟な方法論（絶え間ない変更、原則、実装経験の下でのプロジェクト）;
危機管理-プロジェクトの存続（状況分析、目標設定、戦術と危機を克服するための戦略、リスク管理）;
ウェブサイトの注文方法-プロジェクトの準備方法（ドメインとホスティング、設計と開発、SEOと広告、コンテンツとコミュニティ）;
請負業者との相互作用-顧客サービスの構築方法（10万ルーブル未満の予算（フリーランサーと連携）、100万ルーブル未満の予算（Webスタジオと連携）、100万ルーブル以上の予算（大規模IT企業と連携）
技術管理-チームワークツール（バージョン管理、チーム開発、文書化ツール、管理およびタスク設定ツール、チーム内のコミュニケーションの編成）;
製品-要件の開発と管理（マーケティング要件、ユーザー要件、技術的制限）。
この会議をRunetインターネットプロジェクトマネージャーの会議場、専門家の会議場、来年の計画を立てるだけでなく、その実施方法も決定する場所にする予定です。