このテキストは、モスクワ州立大学の「イノベーションスタジオ」のクラスで私が行った講義に基づいて書かれています。 すぐに公開したかったのですが、最初はカルマが足りず、手が届きませんでした。
上記は完全に私たち自身の経験に基づいており、4つの完了した進行中のプロジェクトに渡されました。
行きましょう。
更新：感謝の読者のリクエストに応じて、実装プロセスでこの記事を書くための資料が提供された2つのプロジェクトをリストします。
この記事を書くことができた開発経験のあるプロジェクトをリストします。
- LJSeek.com友人の妻はLiveJournalでのコミュニケーションが大好きでしたが、残念ながら彼女の検索は非常に不快でした。 長い間、LJSeekは公式の検索エンジンLJでした
- NNSeekキャリアを始めたとき、私はusenet会議を読むのを本当に楽しんでいました。 検索機能付きのニュースリポジトリを作成したかった
- Sphinxまた、私たちが巨大なテストケースであったプロジェクトの作成に基づいて、プロジェクトについて言及したいと思います。 このプロジェクトの作成者もプロジェクトの開発に参加し、この記事を書くためのアイデアをくれました。
オンラインスタートアップの原始的な分類 （同僚は講義はソーシャルネットワークに関する講義に似ていると言っていましたが、執筆のほとんどは他のプロジェクトにも当てはまると思います）
スタートアップが作成する理由：
-奇妙なことに販売に十分。 クリエイターは詳細な市場分析を行い、開発戦略を策定し、ビジネスプランを作成します。 最終段階は、完成したプロジェクトをひき割り穀物の誰かに販売することです。
-「自分のために」。 このプロジェクトは、最初にクリエイターとその友人が何かを支援し、特定の関心を実装します（ここではお金について話していません）。プロジェクトはおそらく自己実現です。 そのようなチームにとって、プロジェクトの結果は、実装の経済的な結果よりも重要です。 おそらく、ロシアの科学を前進させているロシアの科学者は、もっぱらスタートアップに従事していると結論付けられるべきです。 例は、数学者
ペレルマンに関連する2006年のイベントです。
-お金を稼ぐため。 ターゲットは、上記のブリットを部分的に結合します。 プロジェクトの作成者は、特定のアイデアを実装します。その目的は、スタートアップの活動から収入を生み出すことです。
既存のスタートアップの成功の基礎既存のインターネットスタートアップの成功は、ユーザー間のコミュニケーションに基づいています。
alexa
top-20を見てみましょう。
ほとんどすべてのインターネットユーザーが何らかのメッセンジャーを持っています
スタートアップ疾患各スタートアップには一連の病気とその解決策があります。
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私はそれが好きです-他の人はそれを好きになるはずです。あなたの意見だけを信用せず、隣人の意見を聞いてください。 時々、彼らは偶然に問題の解決策や興味深い追加を提案することがあります。 あらゆる側面からプロジェクトを見る方法を学びます。
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Googleを作りましょう。 何かをしたい人、グローバルなものをしたい人（検索エンジン、巨大なポータルなど）。
すぐにスイングしないでください、小さく始めます。 Krupnyakはニッチに集中することはありません;最大の収入を引き出すことなど、ニッチなポジショニングを使用します。
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指数関数的成長の
喜び1人の訪問者から数万人へのサイトの成長は、出展者のように振る舞います。 1回の修正で、これは初めてのことです。 さらに、最良のシナリオでは、係数が小さい線形成長、平均安定化、最悪の場合-低下
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売上= F（訪問者）、売上= F（ページビュー）売上の規模は、サイトでの
実際の購入のみに依存し、訪問者（見込み客）の数には依存しません
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この日の収益を取得する場合は、1年の日数を掛けます。
1日の結果（通常、最高の収入が得られる日を選択します）は、1年全体を概算することはできません。
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当社の製品は素晴らしいです。 彼の天才は彼と彼の販売に興味を提供します。良い製品を作成するだけでは不十分であり、販売する必要もあることを忘れないでください。収入は売上であり、残念ながら多くの開発者にとって、売り手は最終的に作成者よりも多くのお金を得ることができます。
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プロジェクトの多様化の欠如。 ほとんどの場合、プロジェクトは1つのもの（特定のサイト、広告主、サプライヤーなどに関する情報）のみに依存しています
スタートアップのジレンマ新しいプロジェクトに取り組んでいる過程で、すべてを効率的に行う、または盛り上げるためにジレンマが常に発生します（主なことは正しく動作していることです
ほとんどの場合、2番目のアプローチを選択します。
チームおよび採用スタッフプロジェクトのすべての作成者は質問をします。何人のファウンダーがいるべきですか？ 共有をいつどのように配布しますか？ 採用された従業員を選択するには？
ファウンダーの数-1-通常
-2-正常
-3-通常
-4-多分
-5-多分十分ですか？
-...
-120-万歳！ この素晴らしいプロジェクトでの私のシェアは0.2％です
クリエイターチームの最適な数は3以下である必要があると考えられます（だれが知らないか）。
各チームでは、プロジェクトの実装に関連する競合を解決するために、票を投じる人を選ぶ必要があります。
創設者は、知人ではなく「実用性」に基づいて集まる必要があります。
たとえば、
「Vasyaをプロジェクトに取り込もう。彼は私たちの友人であり、私たちにとって役に立つかもしれません。 彼は何をするのか分からないが、将来的には彼が必要になるだろう」いつ、どのように株式を配布しますか？株式は、これらの責任、プロジェクトに寄付されたお金、およびその他の無形資産に応じて、責任の概念と分配を定義した直後に分配する必要があります。
文書の共有を修正するかどうか。 誰もが自分で決める必要があります。 信頼のトピックはさらに明らかにされます。
従業員の選び方各スタートアップは時間の経過とともに成長し始め、創業者の父親に十分な時間がないため、従業員を採用する問題が発生します。 採用の主な基準は、経験とプロ意識です。
学生の募集には注意が必要です（学生は私を許してください）。 彼らは仕事に非常に熱心で、セッションから遠く離れている夜でも仕事をする準備ができていますが、残念ながら彼らはほとんど経験がありません。
また、有名なインターネット会社のC ++プログラマーの学生として働き始めました。 職場では、他の人のアプリケーションを頻繁に追加しました。 卒業と2〜3年の仕事の後、私はすべての場所がそこに書かれている場所を認識し始めました。
一般的なスタッフの問題 （スタートアップだけでなく）
家族とビジネスは相容れない -あなたはすぐに選択する必要があり、他の人が言うことは知られていない。
例：そして、私の女の子に私たちにデザインを描かせてください。私たちの会社では彼女はクールなデザイナーです。 デザイナーは常に期限に違反し、すべてが非常にゆっくりと行われ、期限は延期されます。 そして...ここでは誰かがholdingしているわけではなく、デザイナーと彼女を悪くしたチームのメンバーの両方との関係
ビジネスの友人は永遠ではありません例：プロホロフとポタニンの事業分割
例：友人が私に店を借りてから、偽造文書に従って...
結果- 悪い結果であっても結果です（+2000 exp。+ Levelup）
- 困難と「いいえ」という言葉を恐れないでください（一方には幸運がなく、他方には幸運があります-多数の法則）。 あきらめないで
- 各アイデアには独自の消費者がいますが、主なものはそれらを見つけることです。
- 何もしない人だけが間違えられない
批判してくれてありがとう