プロジェクトの詳細
サイトを開発するときは、プロジェクトの詳細を理解することが基本です。 顧客は、サイトとその耐用年数の影響によってプロジェクトを評価します。 まず第一に、顧客の仕事におけるサイトの役割を決定しようとします。
典型的なタスクから始めます。
- 会社の画像形成;
- 顧客獲得;
- 製品プロモーション;
- ビジネスプロセスの自動化。
タスクのセットは、プロジェクトの詳細を決定します。 サイトは、
プロモーションサイト www.botaniq.ruのような食料品店、
www.meka.suのような顧客を
引き付ける 、または
www.makroseuro.ruのようなプロセスを自動化することが
できます。
原則として、サイトはいくつかの問題を解決します。 たとえば、サイト
www.senat-cs.ruは、会社のイメージをサポートし、顧客と求職者を引き付けます。
顧客にとって重要なのは、問題解決の効果です。
「現状のまま」の要約
タスクのリストを作成した後、それぞれのソリューションを解決します。
顧客が会社のイメージをオフラインで（サイトなしで）形成する方法を見つけます。たとえば、ストーリーを語ったり、重要なプロジェクトや顧客レビューを示したり、生産能力を示したりします。 そのため、タスクごとに、材料、サービス、イベントの名前を記録します。 リストは最も重要なポイントから始まります。
同様に、サイトのオーディエンスの分析を行います。グループとそれぞれのニーズを特定します。
ブレーンストーミング
原則として、コンセプトを開発する際に、いくつかの内部作業グループと顧客の従業員との会話が行われます。 プロジェクトのワーキンググループには、プロジェクトマネージャー、
アートディレクター 、デザイナー、テクニカルディレクター、コンサルタントが含まれます。 顧客側からは、ワーキンググループ全体と専任のプロジェクトマネージャーが交渉に参加できます。 場合によっては、さまざまな分野のマネージャーと数回会議を開き、経営陣に概念を提示する必要があります。
タスクと観客の研究の過程でアイデアが生まれます。 アイデアは問題解決の要約に記録され、サイトの予備的な構造がスケッチに反映されます。 コンセプトは、テキストドキュメント、グラフィックデザインスケッチの形で示されています。 大規模な会議では、プレゼンテーションが準備されています。
最初の体育館
第1体育館の敷地のコンセプトを開発する際に、8つの内部ワーキンググループが開催され、顧客との7回の会議が行われ、ディレクター向けのプレゼンテーションが行われました。
調査では、サイトが体育館にどのように役立つかを明らかにし、顧客がサイトに提供する準備ができて
いる材料の
組成を調査し、優先順位を設定し、構造を再設計し、
プロモーションブロックを作成しました。 利用可能なすべての資料のうち、タスクを解決する可能性が高い資料がサイトに届きました。
その結果、
サイトのコンセプトを詳細に検討し 、それに基づいて
体育館サイトが開発されました。