4元AppleデザイナーからのAppleデザイン神話

元アップルのデザイナー、マーク・カバノーとのインタビュー記事の翻訳。

Appleはハイエンドデザインの代名詞ですが、同社のデザインプロセスについてはほとんど知られていません。 Appleの従業員のほとんどは、内部設計スタジオにアクセスできません。 したがって、インタビューの一部を収集するか、Appleですべてがどのように行われるか、そしてこの会社のデザイナーであることが本当にどのようなものかを推測するだけです。

そして、ここはマーク・カバノーです。 Storehouseを設立する前、CavanaughはAppleで7年間シニアデザイナーを務め、ApertureとiPhotoで働いていました。 後に、CavanaughはAppleユーザーエクスペリエンスエバンジェリストになり、サードパーティの開発者がAppleプラットフォームで正しく感じるiOSアプリの作成を支援しました... Cavanaughは、AppleがiPhoneを起動してアプリの世界を作成した重要な瞬間に会社にいました。

Co.Designとのインタビューで、CavanaughはAppleで費やした時間について、特に会社とその従業員にまつわる業界の神話について率直に語りました。

神話＃1

Appleには最高のデザイナーがいます

「最大の誤解は、Apple製品のデザインとユーザーエクスペリエンスが優れている、または世界で最高のデザインチームを擁しているため、セクシーだと思われることだと思います」とCavanaugh氏は言います。 しかし、ユーザーエクスペリエンスエバンジェリストとしてフォーチュン500企業の設計チームと毎日会うことで、彼はより深い理由を理解しました。

「実際、すべてはエンジニアリング文化と、すべてがどのように構造化され組織化されているかに関するものであり、すべてがデザインの価値を中心に展開しています。 ここでは、デザイナーだけでなく、UXとデザインについて誰もが考えています。 そして、これが製品のすべての側面をはるかに良くするものです...単一のデザイナーや設計チームよりもはるかに優れています。」

良いデザインは上から始めるべきだとよく言われます-CEOはデザイナーと同じくらいデザインを心配するべきです。 Steve Jobsがこの注文をAppleにもたらしたことに、人々はしばしば気付きます。 しかし、すべてが機能する理由は、トップダウン令ではありません。 誰もが関与しています。



「クパチーノに入ると、ある種の魔法の翼や超大国を得ることではありません。 事実、あなたはテーブルで自分の場所のために戦ったり、ただそれを修正したいエンジニアマネージャーによって最高のデザインが気づかれないときに失望するのではなく、製品のデザインに時間を費やすことができる組織を持っている間違い。 これらはすべて、他社のデザイナーが作業時間の大半を費やすことを余儀なくされているものです。 アップルでは、​​製品の印象が本当に重要であると期待されています。」

Cavanaughは、エンジニアからマーケティング担当者まで、Appleのすべてが何らかの形でデザイナーと考え​​られていることを強調しています。 次に、HRは適切な労働者を雇用します。 GoogleがGoogle社員のように考える従業員を雇うのと同じように、Appleはすべての決定において設計を誠実に考慮する従業員を雇います。

「Appleのデザイナーを魅了し、魅力的なインターフェイスや面白いものを作成している会社がありますが、これは必ずしもビジネスや製品の成功に影響するわけではありません。 これは、デザイナーがインターフェイスの一部で作業するだけだったからです。しかし、スティーブが言うように「完全性」が絶対に重要であるという意味で、本当にうまく設計された製品を得るには。 これはインターフェースの一部ではありません。 これは、その中の適切なビジネスモデルの設計です。 適切なマーケティング、テキスト、および配布方法を設計します。 これらの部品はすべて重要です。」

神話＃2

Appleにはデザイナーの非常に大きなチームがあります

Facebookには何百人ものデザイナーがいます。 Googleはおそらく1000以上を持っています。 しかし、CavanaughがAppleと一緒にいたとき、その主要製品であるハードウェアとファームウェアは、約100人の比較的小さなグループによって作成されました。

「顔と名前でみんなを知っていました」とカバノーは言います。

ほとんどのタスクで、Appleは設計の専門家を雇いませんでした。 たとえば、各デザイナーはアイコンや新しいインターフェイスを扱うことができます。 また、アップルは設計指向のエンジニアを採用しているため、設計チームの大半は、最初にレイアウトを承認するのではなく、エンジニアに頼って新しいアプリケーションインターフェイスを作成するプロセスを開始できます。

もちろん、このアプローチは今日変わる可能性があります。

「Appleにとって、小規模で集中的な組織を持つことは、多くのアイデアがSteveから来たため、Steveがここにいたときに多くのことを意味しました。 したがって、これらのアイデアのいくつかに取り組む小さなグループを持つことは理にかなっています」とカバノーは言います。 なぜなら 「Appleは、頭に何人かいる会社としてより深刻なレベルに移行しました。彼らは興味深い方法で設計チームを成長させていると思います。」

鉄とソフトウェアの使いやすさを管理しているJoni Iveが、iOS 7の再設計を支援するためにマーケティングチームから何人かを連れてきたことに言及したことは注目に値します。 （このレベルの相互作用は、業界では前例のないものです）。

神話＃3

Appleはすべての詳細を故意に調査します

Apple製品は、多くの場合、特に製品とのやり取りに関連する細かい点で区別されます。 オプションを検討してください。間違ったパスワードを入力すると、それに応じてパスワード入力フィールドが揺れます。 この種の詳細は魅力的です。 これらは、論理的に説明するのが難しいように思える瞬間ですが、直感的なレベルでは重要です。

「非常に多くの企業がこのアイデアを真似ようとしています。X、Y、Zを行うためのこの簡単な方法を考え出す必要があります。彼らはこれを開発しています。 。 現実？ 「締め切りとスケジュールがある場合、真に革新的なものを思いつくことはほとんど不可能です。」



Cavanaughは、Appleのデザイナー（およびエンジニア！）が、3Dキューブインターフェイスや弾力性のある現実的なアイコンなどの優れたインタラクションのアイデアを自由な時間に思いつくことが多いと語りました。特定の適切な場所。

「人々は常にこれらのささいなことを試しています。すべてのタイプのチームが他の人のやったことを知っているという事実のために、機能が登場したら-パスワードに応答する良い方法が必要で、これらのひどいダイアログを表示したくないとしましょう-次に、楽しい実験として作成されたさまざまな相互作用の方法またはアニメーション化された概念を調べ、適切なものがあるかどうかを確認します。

しかし、アニメーションのアイデアの巨大なリポジトリがAppleの中に隠れて、翼の中で待っていると想像するなら、あなたは間違っています。 そうではなかった、とカバナフは説明する。

「ほとんどの場合、正式に盗まれて公式に盗まれたものはほとんどなかったため、図書館はありませんでした」とCavanaugh氏は言います。 「他の人が取り組んでいることを知っている小さなチームがあり、それを快適に共有する文化があったようです。」

神話＃4

スティーブジョブズの熱意はみんなを怖がらせた

Appleの内部では、以前に聞いたことがあるかもしれませんが、エレベーターでSteve Jobsに会ったら何に取り組んでいるのか尋ねられるかもしれないので、デザイナーは常に階段を使うべきだという幅広いアドバイスがありました。 そして、次の2つのことが起こります。

1.彼はそれを嫌い、あなたはクビになる可能性があります。
2.彼はそれが好きで、彼はそれに注意を払っていたでしょうし、あなたはプロジェクトでの雇用のためにすべての良い夜、週末、休暇を失っていたでしょう。

キャバノーはこれを私に話すと笑いますが、彼が描く結論はそれほど単純ではありません。



実際、Appleで人々は繁栄し、スティーブと仕事をする際に学び、顧客と製品に専念するというこの欲求と情熱を歓迎しました。 彼らは週末や休暇をあきらめる準備ができていました。 そして、これは不公平だと不満を述べた多くの人々...彼らは、バイヤーのために最高の製品を作り、そのために個人的なものをすべて犠牲にすることを試みるためにそれをすべて与えることの意味を知りませんでした

「そのような場合、彼について何度も悪い意見が形成されましたが、彼は最高のものを望み、誰もが同じものを望んでいると期待していました。 彼は同じことを望んでいない人々を理解できず、なぜそのような場合に彼のために働いたのか疑問に思いました。 スティーブは、気にしない人には不寛容だったと思います。 彼が人々がなぜこれらのポジションで働きたいと思っているのか、そして彼らのためにすべてを犠牲にしたくない理由を理解するのは非常に困難でした。」

そして、カバナウに関しては、彼はジョブズから素晴らしいアドバイスや素晴らしい賛辞を受け取ったことがありますか？

「個人的なものは何もない」と彼は認め、そして笑う。 「唯一のポジティブなケースは、私が選んだサーモンが素晴らしく見え、彼がそのようなものを手に入れるつもりだったと彼が私に言ったとき、かつてダイニングルームにいました。」

「彼はとてもシンプルでした。 私は彼が私より先に行くことを提案しました（明らかにキューにいる、およそ翻訳者）が、彼はいつも拒否しました。 興味深いことに、彼は非常に厳しい...しかし、これは何か他のものを伴っていた、彼は非常に民主的であり、他の皆と同じように扱われることを望んだ。 そして、彼は常にこれらの資質に苦労していました。」 （常にこれらの役割に苦労しています） 。

PS PMの翻訳の修正を提供する場合-修正させていただきます:)

PPSは、PMのエラーについて書いて修正してくれたすべての人に感謝します。