15か月後の大規模な建設プロジェクト。2013年の終わりに、学校を再建することを決定し、2008年から2013年に取得したすべての資料を売却しました。
2014年に、ストラトプランマネージャーオブマネージャーズの将来の年間プログラムの4つの主要モジュールを開発、実施、記録、編集、および作成しました。4つのフォーミュラ-プロジェクト管理、人との仕事、交渉、および専門的成長。 交渉と経営状況の分析という2つの優れた参考書でプログラムを強化しました。 これが私たちの主な製品であり、学生のための年間変革プログラムでした。
2014年の終わりに
大規模な年間トレーニングプログラムを開始し、それを一年中新しい学生に開放するために、私たちはちょうど1年の設計と生産に会いました。
2015年の初めに、
職業指導と
ケースクラブの 2つのサービスを完了して開始しました。
そして、これらすべて-メインビジネスを停止することなく、トレーニングプログラムの継続的な配布を停止することなく、マーケティングと広告の実験を続け、新しいサイトを立ち上げます。 私たちは仕事をやめたり、人を雇ったり別れたりしたり、会議や展示会に参加したり、企業研修や会議を行ったりしました。 危機は頭の中にあると確信しています。 あなたは自分の仕事をしなければなりません。
結果を評価してください。3月27日金曜日、モスクワ時間11:00（キエフの午前10時）に、新しい経営陣Stratoplanのオンラインプレゼンテーションを実施します。
生徒に提供するサービス、教える方法、教える方法、勉強に費やす時間、トレーニング費用、現在誰が学校で勉強しているかを調べてください。
オンライン登録：attendee.gotowebinar.com/register/4584520750022488322