今週、
New York Timesは 、印刷およびオンラインニュースルームの再編と統合を
発表しました。
新聞とウェブサイトのテーマ編集者は、単一のテーマ部門に統合されています。 オンラインニュースの元編集長がアシスタントニュース編集者になり、サイトの編集長が新しいプラットフォームを担当することになります。
サイトと新聞を単一のプロダクションに結合することを目的として、編集部での編集版と役割の配布が改善されています。
したがって、New York Timesは、従来のニュースルームとオンラインニュースルームの相互作用の次の段階に進みます。
私の意見では、これらの段階は3つあり、遅かれ早かれ、インターネットに来るすべての従来のメディアがそれらを通過します。
概略的に、これらの段階は次のように説明できます。
- ネットワーク上のサイトを開く。 インターネット版は、せいぜいサイトのメイン版の資料の改作に従事しています。
- インターネット版は、サイト用の独自の資料を徐々に作成し始めています。 結果として、生産の冗長性と編集委員会間の競争。 eal 「誰のコンテンツがより重要か」、「誰の読者がより重要か」などのトピックに関する議論。
- 単一エディションでの統合。 トピック、ストーリー、視聴者に焦点を当てます。 プラットフォームは二次的であり、プロットを最も幅広い聴衆に伝えるためにプロット用に配布されます。
当然、メディアが大きくなるほど、コンテンツが多様になり、制作が複雑になり、メインプラットフォーム（テレビやラジオなど）がインターネットから遠ざかるほど、これらの段階を通過するのが難しくなります。
しかし、結果は単一の（少なくとも正式には）編集チームであり、このチームでは、コンテンツを視聴者に伝える方法ではなく、コンテンツに焦点を当てています。