何十人もの人々がプロジェクトに取り組んでいるとき、誰が何をしているのかを追跡するのは困難です。 チームが国や都市に分散している場合、他の都市や国の人々が何をしているのかを把握することがさらに難しくなります。
目標と目的
- エンジニアがタスクの完了中に遭遇した障害をタイムリーに検出します。
- 異なるエンジニアのタスク間の依存関係を見つけます。
- エンジニアがどのタスクに従事しているのかを、タイムリーに決定します-マネージャーまたは主任プログラマーが彼に任せたタスク、または彼が自分で発明したタスク。
- 各従業員の結果を客観的に評価します。
ルール
プロジェクトマネージャーは、「Daily Reports」という特別なグループを作成し、プロジェクト参加者全員にサブスクライブします。 毎日のレポートを作成して配布グループに送信するために、各エンジニアは勤務時間の終わりに5分の時間を費やします。
レポートテンプレート
日報では、従業員は一貫して3つの質問に答えなければなりません。
1.作業をブロックしているのは何ですか？この質問に答えるとき、エンジニアは現在のタスクでの作業をブロックするリスク、脅威、障害、または依存関係をリストします。
例
タスク「67-ナビゲーションシステム-メインメニュー-アイコンの更新」は、新しいアイコンがないためブロックされています「83-ナビゲーションシステム-郵便番号検索-郵便番号検索画面の追加」タスクを完了できません。 「82-ナビゲーションシステム-郵便番号検索モジュールの開発」タスクの作業はまだ開始されていません2.今日は何をしましたか？この質問に答えて、エンジニアは現在の勤務日に行ったタスクをリストします。 タスクに関する情報には、タスク識別子、名前、および可能な場合はタスク制御システムの説明へのハイパーリンクを含める必要があります。 この名前により、レポートの読者（マネージャーまたは他のエンジニア）は、この人が何をしていたかを知ることができます。 タスクIDとハイパーリンクを使用すると、タスク制御システムでタスクに関する追加情報をすばやく見つけることができます。
例
119-ナビゲーションシステム-ルートの構築-ネポコレニーアベニューからラドガ駅までのルートを構築するときに、時間最適化を有効にしてリングロードを使用しない理由を理解する91-ナビゲーションシステム-住所検索-ネフスキー大通りとカザン通りの交差点がいくつかある理由を理解する。3.明日は何をしますか？3番目の質問に答えると、エンジニアは翌営業日に開始しようとしているタスクを一覧表示するか、タスクがない場合はタスクがないことを示します。
例
131-ナビゲーションシステム-ナビゲーション-ルートに沿って移動するとき、矢印が垂直な道路にジャンプして方向を90度変えてはならない107-ナビゲーションシステム-ナビゲーション-Civil Aveに沿って走行する場合、矢印が主要道路要素ではなく「ポケット」に付着する理由を理解するため