19歳の1995年に、Renat Batyrovは会社Pilotを作成しました。 彼女の専門はITサービスでした。 2012年、彼はアストラハンでFabrikaプライベートITパークを立ち上げました。 2014年2月、バティロフはSkolkovo Technoparkのゼネラルディレクターに就任しました。 出版物Rusbaseの編集者は、Renat Batyrovと彼の過去の会社、仕事の結果、およびSkolkovoの展望について話しました。
「Megamind」は、
インタビューから最も興味深い声明を提供します。
Skolkovoへの移行の理由について
私は人生で履歴書を持っていなかったし、仕事を探したこともない。 19歳のとき、私は自分の会社を持っていました。私の考えはすべて彼女に捧げられました。 おそらく、スコルコボという言葉の魔法、またはテクノロジーパークに対する私の愛が奏でられたのでしょう。 その瞬間、私はモスクワに出張していましたが、すみやかに応答し、面接に来ました。 その後、4つまたは5つのステージがありました。 そして誰もがもっと面白いです。 私は私にインスピレーションを与え、私を賄briした。 これはお金ではありませんが、私はパーティーの一員でしたが、1年前には知らなかったプロジェクトの機会と野望です。
私の決断の鍵は、多くの賢い人々が今私を回避していることでした-彼らは私よりも賢く、私は彼らから学びます。 これは、アストラハンの私には十分ではありませんでした。
なぜ私を選んだのですか？ 知りません おそらく、アストラハンITパークを成功させたからでしょう。 そして、この分野の労働市場は小さい。
元会社パイロットについて
私は仕事を辞めなければなりませんでした。 これを行うのは難しくありませんでした。 もっと早く必要でした。 数年前、私は運用管理をパートナーに移し、同僚のマネージャー、コーチ、メンターとして行動しました。
Fabrika IT Parkとパイロットとの関係について
私たちのCFOは、このプロジェクトの回収は248年後にしかないと予測しました。 現実はより良いことが判明しました。
いくつかの目標がありました。 まず、すでに獲得した利益を保護する必要がありました。 第二に、このお金がお金をもたらしたことを確認する必要がありました。 そして、私たちはこの資産をリースし始めましたが、誰にもではなく、アストラハン地域の友好企業にリースしました。 マーケティング予算とバックオフィス予算を組み合わせ、会計士と弁護士がそれらに奉仕し始めました。
そして、結局、これはITパークと呼ぶことができることを学びました。 私たちはカザンで何が起こっているのか見に行きました。 そして彼らは、スタートアップが必要であり、新しい会社を成長させる必要があることに気づきました。 それで、インキュベーターが現れました。
その後、シリコンバレーに行き、アクセラレータとは何かを見つけました。 そして彼らは、企業が急速に成長するためには、開発、商業化、市場参入、投資誘致に支援が必要だと気づきました。
そして、判明したのは、インキュベーター、アクセラレーター、研究所、居住者がいるITパークを作ることが可能であり、これらすべてがパイロットを支援できるということです。 なぜなら今では、1つまたは別の専門分野のために独自の設計チームを持つ必要がないからです。 私たちは住民をプロジェクトに連れて行き、それから彼らを返すことができます。
Skolkovoでの作業について
負荷は数回、時々増加しました。 過去3年間、「アスタラハンで2週間、世界中を旅して2週間」という体制で働いていました。 暇があったが、今はなくなった。 より多くの実験施設があり、「工場」にはほとんどありませんでした。
多くの違いがあります。 私たちはITに焦点を当てていました。バイオメッド、エネルギー効率、宇宙技術など、はるかに多くの分野があります。 さらに多くの国際協力があります。
地域のテクノロジーパークとの交流について
問題ではなく、機会を見ました。 私の意見では、私たちが実現した大きな機会の1つは、地域のテクノロジーパークとの関係を構築することです。 これを行うために、私は障壁を克服しなければなりませんでした-Skolkovoは競争相手であり、敵であり、彼らにとって掃除機であるという神話です。 ある時点で、すべてのスタートアップは、国際的な専門知識を得るために、連邦政府、そして国際市場に参入する必要があります。 この瞬間、スコルコボは彼の助けに来るかもしれません。
コラボレーションは継続中です。 たとえば、地域のテクノロジーパークに基づくクラスターと一緒にコンペを開催し、これらのコンペの勝者が居住者になります。 会社全体が動かないことを理解しています。 彼女はここにR＆Dオフィスまたはプロモーションオフィスを置くだけです。 この地域に残るオフィスを維持するために、ここで収益が発生します。
海外のスコルコボに対する態度について
最初は驚き、ショックを受けました。 彼らはスコルコボを知らなかった。 誰もが目を丸くしていた。
今日はいいです。 誰もが協力し、スタートアップを交換し、ロシア市場に参入するときにリソースを使用し、逆に、市場に参入するときにスタートアップに機会を提供したいと考えています。
否定的な意味合いでSkolkovoに言及したとき、200の肯定的な参照があります。 もちろん、私たちを批判し、しばしば公正に批判する人は常にいるでしょう。 しかし、「みんなを喜ばせる」ことは起こりません。
海外へ行く方法について
今、私たちはいつでも、外国市場のために特別に選ばれた私たちの会社のある種のロードショーを持っています。 中国でロードショーを準備しています。 非常に大きな国際的なアジェンダがあります。 私たちは約40社の会社をスラッシュに運転しました。 スタートアップビレッジでは、ここ数十カ国からの代表者をお待ちしています。これは、外国投資家やテクノロジーパークと話す機会です。 現在、パートナーネットワークには400のテクノロジーパークがあります。アメリカ、カナダ、オランダ...ボツワナから日本、スカンジナビアからブラジルまで。
頭脳流出について
彼女は二方向に行きます。 そして、彼らは去り、彼らは私たちのところに来ます。 私たちの任務は、去るよりも私たちに来ることを確実にすることです。 これを行うために、特別なソフトランディングプログラムがあります。外国企業が私たちのところに来て6か月間滞在し、生きてロシア市場に参入するようにしています。 年末までに、私たちは十数社以上の外国企業を待っています。
テクノパーク計画について
私たちの仕事は、ブロスを醸造することです。投資家、起業家、スタートアップ、専門家、科学者、専門家が調理します。 彼らがお互いを混ぜ合わせて豊かにするように。 ロシア語、国際...
テクノロジーパークの集会で必要なものを見つけます。 食堂から出ることなく、スタートアップとコミュニケーションを取ります。 クラスターの同僚が来て言います：「私たちのためにまだこれをしてくれませんか？」 呼び出しとレポートの機能を引き継ぎました。 私たちは基金全体の1つの窓口として機能します。 私たちは、世界の他のテクノロジーパークの良いところを見ていきます。
テクノパークは、人々の1.5倍に成長しました。 1年前よりも多くの機能が追加されました。
大規模な工業団地が完成したら、我々はそれを投入する準備ができている必要があります。 数百の企業に移転を説得することは難しくありません。すでにキューがあります。 同じことは実験室にも当てはまります。24の実験室は国のお金で満たされるべきではありません。 バランスシートに機器を持っているオペレーターを引き付けます。 私たちは、スタートアップからの注文トラフィックを提供しています。
次の課題は、他の国からの投資をアジアとヨーロッパの両方から当社のサイトに引き付けることです。 コラボレーションは何があっても続きます。
ロシアのビジネス環境について
私たちのビジネス環境は素晴らしいと思います。 そして、その悪化について話す人々-彼らははるかに悪いです。
1998年と2008年に、会社に深刻な危機がありました。 そして、私は常に利益を得て、これらの危機で金makingけをしました。 いくつかの、制裁、誰かのために-輸入代替。 誰かのために、誰かのために、ルーブルの収入の減少-ITアウトソーシングを開発する可能性。
あなたが外国市場で働いているなら、すべてがあなたとうまくいくはずです。 モスクワの家賃はどこかで30％落ちました-クラス。 オプションの1つがどこにあるかを理解する必要があります。