ところで、カスタムルールとKPI（主要業績評価指標）に基づいて人を
解雇するよう
OneBoxに教えました。
これは冗談ではありません。
これが、本格的なビジネス管理のBOXシステムが意味するものであり、CRMの下ではありません。
しかし、まず最初に。
自動雇用
必要な人を選んで採用するのにどれだけの時間を費やすか考えてみてください。 空席を投稿し、候補者を選択し、全員を招待してチェックする...もちろん、このメカニズムはすべての役割に適しているわけではありませんが、バックエンドおよびフロントエンドの開発者を自動的に採用しています。
OneBoxでは、スタッフが不足していることをどのように理解していますか？ 前に書いたように、
CRMは誰が1日にどれだけのタスクを実行するかを考慮します。過去2か月のタスク数の増加が従業員の完了を超える場合、「XXXバックエンド開発者がいない」という自動決定が行われます。
この決定は、ワンクリックでマネージャーが確認またはキャンセルできます。 確認された場合、OneBox：
- 応答を収集するxxx@domain.comメールを作成します。
- サイトに空席を公開します（APIがないため、パーサーまたはWebDriverを介して）。
- メールへの応答を収集し始めます。
人がメールに応答を送信すると、システムはタスク、連絡先を自動的に作成し、それらを接続し、自動応答を送信します。
テストタスクでは、リポジトリにコミットする必要がある簡単なスクリプトを作成するように依頼します。 正確性は、PHP CodeSnifferによってチェックされます。
1日1回、OneBoxはリポジトリをチェックし、必要なコードが使用されている場合、システムは自動的に以下を実行します。
- 候補者に口頭インタビューへの招待状を送信します。
- ヘッド（技術ディレクター）は、適切なタイミングでタスクを設定し、候補者にインタビューします。
リーダーは面接を実施します。このタスクには、適切か適切でないかの2つのオプションしかありません。 適切な場合-OneBox：
- 標準的な求人情報を送信します。これには、すべての労働条件、インターンシップの要件、およびその後が記載されています。
- 1週間の人間の反応を待っています。
人が同意すると答えると、システムは次のことを行います。
- インターンシップに参加するための日付を候補者に提示します。
- システム管理者は「職場の準備」を任されています
- 倉庫に無料の機器がない場合、必要なコンポーネントの出荷と簿記-支払い要求とともに、パートナーに通知を送信します。
- 正しい日に、従業員はOneBox（彼自身）へのアクセスを許可され、150のインターンシップタスクが毎日スケジュールされます。
- 正しい日に、仕事のために新しい従業員を受け入れるようにマネージャーにタスクが設定されます。
必要な開発者の数が均衡すると、システムは停止します。
もちろん、スケジュール、タスクのテキスト、および招待はすでに人によって事前に定義されています。 そして、テキストはパーソナライズされて書かれています。 反応条件も事前定義されています。
従業員が標準的な方法で回答しない場合（雇用の責任者がこれを確認します）、個別の手動回答が含まれます。 そして、どの段階でも人は介入できます。
自動解雇
そして今、最も興味深いのは、違反できない特定のKPI（主要業績評価指標）があることです。 たとえば
、2か月以上連続して、従業員が最小計画を満たしていない場合（ただし、最小計画は2週間で完了します）-システムは解雇を決定します。
もちろん、ゲームのルールは事前に両当事者に知られており、予期しない解雇の可能性は0です。
すべてのルールはカスタマイズ可能です。
OneBoxは、「対処しているのではなく、修正している」ことを事前に通知します。 このような通知は多数あり、システムが「解雇」を決定するためには、仕事やインターンシップを完全に打ち込む必要があります。 これらのメトリックはすべて公開されており、誰でも見ることができます。 すべてが透明です。 そして、大きな時間的余裕があります。
関数の目的は、起動することではありません。 この機能の目的は、目標とパフォーマンス指標を統合し、それらを達成できるようにすることです。
多くの人は、発砲が悪いと言います。 そして、パフォーマンス指標はどうですか？
彼らの仕事をしないでください-会社の時間とお金の盗難：
雇用者の欺isです。
KPI設定
もちろん、クライアントがこれらの関数を使用したくない場合、彼はそれらを使用しません。
最初に、会社の組織図（ロールツリー）を設定し、次に各ロールのKPIを計算するためのルールを設定し、しばらくしてから（統計がある場合）KPIに対する自動反応を設定します。
実際のビジネスでは、マネージャーはKPIを見て、「次に何をすべきか」を決定します。 決定が繰り返し行われる場合-なぜ自動化しないのですか？