彼は、
IIDFの投資を受けたプロジェクトを分析しました。 プロジェクトの説明については、
Megamindまたは
IIDF Webサイトの 記事を参照して
ください 。 彼はプロジェクトを領域に分け（正しくない場合は正しい）、記事の最後で傾向と結論を分析しました。 全体像を図に示します：
プロジェクトのエリアへの分割：
初期データ-次の分野のプロジェクト：
データに基づく洞察：- すべてのセットで、ビジネスに役立つプロジェクトの数は不釣り合いに大きいです。 B2BはB2Cよりも販売しやすいですか？
- この地域のリーダーに続くのは、3つの「教育、広告、交通」です。 これらは多額の支払いに慣れているプロジェクトであり、新しいサービスから得られるメリットがはっきりと見えます。 これらの市場に新しいプロジェクトの余地はありますか？
- 個人へのサービスの分野における十分な数のニッチプロジェクト。 しかし、それらのそれぞれの市場は小さいです。 それは、古典的な意味でのスタートアップというよりも、むしろ小さなビジネスです。 種まきの段階の後、少なくとも世界市場に参入するための投資を受ける可能性はありますか？
- 「西」でトレンドになっているプロジェクト-ビッグデータ、モノのインターネット、情報セキュリティ、ドローン、拡張現実、技術（ハードウェア）プロジェクト-はほとんど存在しません。 モバイル、共有エコノミー、アグリゲーターで若干良くなりました。 世界のトレンドは数年後にロシアに届くのでしょうか、それともこれらの分野の地元の市場や専門家がいないのでしょうか？
- 州との相互作用に関連するB2G / C2Gプロジェクトの数は安定したレベルに保たれています。 IIDFは、州の基金として、これらのプロジェクトを積極的に推進しています。 しかし、管理リソースの絶え間ない（不正な？）使用なしでは、そのようなプロジェクトは運命づけられています。 外国市場に参入するための投資を受ける可能性はわずかです。 ロシア連邦以外では必要ありません。
PS：記事のソースデータ（Excelファイル）-
ここ