マネーゲーム：Activision Blizzard and Hearthstone

Money Gamesセクションでは、最大かつ最も人気のあるゲーム開発会社と、それらがリリースするゲーム（「ラベル」）の管理と収益化の原則について引き続き説明します。

歴史的背景

事実1 ：ブリザードはアメリカのコンピューターゲーム会社であり、伝説の「破壊不能」スタークラフト、ウォークラフト、ディアブロシリーズの出版社です（ロストバイキングはカウントしません）。

説明 ：1991年2月8日にカリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）の3人の卒業生によって設立されました：Michael Morheim、Allen Adam、およびFrank Pierce、Blizzardの前に、同社はActivisionゲーム出版社Activision Blizzardと合併した後、Silicon＆Synapseと呼ばれました。 Activisionとの合併に先立ち、同社はVivendiから完全に買収しています。 これらのイベントの間に起こったことは、 ウィキペディアで詳細に説明されています：

1994年に、同社はその名前をChaos Studiosに変更しましたが、その名前がす​​でに採用されていることがすぐに明らかになったため、スタジオはその名前をBlizzard Entertainmentに変更しました。 同じ年に、同社はDavidson＆Associatesのディストリビューターに1,000万ドルで買収されました。 しばらくして、ブリザードは最初のヒットをリリースしました-Warcraft：Orcs＆Humans。

その後、ブリザードの所有者は数回変更されました。デイビッドソンは、1996年にCUC Internationalという会社によってSierra On-Lineに買収されました。 1997年、CUCはホテル、不動産、レンタカー会社であるCendant Software（HFS Corporation）と合併しました。 しかし1998年、CUCは合併前に重大な金融詐欺に関与していたことが発見されました。 次の6か月で、Cendantの株式は80％減少しました。 同社はBlizzardを含むソフトウェア開発関連会社をフランスの出版社Havasに売却しました。 しかし、同じ1998年に、HavasはVivendiに買収されました。

会社の各ゲームはベストセラー、非公式のモットーになります：「ヒットゲームのみを作成します」。 同社は、公式プレゼンテーションの前に公式の詳細が公開されていない「見えない」開発に苦労していることで知られています。 そして、それが浸透した場合、漏れの犯人は恥ずかしげに却下されます（ただし、これは数回しか発生しませんでした）。

本社：カリフォルニア州アーバイン。 その他のオフィス：サンフランシスコ、オースティン（テキサス）、ベルサイユ（パリ郊外）、コーク（アイルランド）、ストックホルム、ソウル、上海、台北、シドニー。

事実2 ：Warcraftはブリザードの最初の「深刻な」ゲームです。 多くの点で、オーク、エルフ、人々、およびそれらの関係についての私たちのアイデアを形作ったのはWarcraftでした（もちろん、これらのアイデアの基礎は、トールキンによって以前に設定されましたが、映画を作ったジャクソンに影響を与えたという事実）、最初の、しかし勇敢な戦士を描いた世界を救うために他の種族との同盟を求めています。

説明 ：世界中のプレイヤーに利点を視覚的に示したのは、ゲームになったWarcraftでした。A. リアルタイム戦略; B. 仮想世界のセマンティックおよびイデオロギーの内容、その存在の背景、およびB ゲームの長期ベータテストと、長年にわたってゲームを成功裏に販売する唯一の方法として、ささいなことすべてを改善する

主観的に ：Warcraftは最初の「キャッシュカウ」会社になり、競合他社にそのようなことがまったく可能であることを示しました-ゲームワールドへの大規模な更新のリリースを通じて、（基本的に）新しいゲームメカニクス（この部族の最大の代表者）シムズ、私たちは長年にわたって別々に話します）。

事実3 ：ハースストーンはWarcraftのアイデアの続きであり、「Heroes of Warcraft」という名前の第2部はこれについて直接語り、ゲームの一般的な「情報の背景」は毎秒それについてヒントを与えます。 一般的な「トーン」（英語では「フレーバー」という便利な用語があります-香り/味、この複雑な概念は特定の「メタ」（つまり、一般的な「ゲーム環境」）の知覚を指し、その中で起こる個々のアクション）デスクトップCCI「World Of Warcraftトレーディングカードゲーム」でも、ネットワークとカジュアルなハースストーンの基礎になりました。

主観 ：CCIの基礎は、競技場でのイベント中にプレーヤーに伝えることができる「フレーバー」です。 ブリザードは、Warcraftの長い歴史とこのブランドの強力な環境などを持ち、唯一の正しい結論を出しました。最も人気のある世界を使用して、コンピューターやモバイルデバイスのカード「ボード」ゲームにプレイヤーを浸します。 あなたは居酒屋のトランプで休んでいるヒーローです。

説明 ：ブリザードは彼のビジネス、彼の聴衆を熟知しており、実際の（つまり、物理的な）カードゲームに取り組んでいる過程で、マジックザギャザリングプロツアー（MTG世界選手権-ハースストーンとの関係が説明されているすべての現代CCIのプロトタイプ）の参加者以下）。

ジャンルへの遠足

事実1 ：一方で、ハースストーンはリチャード・ガーフィールドの主な創作、 マジック・ザ・ギャザリングから最高のものを何とかして得た古典的なCCIです。 ガーフィールドは、ハリー・ギゲックスと、デイブ・アーソンとのコラボレーションで彼が作成したダンジョンズ＆ドラゴンズから大きな影響を受けました-実際、私たちの時代のロールプレイングゲームの基礎であり、その最も深い基盤です。

主観的に ：「最善を尽くす」とは、いわばMTG自体に干渉するメカニズムを放棄することです。 当初、Magic：The Gatheringは、「スタック」または「イベントの滝」の概念があったプレーヤーの相互作用モデルの中心にある収集可能なゲーム、つまりカードゲームとしてガーフィールドによって考えられていませんでした。 すべてのイベントは、上から下への論理的なシーケンス（スタックにパック）に分類され、各カードの個別の描画結果（いわゆる解決-「結果を持つ」）も上から発生します。 つまり、最初にプレイされた最後のカードがフィールドに影響を与え、その逆はありません。

一方、ハースストーンでは、「スタック」という概念はありません。 また、デフォルトでは、新しい動きごとに、少なくとも1つの「魔法」の結晶（「マナ」のアナログ）が1動きあたり最大10ユニットになります。

事実2 ：MTGコンセプトのもう1つの深刻な問題は、「マナプール」です。 「土地」（土地）は、対応する分数（または色）のカードを引くために必要なリソース（マナ）を取得するソースです。 土地を持っていない場合は、何があっても失うことになります。 1つの土地で「洪水」（洪水）になり得るのと同じように、競技場のあなたの側で状況を効果的に発展させることはできません。

事実3 ：3番目の問題は、実際には問題ではなく、副作用であり、MTGカードのまさに「コレクション」です。 事実は、ランダムセット（15個のランダムに分散された個々のカードですが、カードの「重要性」のゲーム内階層内の常に理解可能な構造）による新しいカードの配布の基本モデルのためです。 当初、この問題はMagic The Gatheringをほぼ殺し、出版社と著作権所有者であるWizards of The Coastがトーナメント形式を変更し、個々のカードの適用分野を「拡大」した後、CCIの成功の主要な尺度になりました。 現代のMTGでは、高レベルのゲーム（トーナメント）に参加するための費用は数百米ドルであり、排他的なものでは法外です。 個々の、最も希少なカードのコストは数万ドルです。

説明 ：ハースストーンでは、既に述べたように、スタック、土地、マナ、コレクションはありません（このような概念が一般的にUnityでレンダリングされた画面の画像に適用される場合）。 一般的に、これは原因ではないとしても、仮想オンラインCCIの人気の条件と呼ばれるものです。 複雑なメカニズムがないため、ゲーム中のプレイヤーのやり取りが簡素化され、そのようなゲームのみがモバイルデバイス上に存在する権利を獲得します（過去数年間にZyngaや他のカジュアルゲーム開発会社によって証明されたように）-Blizzardは成功の秘foundを見つけました。

事実4 ：逆に、最後の論文は、「ウィザードズ・オブ・ザ・コースト」自体が自身の「くすぶりのない」ブランド、メカニック、および世界をオンラインにうまく移植できなかったという事実によっても証明されていますが、「プレイリストプレイヤーの戦い」（架空の主人公）のスタンドアロンゲームではMTGユニバース、シナリオイベントに影響を与える）、およびMTGOを使用（O =オンライン）。 主に複雑なメカニックを画面に転送することと、2。オンラインに移動することの難しさが原因で、ゲームは単純に始まりませんでした。

製品管理

事実1 ：出版は、Hearthstoneの強みです。

説明 ：ゲーム開発における「公開」という用語は、ゲームコンテンツをユーザープレーヤーに伝えるための一連のアクション全体を意味すると理解されています。 これは流通プラットフォームであり、新しいカードを受け取り、割り当て、または新しいメカニックを獲得するモデルであり、最後に、実際のお金を使う機会です。

現在、Hearthstoneはモバイルデバイスで成功裏に配布されている唯一のCCIであり、これを効果的に実現した最初のCCIであるため、このゲームのプレイヤーの数は、他のカードゲームの視聴者と類似しているかどうかに比べて比類のないものです。 タブレットとスマートフォンの発売により、Blizzardが大きなキャッシャーになり、絶対的な消費者の市場の上限が大幅に増加したと確信できます。 それらの前に、このモデルは単に実装することを敢えてしませんでした。

事実2 ：もちろん、トレースなしでは良いことはありません-モバイルアプリケーションストアの手数料は、Hearthstoneで会社の総収益を減らします。デスクトップと携帯電話で価格設定ポリシーを変えることはできませんが、AppleとGoogleはゲーム内購入の手数料を喜んで請求します行きません。



事実3 ：しかし、これでもBlizzardが業界の標準とは異なる収益化戦略を考案することを止めることはありませんでした-これらは大規模な追加です。 ゲームの世界への大規模な更新プログラムのリリースのために、すでに4回、よく練られたスキーム（WarcraftとWorld of Warcraft、Starcraft、Diablo）がKKIの価値を証明しているのは面白いことです。 ゲーム出版社との同様の経験は最近登場したばかりです（たとえば、Garfieldの最新作であるAndroid Netrunnerは、最高のMTGメカニズムを活用し、「上から」多くの興味深いものを追加し、個別のカードからコレクションマーケットを構築しようとせず、反対に、すべてのアドオンを均等化します（そしてしたがって、それらで利用可能な個々のカード）コストで）。

事実4 ：ここで最も重要なことは、お金です。
この論文の公式な証拠を見つけることはできません-Activision Blizzardは、収入データも監査結果も公開していない民間企業です。そのため、Hearthstoneから受け取った利益の額または少なくとも一部を見つけることはできません。 しかし、間接的に、ゲームの収益化で何が起こっているかをボリュームの観点から大まかに理解することができます。

• すべてのCCIの中で最大数のプレーヤー：ゲームのプラットフォームへの最大のアクセス可能性とエントリーコストゼロは、この仮説を支持して機能します。
• アクティブプレイヤーが実際のお金を費やすことなく結果を得ることができる、良いF2Pエコノミー。
• 予測チェック：リリース後に消費者が購入するカード、ボックス、ブースター/デッキ（ゲームのデッキ）の数を予測できるゲームはありません。 多数の再販業者の保管リソースは、顧客への実際の出荷を反映しておらず、収集市場の全体的な物流は非常に不透明です。 ハースストーンの大きなアップデートは平均コストであり、予測可能な間隔で出されます。これらのアドオンの購入へのプレイヤーの転換は、会社にとって明白なことです。
• 対象者：ハースストーンは、鮮やかな写真とエフェクト、ジューシーなダイアログ、声の演技、そして非常に重要なことに、ネガティブに陥る能力の欠如を備えたゲームです（別の試合/ラウンド中にプログラムされた6つのアクションフレーズを通じて対戦相手と「通信」できます）。

そして、有名な「ハースストーンではなく愛を作りなさい」と言い換えます。
何をしているの？