ロシア連邦の大企業における賃金基金の分布の特徴

パブリックドメインには、2015年の給与基金（PAY）の引き上げに関するHeadHunterからの興味深い情報があります。 プロジェクト「給与データバンク」のページから「会社の給与を市場と比較する」リンクがあります 。

pdfへの直接リンク： ロシアの給与。 2015年の結果。


ご覧のように、トップの管理職は公式のインフレよりも高いレベルで給与を引き上げることができましたが、それ以外のスタッフとの間には明確な境界線があります。
あなたが言う-驚くべきことは、トップマネジメントが給与を管理する能力を持っていることであり、残りはそうではありません。

そして、一般的に、多くの人がすでにマインドフルなテンプレートを思い浮かべています：

• vyましくはありませんが、もっと働き、あなたは同じ高給のトップマネージャーになります。
• 私はそれが好きではありません-離れて自分のために働く/通貨を西洋の会社に外注する/他の国に移動する。

しかし、これらの結論とヒントは表面的には多すぎます。
もっと深くする必要があります。
この非ウサギの穴の深さを見てみましょう...

目次

1. 危機は皆のためではありません
2. このような異なるトップマネジメント
3. 人格の変形と会社の変形
4. 潜在的なメディア企業としてのYandex
5. IT対応
6. なぜ大企業が必要で、誰がそれらを管理できないのか
7. 実権を握る奴隷の所有者
8. 会社で非奴隷関係を築く方法
9. はい、法律は他に何ですか
10. キャプチャされたすべて
11. 監査も支払われましたか？
12. 平易な言葉で
13. お金はお金です
14. 魅力のない投資
15. 結論
16. アンケート
17. あれは何だった？ 次に何を期待しますか？

1.危機は万人向けではありません

一般に受け入れられている部下の数に基づいて、上司にはn = 4..10人、図5の5レベルの構造があります。 1は、企業の数n ^ 4に対応します。 250から1000人まで。
さらに、この企業は会社の支店であり、会社の本社が同じ構造上に構築されている場合があります。 その後、会社の従業員の総数は、支店の数の倍数で増加します。
ロシアのHH分類によると、これらは大企業です（表の最後の2行）。


ロシアの大企業は、2014年よりも2015年の方が優れていると感じていると報告しています。
しかし、彼らは普通の従業員と線形経営者のインフレを補償しませんでした。 実際の従業員の収入は減少しました。
HHは次のようにコメントしています。

年初から平均して、すべての職位の給与は1％減少しました。
...今年の最高成長率は、「トップ」のトップポジションによって示されています。 これらは、業績と組織戦略が直接依存する人々であるため、それらを動機づけ続けることが重要です。 これらの従業員は会社の少数派であり、マネージャーの給与の20％の増加は通常、平均給与にほとんど影響を与えません。

「通常はほとんど効果がありません」ということは必要です。 考えてみると、さらに3.5％をすべて引き上げることができます。 まあ、従業員は本当にこれらの3.5％を必要としていますか？それはトップマネジメントに与える方が良いです、彼らは最も欠けています。

うーん、なんという柔らかくてしっとりした言語HHが「なめられた」。
サンドペーパーでそれらを追いかけましょう...

経営陣は危機以前はかなり高い収入を持っていましたが、彼らはインフレを上回る給与の増加を自分で書くことにしました。
トップマネジメントの決定により、彼らは会社のチームから特別なグループに分けられました。 これは些細な分割記号ではありませんが、最も重要かつ重要です。 人は自分の収入の低下を非常に苦痛に感じます（同じHHがそれをあなたに確認します）。
インフレ調整後の実質所得を見ると、状況は非常に明確になります。

トップマネジメントは、チームの残りの部分の収入が減少したため、給与の引き上げを書き上げました。

HHデータは、 「危機と新しい現実」に関するトップマネジメントのすべての話が、「お父さん、ウォッカの価格を引き上げたので、飲酒量が減った」というジョークのバリエーションであることを客観的に示しています。 「いいえ、息子、あなたは食べる量が減ります！」
「ベルトを引き締める」ことをコードネームとする、操作のための普通の従業員の単なる操作的な心理的扱い。
これについては、後で説明しますが、単に経済的および法的前提条件はありません。

2.このような異なるトップマネジメント

「 ロシアのポストの長は、国有企業のトップマネージャーの給与を制限する提案を批判しました...
「役職」の長は、従業員の平均給与に関連してマネージャーの給与に8回の制限を設けるという提案は、彼に「笑顔以外の何ものでもない」と付け加えた。

「 国有企業のトップマネージャーの給与を制限し、役人の高級車を拒否する提案
経済開発省が政府に導入した危機対策計画に含まれていなかった、と首相は2月9日火曜日に述べた。

まあなど。
私はインターネットを調べましたが、ほとんどの場合のチームに対する無視の例はすべて大企業に関連しており、何らかの形で国の支援を受けています。 つまり それらの存在を「非市場」保証します。

しかし、別のトップマネジメントがあります。

Volozhは、不要な負荷として「Arcadia」を簡単に捨てることができました。 それは時代のすべてのルールによる行為でしょう。 しかし、彼は不採算な会社を閉鎖しただけでなく、反対に、従業員の給与を引き上げ、別の人を雇い、グブキナ通りの新しいオフィスに全員を移し、デジタル聖書プロジェクトを開始しました。
...
「約5人の静かなプログラマーが、古いストレッチセーターに座っていました。
私はアルカシャに尋ねました。「聞いて、月に300ドル払って、それは高価ですが、彼らは何をしますか？」そして彼は答えました：「ロバート、心配しないでください。 このオフィスから何か良いものが間違いなく出てくるでしょう。」

会社の収益の減少は危機です。 グローバルプラクティスとして、危機から会社を救うトップマネージャーが象徴的な1ドルで働くことです 。 トップマネジメントは昇給を受け取り、普通の従業員の収入の補償後に残っているものからボーナスを受け取ります。 別のアプローチは、「会社の内部環境」に壊滅的な影響を及ぼします。

3.性格の変形と会社の変形

そして誰が支配する立場にないのか、
彼は隣人を支配したい。
ゲーテ、ファウスト


ある人は、自分の良心の声を封じるためにしたことの権利を持っている理由を自分自身に証明しなければならないような方法で配置されます。 学校のカリキュラムでドストエフスキーを覚えていますか？ 生き物の周りのすべてが震えているという内なる対話、そして彼は当然それらを持っていますか？

ITの観点では、小さな男が脳のソフトウェアにパッチを当てています。 パッチにはグノーシス主義に近い理論が含まれており、それに応じてすべての人々が異なっており、今では残りを制御するように生まれています。 彼は狼であり、あなたはみな羊であり、彼は情熱的であり、あなたは吸盤です。 彼にはより自然なニーズがあり、あなたはウォッカと鞭を愛する怠butだが気取らない人々です。 そして他のナンセンス。

男は自分の信念の確認、パッチを当てた脳の正しい動作を探しています。 したがって、 彼は、階層内の部下から肯定的な応答を喜んで受け取り 、人々が彼の堅実な手、彼の、うーん、変換を愛していることを確認します。
いくつかの面でこのパッチは、観察された現実と必然的に矛盾します。 パッチを当てた脳は、不快な事実を無視し、それ自体に不快な結論を出さないことで矛盾を回避します（ 認知的歪み 、 認知的歪みのリスト ）

貴重なパッチに疑問を投げかけ、心理的不快感を返すと脅迫する批判を聞かないために、ヘッドは会社のフィードバックシステム（リスク管理と内部監査）を無効にします。 検閲は、社内ポータルでの従業員間の議論のために導入されています。
これによるシステムとしての企業は、安定性と管理性を失います。


このようなトップマネジメントのポジショニングと行動から、無形の動機付けのシステムは悪くなります。

純粋な「完璧な」モチベーションで、注意する必要があります 。 秘Theは、それが絶対に、完璧に誠実である場合にのみ機能するということです...

物質的な動機に関しては、問題が残っています-インフレを過小補償することによって、実際の給与がいくら減らされるのでしょうか。

ジンジャーブレッドはありません。唯一の問題は、ホイップの長さと厚さです。

これらのトップマネージャーは、管理ツールから金銭的な脅迫のみを残したことがわかりました。
欲、愚かさ、チームの利益の裏切り-このように...有能なマネージャーの行動とは異なります。

しかし、そのような選択性は、下位チームへの態度が1つで、競合他社への態度が2番目で、顧客への態度が3番目の場合に可能ですか？
サム・ウォルトンはノーと言う：

1週間か2週間しかかからず、従業員は会社自体が従業員に関係するのと同じ方法で顧客に関係し始めます。

アンクルサムを補完します。 「まったく同じ」というのは、ゼネラルディレクターがどのように関係しているのかということではありませんが、しばしば悪いことです。 「関係」の負の部分は、 企業の力の垂直を下るにつれて強まります。

のように引き付けると開発-悪いリーダーは彼の部下を分解します。
従業員を強奪することにより、彼は彼らを会社と顧客のために同様の行動に誘導します。 個人データを含むデータベースが盗まれるか、 Sberbankの顧客からお金を盗むのに役立ちます 。
個人の変形、組織の変形、効率の低下。

それでは、市民、私たちは何について不平を言っていますか？ ロシアのポストに？ 銀行へ？ オペレーター向け？

4.メディア会社としてのYandex

Yandex.Bookを再度引用します。

当局が最初に検索エンジンに興味を持つようになった （必須の読書）。
-まず、新聞を通じて、そして個人的な会話で、私たちは会社は良いが、株主は間違っていることを理解するように与えられました。 このような真剣で戦略的に重要な会社は他の会社に属しているべきだと言う
...
「もちろん、これは襲撃に関するものではありませんでした」と、レオニード・ボグスラフスキーは続けます。 -オファーは市場でした-さらに、このビジネスのために与えられたお金はその実質価値をはるかに超えていました。
しかし、これらの人々は、次のような単純なことを理解していませんでした。Yandexは、関係の内部文化のみによって成長し、成長し続けている会社です。 これは、今日このように操縦できる場合ではなく、明日は別の方法で操縦できます。 この環境が破壊されると、このビジネスは単純に消滅し、誰もが失われます。
...
「フレンドリーな投資家」が違いを生み、最初の会議の後、まったく異なる文化的伝統の中で会社を操ろうとすることは疑いありませんでした。 特に、潜在的な所有者は、Yandexの現在の管理方法に不一致を表明しました。 株式のブロックに良い価格を提供して、彼らはすぐに多くの条件を提示しました。
「たとえば、新しいオプションの発行をブロックしなければならないことを明確にしてくれました」とElena Ivashentseva氏は言います。 -彼らはそう言った：「なぜ人々に選択肢を与えるのですか？ 人々に選択肢を与える必要はありません。 結局のところ、彼らはとにかく給料をもらっています。」
...
なぜあなたはすでに忠実にあなたに仕えるべき人とあなたの財産を共有しなければならないのですか？ このような奴隷保有管理の論理に従うと、YandexのIPOの結果として現れた120ドルの億万長者は、会社にとって直接的な損失になります。 しかし、問題は、それを共有する方法を知らない人に本当の成功がもたらされるのかということです。

ちなみに、私のコレクションには、あらゆる努力と「損失の国有化と所得の民営化」スキームの立ち上げにも関わらず、プロジェクトが奴隷所有者から離陸しなかったという素晴らしい事例が1つあります。 まあ、多分それは飛ぶが、すっごく低い。 横から見ると、それは忍び寄っているようです。

-私たちは尋ねました：「あなたは何が必要ですか？」-会話Arkady Volozhのおおよそのスレッドを再現します。 -彼らは答えます：まあ、あなたはこのリソースをメディアとして使用できます。
私たちは今あなたを知っています、あなたはこれをしません。 そして、誰かがあなたを買ったら、マードックか他の誰か？ 実際、法律により、誰でもあなたを買うことができます。
問題の輪郭がより明確になり始めました。 それは、所有権の変更が国益に受け入れられない場合にのみ政府が介入できるように、政府にYandexに対するある程度の制御を提供することから成っていました。 しかし、このツールは、会社の現在の経営者に「主権者」の権利を与えるものではありませんでした。

その後、彼らが株式を売却した場合、トップマネージャーはすぐに新しい株主の信頼できる人々になり、 この休暇はあらゆる点で始まります 。
前の従業員はYandex-1で働いていたでしょうが、Yandex-2は登場していました-トップマネジメント+アドバイザーとコンサルタントが招待されました。
（熱心な読者は、西側のコンサルティングの使用と国のメディアの安全性への懸念をどのように組み合わせることができるか尋ねます。別の記事でこの問題に戻りましょう。）
I-1は、I-2の管理上の決定の愚かさとは反対に機能します。 I-2はI-1に寄生し、海外の収入と資産をコスト最適化の旗の下で信頼できる資金に持ち込みます。

会社の株式を従業員に与えないという原則は、従業員への直接のメッセージです。これはあなたの会社ではなく、私たちはここの所有者であり、あなたは不利です。
I-1の自尊心のあるスペシャリストはY-2に行くことができません。彼らは他のスキルを必要とし、Y-2に誰も連れて行かないでしょう。最初に証明しなければなりません...いいえ、専門的ではなく、個人的な献身働いている人たちにトラブルを引き起こす 」）。 したがって、I-1のI-2スペシャリストはそうではありません-別の専門分野があります。

Arkady Volozhは、新しいトップマネジメントの中で働くこともできませんでした。 さて、「家を建て、木を植え、息子を育て」、それをすべてのお金のために売り、今では家を作り、ホテルを作り、treeのために木を切り倒し、息子は新しい所有者の農場労働者になりました。

Yandexの作成者は、エイリアンのトップマネジメントの出現を避けることができた素晴らしい仲間です。 同時に、彼らは「不可避かつ許容可能な」「小さな悪」、つまり政治的リーダーシップからのレバレッジの出現と特別なサービスの監督を認識しました。 （しかし、彼らは何年もYandexの中にいました-彼らの方法についてYandex.Bookで読んでください。「絞め殺し」という言葉からの非常に誠実な人々）。についての具体的なアイデア 裏切り 経営に対する不忠。 実際の状況はまったく逆であるという事実にもかかわらず-公然と台無しにされたプロジェクトマネージャーがYandexの従業員によって公的に批判された場合、Yandexサービスの消費者にとって、これはYandexが生きている証拠です。

普通株と「強化された」議決権（1株あたり10票）の2種類の株があります。 会社の憲章によれば、「強化された」議決権を持つ株式を売ると、それらは定期的な投票で優先株式に自動的に変換されます（そのような株式は上場されていました）。 現在の株主は、スーパー投票権を保有しています。
-なぜこれが行われたのですか？
-この構造は、ビジネスがクリエイティブチームに90％依存している企業にとって典型的であり、私たちと同様に、人々は企業の主要な資産です。 私たちにとって、主な例は私たちと同じ分野で働いている会社です。 Googleは、アメリカと中国のバイドゥで同じコーポレートガバナンスを持っています。 これにより、会社は「未熟な」投資家からある程度保護されます。

典型的なパターンを適用する方法は次のとおりです。 略奪 従業員が株主である場合、会社を管理していますか？ 外部株主にとっては、レポートを操作することで簡単に麺を掛けることができます。 従業員はすべてを内部から見て、あなたはコスト削減について彼らに彫り込みます。そして、彼らは「あなたの削減から、収益は落ちました、そして実際、コストは別の記事の下で増加しただけです。」 ここに彼らを押しのける方法、脅す方法がありますか？ はい、彼ら自身があなたに話します-それはあなたではなく、あなたは私たちの従業員です。 あなたは安っぽいマネージャー、私たちは私たちのスーパー投票シェアで投票します-立ち去ってください。

そして何が起こりますか？ 信頼できる一人の男が甘やかされたカルマで送られ、それから別の男が...黄金の若者の次の代表は自分でそこへ行きたくさえないでしょう。

Yandexが会社の文化を新しい従業員に浸透させることは困難でした...幸せです！ 彼らは反対の状況では機能しませんでした-新しいトップマネジメントが独自の文化、またはむしろ文化と完全な非識字の欠如を伴うとき。 一般的にトップマネジメントを解雇する方が良い場合、会社の有効性が高まるだけです-従業員のチームは上司の指示の愚かさに対処する必要はなく、彼らを受け入れられるものに変えます。

たとえば、新しいトップマネジメントがすべてのサーバーを単一のデータセンターに持ち込む必要がある場合、Yandexの従業員はどのように感じますか？ 「シングル検索」プロジェクトを開始する公式の理由は、新機能を検索ソフトウェアに組み込む際のコスト削減と市場投入までの時間の短縮です。 言うまでもなく、プロジェクトへの投資は、投資回収期間が「無期限」であり、TTMは減少していないが、魔法のように増加し、事故率も高くなっています。 しかし、プロジェクトは継続されます-「ファッション」として。
新しいボスの次の動きは、彼らの独創的なプロジェクトの結果と戦うための無限の定期的な会議です（彼らにかかる工数を数え、参加者の平均給与を掛けます）。
これは冗談でも読者でもあり、誇張でもありません。 これはYandexを通過したが、他の人に行ったボウルです。


そのため、読者は「Yandexは同じではない」、「Yandexは死んだ」などとは言わないでください。 すべてが比較によって知られている、Yandexは単なるジンジャーです-それ自身の年で、独自のサイズで、それに注意を払っています。

5. ITレスポンス

しかし、Yandexは非常にユニークであるため、触ることはできません。さもなければ、無形のモチベーションなしで衰退します。 頭を動かさなければならないところはどこでもです。
ITスペシャリストの場合、スレーブシステムはどういうわけかうまく機能しません。
もちろん、最初は若い理想主義者の尾根に乗ることができますが、無形のモチベーションを失うとすぐに、彼らはすぐに素材について考えます：

プログラミングの商業的側面
ハードカレンシーで働き、経済的周辺国で生活することは非常に有益です。
私はいつも自分をロマンチックだと思っていました。 しかし、彼らが成長するにつれて、家族、子供、他者への責任、家のアパート、年齢と周りの経済での健康の漸進的な悪化、ロマンチックは、「ソーセージ気分」に思わず感染します。 ロマンチックなものが強制的に「成長」した瞬間、遅かれ早かれ、後悔、res、恐怖の波が彼の若者が浪費されていたのでカバーしていた。

「トラクターを手に入れる」またはリモートで作業する-ITエンジニアにとっての材料面への最初のソリューション。
しかし、微妙な違いがあります。 奴隷制度は多くの形態を取りますが、良いお金を払っても、cageの中にいるわけではありません。

彼らのほとんどは、シリコンバレーの従業員の行き詰まった幸福を選ぶと、本当の意味で勝つ機会を失ったことを知っていました。 「もちろん、これらの人々は多くを失いました」とイリヤ・セガロビッチは20年後に言います...
「Yandex.Book」。

他の人の経験を考慮に入れて、20年を過ごす必要はありません。

6.なぜ大企業が必要なのか、だれが大企業を管理できないのか

中世よりも技術的に複雑な世界では、大企業はエネルギー、輸送、建設、通信、科学、宇宙などの重要な分野で機能しています。 中小企業は原則として問題を解決できないか、コストが高くなります。

国際市場で大きな地位を獲得できるのは大きな構造物だけです。 一人で、あなたはスカベンジャーまたは売春婦の職場だけを手に入れることができます。 ソビエト企業は、貪欲な監督によって何千もの非競争的な作品に粉砕されました。 重要な役割は、外国の競合他社の利益によって果たされました。
これらは、トイレの仕上げの品質を通してすべての問題を見る人々です。 人生は彼らにロシアの問題に対処することを余儀なくさせました。それは彼らにとって不必要で興味のない問題です。 したがって、それらを簡素化し、チャットする欲求。

非常に民営化の主催者の1人が次のように書いているとしたら、おそらく、暗黒の王子自身が話す日はそう遠くないでしょう。 地獄のエンジニアに特別なボイラーを開発する任務を与えました。」

エネルギー、輸送、建設、通信、科学、「宇宙」、ITを管理するには、専門のエリート、専門的な教育と経験を持つ人々によって開発されたソリューションが必要です。

奴隷所有者の心理学、野心、「トップになりたい」という欲求を持つ人々は、 あなたがそれらを呼ぶものは何でも 、彼らは中世のタイプのエリートによってコントロールされることができません。
野心とMBAコースは、教育と専門的経験の不足を補うものではありません。

中世の奴隷所有者はエリートであることを。
そして今、エンジニアの目には、彼らはエリートではなく、何か他のものです。

エンジニアの1人が監督と奴隷の所有者のことを考えているとは信じられません。 彼はこの世界で強いです、私は彼に固執しようとします、問題を作成するのではなく、 お尻をなめる 奉仕するのは正しいですか？」

エンジニアの考えはまったく異なります。
なぜこの億万長者は、労働力のポケットで手探りするのでしょうか？ シュラバラガノフのように「機械的に」ですか？ 心理的依存はありますか？ 彼は人と遊ぶのが好きで、おそらく子供の頃はすべてが安全ではなかったでしょう。 なんて惨めなタイプ。 彼はすでに裕福であるように思われ、彼は富を増やすために他の多くの方法を持っています。 … « », , - ? , - ? , , – , .. - .

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8.

人が自分の道徳的制限を解き、良心を燃やし、脳にパッチを当てたとき、彼は行商をしていました-彼の目標とそれを達成する方法の選択は倒錯し、社会の他の人々にとって有害で​​危険になりました。

最初、彼らは彼に知人の地位を与え、彼はチームを犠牲にしていくらかのお金を稼ぎ、一andのように感じました。 それから彼は悪化し、それから彼は寄生に切り替え、仕事を失うことを恐れて従業員への敬意の外見をノックアウトしました。 この「進化」の結果は、変形した精神を持つ人です。 彼が買うことができるすべて-彼はすでに買っていた、そしてこれはもはや彼を喜ばない。

彼はただ一つの娯楽を残していました...そのような「人文科学」（読解-数学と物理学の愚かなドープ）、学校で私は欠陥を感じました、そして今では完全に補償されています...人々の糸を引くことは彼にとってどれほど甘いですか？これらは管理人ではなく、エンジニア（さらにはクール-ロシア科学アカデミーの学者）です。

彼はマスターのように感じますが、実際にはポケットのピンチのレ​​ベルに沈みました。
彼らがビジネスをしていない人のために、あなたは特別な外観を必要とします、そして、彼らが権限に対する制限の厳格なフレームワークを確立することはより良いです。
実際、これはすでに彼らがトップマネジメントに適していないことを意味しています-トップマネージャーは、定義上、通常の従業員よりも行動に対する制限が少ないはずです。 トップマネージャーは、彼自身の道徳的核心を持つべきです。

したがって、黄金の若者は収まりません-「入り口で」、トップマネジメントに任命される前に、それはすでにゴミであり、さらに「ボード」の経験の後でも、そうです。 入口のごみ-出口のごみ 。

しかし、これはあなたが抵抗しない場合です。 人が生きている間-すべてが失われるわけではありませんが、自分で取り組むことができます。 自分で制限を設定します。 最初のステップとして、経営陣の給与を従業員の給与から分離します。
MBAコースで「給与は利益を超えて成長しない」というルールを学びましたか？ ああ、よくやった。 次に、「従業員へのインフレを補償した後にのみ、トップマネジメントのボーナスと給与の引き上げ」というルールを導入します。

銀行でお金を稼ぐ方法をチームに伝えますが、生産の管理に行きました。 もっと面白いですか？ そして、「利子のために」のように、あなたと他の人は契約したいので、彼らは市場の下で支払いたいですか？
金持ちで幸せな人よ、あなたはこのチームにとても興味があるので、従業員の間であなたの役員給与とボーナスを分配して、1ルーブルで働いてください。 そして、たとえあなたがスペシャリストとして取るに足りなく、会社とスタッフに対するあなたの感覚がこの1ルーブルに過ぎない場合でも、彼らはあなたを尊重します。 やめなさい、いや、それはまだ良いです-あなたは少なくともあなたの給料とボーナスの価値があるでしょう！ そのような行為-言語を振ることではなく、非常に権威があります。

批評家の話を聞いていないのなら、会社を経営するのが賢くて賢いということだと思いますか？ いいえ、それは単なるパワーのマイナスの影響です。フィードバックを聞かないようにシステムを再構築したのです。 裸の王様をドレスアップしてください。さもないと風邪を引きます。 内部監査人またはリスク管理者の仕事を引き受けてください。あなたはそこからあなたが知覚する情報を得ます。 彼はあなたに服従させないでください、しかし、そうするべきです-取締役会に。 そして、それがあなたを傷つけるようにしてください-あなたがあまりにも多くの意欲を作るのは素晴らしいことです。

法律を破るな、あなたの会社の専門家の視線を​​広めるのをやめなさい。 初心者や外部コンサルタントよりも信頼してください。
すべての機能、標準を備えたあなたの会社の生産サイクルを研究してください...

読者の皆さん、私はピンクのポニーの国についてのおとぎ話をイタリック体にしたとすでに感じていますか？
実際、リーダーの要件は正しく策定されていますが、これは人生では起こりませんよね？ スタニスラフスキー「信じられない！」そのようなことをやがて叫んだ？

奴隷所有者になるために、彼らはすでに選択をしている-正しく信じないでください。 したがって、彼らは社会から自分自身を分離し、その後、彼らの選択は選択された役割の限界まで狭められます。 自己正当化があり、集団の脅迫と抑圧があり、腐敗があり、犯罪と他のわいせつがあり、「私には他に選択肢はなかった」というレベルの説明がある。 しかし、彼らからの通常の資格のある管理はもはやありません。

逆説的な状況-このリーダーシップは複雑であり、黄金の若者には面白くないかもしれませんが、彼らは膨らんで登っています。 改革後、企業の財務パフォーマンスは悪化し、無形と物質的両方のスタッフの動機付けのレバーを打ち破ります。
彼らはすでにお金を持っているので、彼らの位置の不一致が喫煙室での会話の一般的な場所になるまで、彼らは彼らと一緒に去る必要があります。 コメントで 、そして顔であなたの背中に吐き出すのに耐えるお金を持っているのはいいですか？

老人は実際に「上司」の顔に唾を吐きます。

私たちのアカデミーを去るだけで、同じ古い先生がマイクに向かって言った 。
-立ち去れ、すべてがうまくいく

しかし、明らかに、彼らは増加を除いて「他の方法」を見ていない： メドヴェージェフは、学生との戦いを持っていた農業省の副長を上げた 。

昇進、およびチームとの対立の度合いを高める。

9.どんな法律がありますか？

全体のポイントは自然権です。
そして彼らはそれらをほこりに踏みつけます。
ゲーテ、ファウスト。


なぜそれが「自然」なのでしょうか？ しかし、あなたの給料が会社のあなたの資格と利益の成長のために時間とともに増加するとき、それが自然であると思いませんか？

この部分では自然法と完全に一致しているロシア連邦の法律によると、裕福な大企業の経営陣はこれを行わなければなりませんでした。

ロシア連邦労働法134条。賃金の実質的内容のレベルを確実に高める
実質賃金コンテンツの増加を保証することには、商品およびサービスの消費者価格の上昇に関連した賃金の指数化が含まれます。 州機関、地方自治機関、州および地方自治体の機関は、労働法および労働法を含むその他の規制法で規定されている方法で賃金を指数化し、その他の雇用者は、労働協約、協定、地方の規則によって確立された方法で賃金を支払っています。

2010年の公式書簡でRostrudの役人は、これが商業企業を含むすべての企業の責任であることを明らかにしました。

2014年、憲法裁判所はこれを確認しました。

昨年、2014年7月17日N1707-の政令で、ロシア連邦憲法裁判所の仲裁人は、雇用主が法律によって提供された保証を労働者から奪う権利はなく、集団契約または労働契約または現地の規制法でのインデックス作成手続きの確立を回避する権利がないことを示しました。

会社の困難な財務状況のみが、給与のインデックス作成を拒否する根拠になります。

2014年9月12日N 4g / 1-9076のモスクワ市裁判所の判決は、雇用者の賃金指数への義務は無条件ではなく、組織の経済的パフォーマンスを含むさまざまな要因に依存すると述べています。 会社が裁判所の判決に基づく従業員への債務を含む未充足の金銭的義務を抱えている場合、これは会社の困難な財政状況を示しており、したがって給与のインデックス付けの条件が存在しないことを示しています。

純利益が記録されている場合、この企業は少なくともインフレによって従業員の給与をインデックス化する必要があります。

ちなみに、国有企業は配当を支払う前に2016年に法律とインデックスの給与を執行する機会がありました

Shevchukによると、ほとんどの国営企業は相当な累積利益剰余金を保有しており 、合計で6.6兆ルーブルを超えています。 これにより、RASの純利益を超える配当を支払うことができます。

さて、給与のインデクセーションを感じましたか？

あるいは、2015年に326億の収益を保持しており、給与基金は194億であるBeelineに感じたのでしょうか？

更新1 ：
Beelineは、ウェブサイトで直接報告しています。
2014年の主要人員に対する未払報酬= 301777 tr （37ページ）、および2015年= 773936 （36ページ）。
トップマネジメントの価格は上昇していません。 残りのマイケルは、 「雇用主からの索引の形で慈悲を待たないでください」と申し出ます。 あなたは、「慈悲」はすべて彼に行きましたが、あなたには十分ではありません。

まあ、ビーラインにいなければ、ガスプロムの従業員はインデックス作成でラッキーだったのでしょうか？ 誰が誰に知らせるか、そうでなければニュースのトップマネジメントについてのみ書く。 取締役会メンバーの収入—合計17人—は、今年の第1四半期に倍増しました。 昨年の同時期は5億5,800万ルーブルでしたが、それらは11億4,200万ルーブルでした。

更新2 ：
バイオケミストの緊急の要請に応じて、この段落にメモを付けます。
法律によれば、雇用主は、インデクセーション手続きに関して集団と合意することのみを義務付けられています。 このインデクセーションのパラメーターは、基本的に彼に与えられます。
インデックス化が不十分であると思われる場合は、訴訟はあなた自身の不利益につながるだけです。
これは雇用主との裁判所の無益さを示す良い記事です。
インフレの最大補償額は3か月間判断できます。 キットでは、解雇を理解しています。
この形式の法律は実際には役に立たず、それを破ることはまったく怖くない。

10.すべてがキャプチャされます

モスクワのロシア・ビジネス・ウィークで講演したオルガ・ゴロデッツ副首相は、所得の急激な低下を認め、州が給与の規制に直接対処することを約束しました。
「私たちの収入は非常に急落しています。 鋭利なもの-実質賃金と収入の両方の観点から。 これはすべて、人口の購買力の低下に反映されており、これはすべて減少している小売売上高に反映されており、そのような割合で」とGolodetsはスピーチで述べました。
「この点で、賃金の問題と、とりわけ賃金を規制するメカニズムに関する雇用主および労働者の代表者との非常に深刻な交渉が議題にあるように思えます。 私たちは一般的な合意を準備していますが、今年は完全に非公式に合意する必要があります」と彼女は付け加えました。

特にUlyukaevが反対しているため、Golodetsの助けを信じている人がいるかどうかはわかりません。 大統領はまた 、おそらくそれらの間の仲裁人として、 このトピックに参加することを約束しました。

事実、Golodetsは明らかにTCの改善を望んでおらず、他の「完全に非公式な」方法を使用したいと考えています。 ロシア連邦政府の副首相がショッピングセンターで必要なものがすべてそこにあることを忘れた場合、商業企業のトップマネジメントもショッピングセンターを埋めることができます。 まあ、アエロフロートはそれをどのように行うか。 法律裁判所は彼らの側にいます-彼らはまだ支払いません。

法律と裁判所の決定を順守する必要性に加えて、労働法に違反して奴隷を保持するトップマネジメントの冷静さのための別の強力な要因があります。

人事部と「セキュリティ部門」に基づいて、彼らは奴隷所有者の独自の組合を形成し、不誠実な従業員を雇用しません。

自分を想像する使用人の使用人のむち打ちがときどき公開されます。 このむち打ちの分析自体は、別の記事に値します。

「後で仕事を見つけられない」という報復の脅威は確かに強力なツールです。トップマネジメントに有利な給与の不法な再分配に対する従業員の抗議を実質的にゼロで増加させます。

しかし、この脅威が会社の特別な内部環境を形成していることも明らかです。 この副作用は、すべての組織に受け入れられるわけではありません。

ヤンデックスの指導者たちはかつて、これを「友好的な投資家」に説明することができました。「優しい投資家」は、お金の袋、この栄誉と永遠の栄光を彼らに与えました。 しかし、それからGoogleは彼らを大いに助けました-競争環境のためではなく、Yandexがその状態にあったなら。 どんな状況でもその存在を保証するサポート、そして彼はほとんどめちゃくちゃだろう。 ところで、時間が経ち、Yandexの州からの援助はより具体的になりました（1、2、3）。

HHのデータによると、ロシアのTKは、人口が1000人を超える企業で大きく違反しているようです。
トップマネジメントは法律を遵守せず、「すべてが押収された」と考えています。 そして、彼は2016年も同じ流れを続けます。

Salary Data Bankと情報を共有している700の組織のうち、来年の給与のインデックス作成を計画しているのは34％のみです。

トップマネジメントは、s / nを自分自身にのみインデックス化する「強力な権利」を持っていると確信しており、従業員はどんな方法でも持つことができます。 含む-夜間や休暇中に仕事の費用を支払わないでください。

11.監査は支払われましたか？

「給与計算の正確性の監視、適切な会計勘定への割り当て、給与計算法の遵守、労働時間の正確な会計、インフレに直面した場合の価格上昇を考慮したインデックス作成の適時性は、監査の主要なタスクの1つです。

裸の王の彼自身の偉大さに対する信念は、法律を破ることが遅かれ早かれ外部監査によってリスクとして分類されることを理解することを困難にします。

しばらくの間、監査は違反に気付かない場合がありますが、 監査が以前の忠誠心を示していない兆候があります。
しかし、ハイブリッド戦争。

法律に違反して、スレーブの所有者は企業を監査コメントにさらします。

夜間の作業については、大規模なPAOにはITプロセスの監査要件があると付け加えます。 特に、インシデントと作業（変更）を登録するシステムが必要です。 監査は、そこから荷降ろしを取り（はい、とにかくいくつかのフィールドを追加する必要があります）、時間外の作業量を分析し、人事部門の文書と比較して、従業員にこの作業を支払った方法と比較すれば十分です...
そして、ここで、法の違反についてのもう一つの発言が用意されており、準備金の発生の要件に対する非常に具体的な金額があります。

いいえ、まあ、Excelタブレットでは、ユニットの責任者が勤務時間外の借金の記録を保持し、休日に従業員を非公式に解雇することを理解しています。 しかし、これはまさに非公式なことです-要点を説明することはできません。

経営者が従業員のインフレに対する補償と労働時間外の仕事に対する支払いを提供しなかったと仮定します。 これは、2015年の年間給与の約10〜20％です。

更新3 ：

しかし、監査報告書によると、リスクの量は1年間でなければならないと誰が言ったのでしょうか？ 制限期間は3年です。
そして、計画が待機する場合、リスクの量を増やすために？ そして、同時に会社の利益が少なくなる適切なタイミングを選択し、法律違反に気づきます...

税関法違反により、10億ルーブルの利益を認識しないでください。
積立金の累積... US GAAPレポートの調整...

そして、株式の下落。誰かが準備ができていて、何をすべきかを知っています。

会社を売却するとき、監査は特に注意深いかもしれません。

ここで彼らは、彼らが3年ではなく、3か月だけ支払われると書いている 。 純粋に象徴的な金額-年間給与の約3.5％が取得されます。
たとえば、ビーラインの場合、これはわずか7億ルーブルです。 （PHIT 194億）。
もちろんささいなことですが、私の意見ではまだ小さな発言があります。

または、私が間違っている可能性があり、監査人は法律違反に目をつぶることになります。 裁判所への控訴の軸がなく、勝った訴訟の支払いがまだ行われていないため、彼らはそれを法律違反のリスクとは考えていないのでしょうか？
見てみましょう...

12.平易な言葉で

さて、私たちはこの穴にさらに深く入り込み、それが本当に誰であるかを見つけます。 そして、誰かのためのタイトル「奴隷所有者」はまだかなり誇らしげに聞こえます。

会社が大きいという事実は、タスクを完了するには本当に多くの従業員が必要であることを意味します。
つまり 彼女には理由があり、従業員は会社の利益を本当に得ています。

お金が無料で提供される場合、従業員は特に必要とされず、最適化の理論的限界にすぐに到達します。 従業員1人が残ります-会計士でもあるゼネラルディレクター 。
ところで、そのような「効果的な」ビジネスは、自然のマフィアをその翼の下に置くことを愛しています。

そのため、従業員と経営陣は以前と同じ割合で同じ賃金で働いていますが、今では従業員の割合が少なくなり、本当に貧しくなっています。 しかし、トップマネジメントはそれ自体をもう少し削減し、より豊かにします。
その理由は、 だから私は欲しいので 、トップマネジメントを指揮し 、それ以上は何もしません。 他の説明の図シートはカウントされません。

いいえ、私は彼らがドルでそれを行うことができることを理解していますが、彼らとの給与とボーナスは彼らの仕事の結果に対応すると思われます。
Rosneftが表明したように、「一般に受け入れられている国際慣行に沿った」アプローチで、管理委員会に28億ルーブルを付与します。 しかし、会社の仕事の結果-収益と利益-がルーブルである場合、なぜトップマネジメントはドルでシェアを計算したいのでしょうか？

ポリマーコーティングワークショップの有名なディレクターのようなトップマネージャーが理解できる用語では、 給与は一般的な基金です。

共通の基金からより多くを引き出して、残りのネズミを奪っている誰も。

「ガチョウは仲間ではありません」と叫ぶことができたのは誰ですか？ 私は自分自身を知っています。友達としてネズミは必要ありません。
要点は、トップマネージャー自身が継続的に歌を歌い、従業員がいる単一のチームであることです。
確かに、Grefはすでに公然と彼が他の誰とも似ていない、彼自身はイルミナティのようなものであり、彼は残りを無知のままにしています...

いずれの場合でも、2つのオプションがあります。トップラットを持つ単一のチーム、またはチームがないが、トップバリンによって制御されるスレーブがあります。

もちろん、人生には明確な二分法はありませんが、一方から他方への継続的な進化には両方のオプションの調和のとれた組み合わせがあります。
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UPDATE — 09.06.2016 — :
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• . 西洋のコンサルティング会社のアドバイス。
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