会議はミンスクのWargamingオフィスで定期的に開催され、会社の従業員が経験を共有し、デベロッパー、マネージャー、デザイナー、プロデューサー、アーティスト、つまりITおよびゲーム開発に携わるすべての人々にとっての差し迫った問題について話し合います。 これらの会議はWGトークと呼ばれ、会社の従業員のみを対象に閉じた形式で開催されます。
しかし、幅広い視聴者と共有できないトピックと知識があります。 そのため、Open WG Talkを開催しています。
今日は、製品管理と新しいプロセスの導入に焦点を当てた最新のOpen WGトークのビデオを共有したいと思います。 カットの下には、Wargaming開発ディレクターのSergey Berezhnoyと、Wargamingメディアサービス責任者のYaropolk Rushによるレポートがあります。
素敵な景色を！
「プロジェクトに新しいプロセスを導入する方法は？」
Wargaming開発ディレクター、Sergey Berezhnoyプレゼンテーションの一環として、セルゲイはビジネスプロセスに適用される論理レベルのディルトモデルを検討しました。 彼は、それに基づいて適切なチェックリストを作成し、チームが変化に備える準備をする方法、および単純な人間の感情のレベルで新しいプロセスを導入する方法を示しました。
「上から先に進むのを待たずに製品管理に切り替える方法は？」
ヤロポルクラッシュ、メディアサービスWargamingヘッドYaropolkは、プロジェクト管理で製品アプローチを使用する方法と理由を説明しました。 特に、それは約でした：
- キャスト。 誰が必要で、なぜですか？
- プロセス。 これはどのように行われ、機能しますか？
- 専門知識。 あなたが知り、前進するために必要なことは何ですか？
- 結果。 最後に何が期待されるべきですか？