Twitterは2番目のYahoo!

数年間、Twitterのビジネスはうまくいっていません。 最近、会社の見積もりは再び下落しました。 それに続いて、Twitterビジネスの市場価値は低下しました。

2016会計年度の第2四半期の同社の収益は6億2000万ドルでした。 専門家の予測は$ 607百万で計算されましたが。

利益が減少する理由としては、InstagramやSnapchatとの激しい競争、および莫大な広告費用が挙げられます。

7月末に、Verizon Holding は、苦しんでいる会社Yahoo!を買収しました。 50億ドル。 ヤフーのビジネスは、企業のリーダーの努力にもかかわらず衰退しました。 現在、一部の専門家は、Twitterがまもなく同じ運命に陥ると信じています。

この点で、アナリストの1人がTwitterのCEOであるジャック・ドーシーに、なぜ会社を売却するという問題を提起すべきではないのかを尋ねました。 同様に、大企業の管理下で、Twitterは危機から抜け出す可能性が高くなります。

ドーシーは、会社がビジネスをさらに成長させる可能性をまだ持っていると信じています。 そして、Twitterはそれを一人でやりたいと思っています。

「2016年の計画を発表し、2017年の計画を準備しています。ユーザーのニーズに基づいて製品を作成しています。 それが重要だと信じています。」

同社は、ツイートに対する応答を合理化したいと考えています。 ここで、回答を無制限の人数に見えるようにするには、ユーザー名の前にドットまたは他の記号を配置する必要があります。 Twitterによると、この手順は新規ユーザーにとって必ずしも明確ではなく、視聴者を引き付けるのに役立ちません。

さらに、Twitterはビデオ広告の一部として、Periscopeを介したオンライン放送の使用をテストしています。これにより、同社によれば、広告主は製品を視聴者により近づけることができます。 Twitter Momentsの使用を拡大することも計画されています。TwitterMomentsは、最も興味深いツイートやディスカッションをユーザーに示すことを目的としています。 Twitterは、広告主に独自のモーメントを作成する機会を提供しようとしています。

少し前まで、Twitterは新しい非時系列フィードを導入していましたが、2016年に同社は情報の関連性に特に重点を置くことを計画しており、ユーザーは最新のイベントを常に更新できます。

「今、私たちは最も重要なこと、解決する必要のある問題に焦点を当てています。 そして、私たちは正しい軌道に乗っているという兆候を見ることができます。」

Twitter Ads Manager

会社の主な収入は広告主によってもたらされます。 前四半期の結果によると、広告サービスからの収益は5億3,500万ドルでした。 これは、Twitterの全収益の89％です。 年間で総収益は18％増加しましたが、これはあまり良い指標ではありません。 昨年、成長率は60％でした。

広告の利益を増やすため、同社は、広告主がキャンペーンを最適化するのを容易にする多くの革新を発表しました。 Ads Managerの機能が大幅に更新され、新しい顧客を引き付けることができます。



今後数か月で、サービスのユーザーは新しい機能にアクセスできるようになります。

•カスタムフィルター。 このツールを使用すると、指定した条件に従って表示するキャンペーンを選択できます。 広告主は、ターゲット、ステータス、ファイナンスツール、キャンペーン名、プレースメント、配信のフィルタリングオプションを使用できます。

•カスタムメトリック。 この革新により、広告主はレポートに表示する情報を選択できます。 統計にメトリックを追加し、独自の判断でそれらを除外することができます。

世界中で新しい機能が開始されます。

Twitterフィード

Twitterは、スポーツの権利を購入した最初のソーシャルネットワークになりました。 これで、TwitterでNHL、NFL、ウィンブルドンの試合が表示されます。 確かに、同社はこれを有望な収入源と考えています。

5年後、ソーシャルメディアコンテンツの大部分はビデオ素材で構成されるとフォーチュンは書いています 。 放送分野におけるTwitterの主な競合相手はFacebookです。 Facebook Liveが4時間放送する機会を得るとすぐに、TwitterはPeriscopeが24時間放送をサポートすると約束しました。



したがって、Twitterは、このコンテンツまたはそのコンテンツをブロードキャストする権利を購入し、投資が利子で報われることを期待しています。 Facebookは、メディアと、VineとPeriscopeで動画を公開しないが（競合他社のサービスであるため）、Facebook LiveとInstagramを使用するというメディアに同意します。 Facebookは、この「献身」に対して5,000万ドル以上を支払います。

写真のステッカー

Twitterはこの方向の先駆者ではありません。 この機能は、以前にFacebookとSnapchatに実装されていました。 しかし、同社はまだアイコンと絵文字を使用した独自のステッカーライブラリを開発しており、ソーシャルネットワークのユーザーはそれらを写真に投稿できます。
この機能は現在、iOSおよびAndroid用のTwitterアプリで利用できます。 ただし、このサービスのデスクトップバージョンでは、ステッカー付きの写真しか表示できません。

同時に、Twitterのモバイル版にはツイートを編集する機能がなく、140文字の制限があります（最後の変更は会社によって発表されましたが、実装されていません）。

別の「しかし」

会社全体があきらめず、どこかへ移動し続けているという事実にもかかわらず、主要な従業員はいまだに退職しています。 おそらく、会社がどこに向かっているのかという問題は、彼らにとって未解決のままです。

昨日、8月1日、コミュニケーション担当副社長のナタリー・カリスがツイッターを辞めていることがわかりました。 ナタリーは2016年2月に会社で働き始めました。 彼女はかつてAppleの従業員でした。



再/コードの専門家によると、投資家はこのニュースに怒っています。 彼らは、従業員が会社の目的を理解しておらず、会社がどこへ行くのか分からないので、従業員が退職することをますます信じています。 伝えられるところでは、同じ理由で、その株式の価値は減少しています。 これまでのところ、Twitterの経営陣は投資家や退職した従業員を納得させることができていません。

今年、Twitterは8人のトップマネージャーを失いました。 年初に、4人の幹部が辞任を即座に提出しました。製品のシニアバイスプレジデントであるケビンウェイル、開発のバイスプレジデントであるアレックスロッター、メディア部門のケイティスタントンのヘッド、人事担当のブライアンシッパーです。

5月、グローバルビジネス開発およびプラットフォームのJana Messerschmidt副社長と商務担当副社長Nathan Hubbardの2人の主要幹部が間もなく退任することで知られるようになりました。

6月にはTwitterに製品に関する章が残され、7月には北米のメディアパートナーシップ担当副社長であるKirstin Stewartが退職を決定しました。

主な競争相手

Twitterの主なライバルであるFacebookは、業績を大幅に改善しました。 さらに、Facebookは視聴者を大幅に増やしました。

2016年第2四半期の同社の純利益は、第1四半期と比較して26.5％増加して20億5,500万ドルになり、2015年の第2四半期と比較して186％増加しました。

2016年第2四半期のFacebookの収益は、2015年の同期間と比較して59％増加し、64億4,360万ドルになりました。



第2四半期の広告収入は62億3900万ドルで、2015年同期より63％増加しました。 モバイル広告からの収益は63％増加しました-最大62億3900万ドル。

また、毎日アクティブなFacebookユーザーの数は17％増加しました。 6月の数字は11億3000万人でした。 これらのうち、10億3,000万人がモバイルデバイスからソーシャルネットワークに参入しました。

1か月あたりのアクティブユーザーの平均数は15％増加して17億1,000万人になりました。 2016年6月30日の時点で、Facebookモバイルユーザーの数は20％増加しており、最大15億7000万人です。

しかし、最大のソーシャルネットワークには独自の「恐怖」があります。 Snapchatは、世界で2番目に人気のあるソーシャルネットワークです。 Facebookの主な競合相手は、より柔軟な企業であり、規模が著しく劣っています。 これにより、Snapchatはより速く成長し、常に波の頂点に立つことができます。

Mark Zuckerbergは、Snapchatを10億ドルで購入したいと考えていました。 拒否され、彼は30億ドルのオファーで戻ってきました。 CEO Snapchat Evan Spiegelとここで彼は拒否しました。 ザッカーバーグは翌日、40億ドルの小切手で戻ってきました。 申し出は受け入れられませんでした。

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いつかTwitterから購入のオファーが送られる可能性があります。 CEOのジャック・ドーシーの気分から判断すると、そのような提案は拒否されます。 しかし、取締役会の意見はまだあり、これまでのところドーシーの意見と連帯しています。 少なくとも彼はそう言う。

Twitterが2番目のYahooになるかどうかはまだわかっていません。 しかし、会社の業績が望まれることを多く残しているという事実は事実です。

TwitterやSquareで働いていなかったら、どうしますか？

私はツールを作成するのが好きなので、人々が自分自身よりも何かを作成できるツールに取り組みます。 脳はどのように機能するのだろうか、私たちは人工知能と機械学習を作成して、私たちが生まれたものがどのように機能するかをよりよく理解するために考えていると思います。

ジャック・ドーシー