サンフランシスコで開催された
Universe 2016で、GitHubのCEO兼創設者であるChris Vanstrathが、リソースの最大のアップデートを発表しました。 彼の意見では、これらの変化はコミュニティのメンバーの生活をより良く変えるでしょう。
彼は、非常に多くの改善を実装できるチームを誇りに思っているが、すべてが始まったばかりであることを明確にしたと述べました。
プロジェクト管理
開発者がアイデアから実装に移行しやすくすることを期待して、GitHubは
Projectsという
プロジェクト管理ツールを開始しました。
このツールを使用すると、開発プロセスを構築できるため、開発者はGitHubを離れたり、追加のアプリケーションを使用したりする必要がありません。 Projectでは、プル要求、修正要求、エラーメッセージ、メモを含むカードを作成でき、タスクの実装段階（「進行中」、「完了」など）をマークできます。
待望のコードレビューアップデート
GitHubチームは、生産的なやり取りとタイムリーなフィードバックの理想をさらに深く吹き込んでいます。 彼らは、コードレビューを更新すると、ソフトウェア開発がより効率的になると信じています。 現在、このツールでは、コードの個々の行にコメントする機能に加えて、コードに加えられた変更を受け入れたり、修正要求を送信したりできます。
グローバル統合
GitHub開発者は、統合APIに大幅な変更を加え、リソース内だけでなく外部でも統合エキスパートと対話するための新しい方法を追加しました。
新しいツールには、
プラットフォームロードマップが含まれ
ます 。 すべてのコミュニティメンバーに表示でき、近い将来実装される統合とその理由を示します。
もう1つのイノベーションは
プラットフォームフォーラムで 、コミュニティメンバーがGitHubエンジニアに直接連絡できるようになりました。
二要素認証
管理者は、絶対にすべての組織アカウントに関するセキュリティポリシーを順守できます。
Githubコミュニティフォーラム
新しいフォーラムの目標は、GitHubのすべてのメンバーを集め、お互いにコミュニケーションを取り、経験を共有し、学び、助け合うことです。 フォーラムの開始は2017年に予定されています。
変更の変更-不一致
2016年2月上旬、グローバルメディアはGitHubの従業員と経営陣との緊張関係に注目を集めました。 約10人の主要な専門家がスタートアップを去った。 伝えられるところでは、彼らは会社の経営スタイルの変化に不満を抱いており、それに耐えたくありませんでした。
実力主義の代わりに、管理者と中間管理者の出現を促進するシステムがあります。 GitHubでのリモート作業も歓迎されなくなりました。
一部の従業員は、「恐怖の文化」が新興企業で発展していることに気付いています-経営陣は、会社のすべての変更をサポートしていない従業員を「押し出します」。