ビジネス：それを結びつける時だということを理解する方法

冗談は、すべてのプロジェクトがロシアのルーレットであるということです。 はい、経験と知識はありますが、それでもネガティブになる可能性があります。 したがって、岸辺でさえ考え抜く必要がある最初の事柄の1つは出口計画です。 より正確に-すべてが十分にプレイされたことを理解する方法は、ビジネスを閉じる必要があります。

時間通りに出られないことは、最初は車、次にアパート、そして精神的および肉体的な健康を危険にさらします。 ところで、ショーオフは重要な役割を果たしますが、これについては少し後で説明します。

そしてもう一つ。 通常、失敗は悲劇ではなく、統計です。 つまり、ほとんどのプロジェクトで必然的に発生します。 別のことは、あなたの個人的なビジネスの場合、あなたの最初のプロジェクトはもう一つのものであるかもしれないということです。

統計は残酷です

お金をツールと考えるなら、彼らの地元の損失は絶対に重要ではありません。 重要なことは、何百もの繰り返し実験の結果から出てくることです。 別のことは、あなたの別のプロジェクトです-あなたは一度だけの試みを持っているので、適切に回復する機会があるようにそれを設定する必要があります。 しかし、バックアップはありません。 したがって、主なツールと保険は、いつ閉鎖するかを理解する方法を決定することです。 まだ財務計画を策定している段階です。 そして、この線を越えないでください。

これを行わないと、「もう少し」症候群が発生する可能性があります。 それは、物事が何らかの形でうまくいかないとき、もう少し、そしてそれについてちょうど良くなるという感覚があるという事実で表現されます。

なんで？ 第一に、最初のものが行かなかったことを認めることは心理的に難しいためです。 損失を時間通りに修正して終了することは合理的ですが、情緒的に状況を修正したいと考えています。 あなたは敗者ではありません、気に！

第二に、初心者の起業家はおそらく友人に彼が何をし、どのようにそれをするかを話す時間があるでしょう。 ポンテが表示される場合があります。 そして、自慢げなことは、成功したビジネスマンの役割を「飛ばす」ことはそれほど単純ではないことを示唆しています。 その結果、陰険な借金が表示されます-ただあなたの悪い行為について誰にも言わないために。 そしてさらに悪化します。

第三に、多くの場合、待つ必要があるという考えが生じます。 大部分のプロジェクトは、口コミ、広告効果の遅延、ここでの習慣作業など、時間の経過とともに本当に多くの顧客を獲得します。 店舗を1か所に保つための5年間-すでに通りかかったすべての人の頭を入力します。 「ああ、彼は私と一緒にここに子供のように立っていた」-それがそうです。 しかし、実際、売り上げがない場合、何もせずに待つのは愚かなことです。 状況は悪化する傾向があるため、常に移動する必要があります。 彼は止まった-凍った。 需要が悪い場合は、希望ではなく移動する必要があります。 希望は一般的に非常に悪い戦略です。

第4に、チームへの執着（これがあなたの最初のビジネスであった場合、解雇される必要があり、それらを転送する場所がない）から、失うのが残念な成功した部屋に至るまで、100以上の感情的な議論が表示されます。

それではどうしますか？

プレイの過程で理解することは非常に困難になるため、事前にビジネスプランでノーリターンのポイントを設定する必要があります。 そして、それに固執します。 たとえば、マイナス200万を下回ることはできないが、マイナス200万とルーブルだけ下落したと判断した場合、すぐに終了します。 ルーブルはささいなことですが、ルーブルの後のルーブルは待つことができ、マイナス300万です。

はい、それは残念です、はい、起こりますが、人間の感情の間違いを犯し続けるよりも、ロボットの顔に固定する方が良いです。 残念なことに、私は彼らが車を売り、アパートの担保としてローンを取ったという悲しい話をたくさん見ました。 私は非常に高い参入しきい値を持つビジネスの話を知っています-600万人、その人は10年間貯まっています。 彼らは、どこかでミニモデルをチェックし、そのような市場がまだないので、ゼロから作成する必要があると警告しました。 ニフィガは入って、壊れた。 「私はそれをすべてのものに置きます」と真剣にすべてをすぐに始めたいというこの欲求も非常に危険です。 トピックを最初に深く研究し、ビジネスが一般的に機能することを証明するために何か小さなものを試す機会がある場合は、それを使用することをお勧めします。 したがって、中小企業では、最初に利益、次に費用と言うのが理にかなっています。 あなたはそれを手に入れ、それが起こることを証明してから投資する必要があります。

たとえば、非常に貧弱なスタッフの選択など、何かをできないためにかなりの数の失敗が見られました。 ここでは、もちろん、理論的に準備することができ、また準備する必要があります。 ほとんどの場合、私たちは仕事の最後の場所でコーンを収集することについて話します。あなたが既に訓練されているところから、あなたはあなたが理解しているあなたのビジネスに入ります。 よく目を凝らしている場合は、悪い状況を前もって修正するよりも、これを時間内に実現し、2回目の試行のためにリソースを残す方がよいでしょう。

出口点が2人の創始者によって議論された状況を見ました。そして、状況が悪化するにつれて、それは遠ざかりました。 たとえば、ここで今月は良い仕事をしました。天気はまだ雨でした。次回に追いつきます。 ニフィガ、天気は影響しないはずです。 期限について皮肉なことに合意しました。それに行く必要はありません。 それが彼が「祖父」である理由です。

そしてもう1つのクールなことは、既知の出口点で偏心が簿記から始まるときです。 実際、閉鎖を遅らせるための自己欺ception。 また、それは非常に非生産的であり、詐欺について合法的な投資家の疑念をもたらす可能性があります。 また、関係を台無しにします。

スケーリング

ビジネス内のより大きなプロジェクトに関連付けることができるのとほぼ同じ方法。 たとえば、いくつかの主要なタスクをプロジェクトに分解します。 たとえば、1年に5〜6店舗を閉鎖して新しい場所に移動したり、別の場所に新しい店舗を開いたりします。 これは、確立されたビジネスモデルです。 新しい方向-常に何かを試みて、10のプロジェクトのうち2つがうまくいけばうまくいきます。 ところで、これは大きな成功です。同じスタートアップインキュベーターが1/50のチャンスで宝くじをすることができます。 一般に、一般的な場合の中規模ビジネスは、すでにテストおよびテストされたもの、および発射される場合とされない場合がある新しい実験プロジェクトとして表すことができます。 この問題と、新しいゲームのローカライズ、新しい小売店のオープン、品揃えへの新しい製品の追加などの選択肢があります。 しかし、そのようなストリームのプロジェクトは、最初のプロジェクトとは体系的な違いがあります。結果に価値がある場合、安全にお金を失うことがあります。 たとえば、収益のためではなく、市場の発展のためにゲームをリリースする場合、そのような終了点をマークしません（より正確にはマークしますが、結婚する場合はお金を終了します）。

ビジネスの場合、他の会社に資金の在庫がある場合、まだ瞬間があります-出口のコストを「今ここで」そして余分なお金を追加するときに評価する必要があります。 2つ目はもっと安く、奇妙なことに十分かもしれません。 しかし、販売中に会社の価値を最終的に増加させる長いプロセスがある場合、原則としてこれはまれです。 彼女がする場合。

一般的に、最大の熱意でも、2つのことを忘れてはなりません。すべてがうまく行われたことを理解する方法と、すべてがうまく行われていないことを理解する方法です。 1つ目はその年の計画（「1年で何ができるか？」）、2つ目はノーリターンのポイントです。