社会生物-効果的なチームインタラクションの形態として。 パート1

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はじめに

私が最近作成した理論を共有したいと思います。
エージェントスミス（マトリックスムービー）

あなた自身について少し。 私のキャリアの夜明けに、私は長い間プログラマーとして働いていました。 その後、単純にコーディングするのが退屈になったとき、システムアナリストとして再訓練され、同時にプロジェクトマネージャーとしての役割を果たしました。 最近、状況が発達したため、パートナーとともに小さなIT会社を設立しました。

以前はチームのスタッフを選択する必要がありましたが、自分が従業員である会社に人を雇うことと、見知らぬ人、馴染みのない人をあなたの頭脳に入れることはまったく別のことです。 喜んで、従業員が彼らに支払われたお金を正式に労働者と一緒に支払うだけでなく、一般的な原因に個人的なものを持ち込もうとすることを確認する方法を疑問に思います：彼らにとって重要であると同時に誰にとっても有益ですか？

明らかに、ここでは、シングルのグループを組み立てて仲間のチームに変えることができる特別なツールが必要です。 このツールは、志を同じくする人々が「たむろする」クラブだけでなく、生産の問題を効率的かつ効率的に解決する方法でなければなりません。

私の活動の性質上、問題の解決に体系的にアプローチすることに慣れているため、この状況で社会学の基礎を調査し、対象分野の電撃分析を実施しました。 たくさんの情報があり、それは私にはこれまで明らかではなかったいくつかの瞬間を明らかにしました。 しかし、それでも自分の「オズの国」を構築できる既製の統合ソリューションを見つけることができませんでした。 それで、得た情報を体系化し、個人的な経験で少し希釈して、この「魔法の」ツールを自分で設計することにしました。

私の計画を実行する際に、私は自動化システムの分析と設計のために私の専門的な仕事で通常練習するのと同じテクニックとスキルをすべて使用しました。 そして、これは私が得たものです。

この記事の対象者および目的：

管理書[1]、[2]では、有効性に関するセクションは、ほとんどの場合、組織の目標を達成するために個人の役割を歌うことに専念しています。 この文脈では、おそらくマネージャーの成功の最も重要な特徴は、他の人が彼に従うことを奨励し、ほとんどの場合単に従うことを奨励するカリスマ（特別な才能、知的、精神的、または他の方法での特別な人格）です。 実用的な観点から、カリスマ性は、その所有者が彼のアイデア、計画、アイデアを実現するのを助け、彼の周りの人々の可能性を利用します。 したがって、リーダーシップに関する書籍の主要なライトモチーフ：成功したい場合は、最終的にカリスマ性に取り組みます。

この非常に個人的なカリスマ性を人に発達させることはまったく可能ですか？ 本質的に、カリスマ的な人々の際立った特徴の中で、次のことが識別できます。

1. 自信
2. アイデアに人々を感染させる能力;
3. 他の人の感情的な気分に対する感受性;
4. あなたの感情を管理する;
5. あなたの考えを明確に表現する能力;

もちろん、必要に応じて、人は自分でこれらの資質を培うことができます。 しかし、彼らが成人まで完全に現れなかった場合、おそらく、本質的に、または特定の生い立ちによって、彼らは彼の内なる「私」と対立します。 そのような状況では、カリスマを模倣しようとする試みは、自分自身との絶え間ない内部衝突、またはせいぜい自分自身に挑戦する試みを伴うでしょう。 しかし、結果は次のようになります-満たされていない義務の強迫観念：-「 これ 」は私にとって不快です、私は他のことをしたいですが、私は「 これ 」を詰めて行くべきです。

自分が同じような状況にあることを認めることは必ずしも簡単ではありません。 深い意味を持つ物語は、自分自身でさえ、嘘ではなく感情を理解するのに役立ちます。 それらに飛び込むと、しばしば現実との類推をキャッチします。 王が王国の情勢、王女の病気についての真実に悩まされることを恐れていたとき、E。シュワルツが「普通の奇跡」でどのように過ごしたかを思い出してください。

Minister下大臣
さようなら王 、さようなら！
First下大臣 、私に聞いてください。
眠りたい王様 。
...
私は退化しているので、あなたはちょっと馬鹿です！ 本は読むことができなければならず、彼ができないことの王からは要求されません。 王女は死にますか？ まあ、みましょう...
水！
エミリアに水を与えないで、彼に真実を聞かせてください！

そのような不快感のくびきの下で、遅かれ早かれ、被災者は質問をする：ゲームはろうそくの価値があるのか​​？

この記事では、このような問題を解決するための別のアプローチを提案したいと思います。 別の視点からこのトピックにアプローチしましょう。 チームを前進させるリーダーとその資質を強調するのではなく、雰囲気、人（または人々のグループ）が彼の周りに放射するオーラ、志を同じくする人々を魅了します。 そして、この角度から私たちは何を見ますか？ この観点から、それはあなたがそれに必要な住民を引き付ける特定の人工的に作成された社会教育（平和）の魅力です。 その結果、人々を結集して目標を達成することができます。あなたのエキセントリックではなく、あなた自身の興味で、あなたが作成した世界で満足することができます。 この例は、リーダーシップの資質を持たない個人が仮想世界に人々の注意を引き、自分の問題を解決できるようにするソーシャルネットワークです。 このような仮想世界の類似性は、コンピューターネットワークやおとぎ話だけでなく、実際の社会でも作成できます。 将来、この現象に言及するとき、私は「社会生物」という用語を使用します。

上記を要約すると、従業員を仲間のチームにまとめる必要がある目標とタスクを解決するには、各チームメンバーにとって可能な限り魅力的な適切な社会組織を作成する方法を学ぶ必要があります。 この困難な問題において、可能な限り最良の方法である現実をモデル化する能力は、現実そのものが「モデルの外観」を与えることを可能にします。 さらに、相互関係はこれらの関係で発生する可能性があります。参加者が社会生物を魅力的に感じる場合、彼自身が社会生物にとって最も魅力的になります。

最も簡単な例：まだ認知されている名前、野望、競争力のある料金を持っていない、最近結成された小さな組織の作成と運営。 従業員を惹きつけるものは何ですか？ 私の経験から私は名前を付けます：安らぎ、静けさ、特定の部屋、はい成長の見通し、そして開発への欲求、しかし、今日ではなく、少し後に、私たちが強くなると、私たちは成熟します...それを受け入れるすべての人-この場合、従業員。 もちろん、組織に来る従業員は最終的には自分のニーズを満たすことを望んでいるため、時間の経過とともに変化するはずです。 物質的な幸福の改善に加えて、新しいことを学ぶ、専門的なレベルとセキュリティを高める、コミュニケーションや認識の方法、趣味などがあります。 したがって、メンバーがこのコミュニティにどれだけ快適に住むことができるかについては、タイムリーで高品質のタスク、組織の問題への無関心、仲間への相互支援などの形で表される感謝の気持ちが直接かかっています。

はじめに取り上げられた問題に興味がある場合は、さらに理解しましょう...

II社会生物の定義

-現実とは何ですか？ そして、彼女をどのように定義するのですか？
-視覚、触覚、嗅覚などの一連の感覚-これらは受容体信号、脳が知覚する電気的インパルスです。
モルフィウス（マトリックスムービー）

前述のように、この記事では、企業のビジネス目標とは異なる特定の個人的または集団的な目標を達成するために人々を効果的に組織化する方法として、社会教育の構築の問題について説明します。 そして、そのようなコミュニティは、ほとんどの場合、企業の風土を改善し、組織のビジネスプロセスの品質を改善するという事実は、資産にクレジットできるボーナスである可能性が高いです。

それでは、 社会生物の現象をさまざまな角度から考えてみましょう。

1.社会生物の一般的な特徴

本文中の「社会生物」という用語を満たすために、誰もが想像力の中でほぼ同じ絵を持っているでしょう、私たちはそれを定義します：

社会的有機体は、特定のコミュニティの生活のさまざまな側面の組み合わせであり、その相互作用は全体的な特徴を与え、その形成の目標によって決定されます。 それは、この社会で社会的に受け入れられている傾向によって特徴付けられ、社会的現実の変化に焦点を当てています。

G. Spencer [3]によると、生物と同様に、ソーシャルは次のこともできます。

• 内部構造を複雑にしつつ、サイズを拡大します。
• 進化の結果として、一部の社会的生物は発達することができますが、他の生物は滅びるか、より強い生物に吸収されます。
• 彼らの存在を通して、社会的生物は起源から形成、老化、そして死に至ることができます。 この理論はIによって十分に開示されています。Adizes[4];
• 全体としての社会的有機体の死後、その個々の部分は独立した有機体として機能し続けることができます。

現代の世界では、ビールという言葉の横に「生きている」という特徴がより多く見られることに注意してください。 私の意見では、社会的コミュニティはこの主張を自分自身に適用する価値がはるかに高いとはいえます。

射影知覚の理論のプリズムを通して社会生物の概念を検討することはさらに興味深いことが判明しました。 彼の定義では無駄ではありませんが、「社会的現実の変化」というフレーズを使用しました。 この観点から、社会的有機体は、参加者にコミュニティで発生するインセンティブやイベントを、彼ら自身の期待、ニーズ、欲望などとして知覚させる心理的ツールとして機能します。 また、信念、価値観、または社会的有機体の中で伝播された他の主観的プロセスの不本意な帰属に貢献します。 この観点から、コミュニティは一般的に人々を操作するためのツールのように見えます。 ニーチェは、次のように書いています。 彼の思考を制御することにより、彼は彼の幸せを制御します。」 この文脈では、社会生物は人間の幸せを感じるための思考を制御するのに役立ちます。このツールは、マニピュレーターの自己利益のためではなく、参加者自身の利益のために使用されることが重要です。 そうでなければ、そのようなtrapに捕らえられた人々の生活は、詐欺師のfabrication造に没頭した想像力の想像によってのみ置き換えられます。

2.社会生物の外部環境

社会生物の生活の分析に進むために、まず、それが相互作用するすべての人々と何らかの形でそれに影響するすべてのものを特定しましょう。 私たちはコミュニティを生きている有機体とみなす確固たる地位を取っているので、その環境はエコロジーとみなすことができ、影響の主な目的は社会有機体が存在する組織です。

それでは、組織と社会的有機体はどのように関係していますか？ 組織をシステムとして考えると、3つの重要なサブシステムの組み合わせとして表すことができます：材料（建物、機器、リソース、文書など）、生物学（人）および社会（行動のルール、伝統、企業倫理など） ）図1を参照してください。


図1-組織のサブシステム

したがって、この記事では、社会生物と言えば、それがより大きな何か（組織）の不可欠な部分であることを理解します。 そして、その変更は組織全体に大きな影響を与えます。 したがって、社会有機体を開発することで、組織の発展に影響を与えることができます。

また、社会的有機体は組織的な真空状態には存在しないことを念頭に置く必要があります。 それは、組織内と組織外の両方で、他の社会的生物に囲まれ、何らかの影響を及ぼします。

3.社会生物の表象の構造

社会的有機体自体も本質的に分解できます（構成要素に分割されます）。 管理コンポーネントに分割するJoe Owenモデルを使用します[5]。

私の意見では、この3次元モデルは、コミュニティの影響セグメントを決定するのに最適です。1）合理的な世界、2）感情的な世界、3）政治的な世界、図2を参照してください。


図2-社会的有機体のサブシステム

最初の2つのセグメントは文献で非常に頻繁に議論されていますが、コミュニティライフにおける政治世界の役割は、道徳性、生存のための闘争、てこ比の使用などに関連しています。 めったに注意を払わない。

将来、社会生物を設計するときに、実行する必要がある機能を決定します。 この関数またはその影響セグメントに各機能をランク付けします。 したがって、一方では、コミュニティの生活のすべての側面をカバーしていることを確認でき、他方では、どの機能、どのセグメントが最大の影響を与えるかを理解できます。

4.社会有機体の目的と境界

そのような各社会教育の主な際立った特徴は、そのライフサイクルに影響を与え、その創造の目標です。

したがって、ニーズのある新しい社会生物の作成を開始する前に、最初に次の質問に答えます。結果として何を達成したいのか、これからどのような利益が欲しいのか。 また、この「作成」の成功を評価できる基準をすぐに判断することも重要です。

たとえば、朝起きて気分が良く、特定の製品やサービスを生産する会社を作ることにしました。 良いスタート...そして、なぜ私はこれをすべて必要としますか：

1. 成功するベンチャーを構築することにより、ビジネスマンとしてのあなたの野望を満たしてください。
2. 選択した製品またはサービスの生産に関連する分野のスペシャリストとしてあなたの野望を満たし、競争力のある製品を作成します。
3. まともで快適な存在のためにお金を稼ぎます。
4. 企業が製造した製品またはサービスを必要としている市場を満足させ、消費者に届けます。

このプロジェクトを実行するには、人々を引き付ける必要があります。 そして、先に提案したように、プロジェクトを効果的に実施するためには、これらの人々を社会生物に没頭させる必要があります。これは彼らの快適な生活のための一種の環境です。 さらに、住民の数には、従業員だけでなく、すべての利害関係者（サプライヤー、税務調査官などの連絡先）も含まれる場合があります。

それで、すべて同じですが、なぜプロジェクトにこの環境が必要なのでしょうか？ 作成の目標を定義します。


このおおよその目標セットは、社会組織の形成中に補充および調整できます。

5.社会生物のフロンティア

このようなコミュニティを構築すると、全世界を受け入れることはできません。 いいえ、もちろんできますが、1つ目は非常に高価で、2つ目はおそらく意味がありません。 そして、最終的に世界自体がそれに反対するかもしれません。 明らかに、あなたが超えてはならないいくつかのフレームワークを自分で概説する必要があります。

社会有機体が機能する境界を定義するには、自分のニーズと機会から始める必要があります。 コミュニティの影響力の境界を押し広げて、資源への欲求を増やすだけでなく、その中の関係と相互接続を複雑にすることを心に留めておく必要があります。 そして、これは、社会生物の生活のまさにその原則についての共通の理解を失うことにつながります。

コミュニティのメンバーによるすべてのプロセスおよびイベントの誤解は、その予測不能性と調和の喪失につながります。 私の意見では、集団的相互作用では、避けられない驚きを待つよりも、ある種の不可避性を感じる方が常に良いです。

私たちが検討している例では、作成された環境は、その影響下で動作する組織の外に影響を広げるべきではありません。 たとえば、企業が従業員の家族を支援し、見返りにそのメンバーの忠誠心を得るオプションがあります。 しかし、これまでのところ、私たちはそのような目標を自分自身に設定していないため、検討中の社会組織の境界外に置きます。

6.社会生物の機能

目標を決定し、形成されているコミュニティの境界を概説したら、それを与えるべき機能を事前に決定できます。 繰り返しになりますが、社会生物の機能は根本的に異なる目標を持っているため、組織（エンタープライズ）の一般的なビジネスプロセスとは異なるという事実に焦点を当てたいと思います。 したがって、さらに考慮して、機械的および構造的な側面をすべて破棄し、社会倫理的な側面のみに焦点を当てます。

G.スペンサー[3]によると、「社会生物」は、3つの主要な臓器システム（別の3次元）として表すことができます。管理（規制）、生産（保守）、流通（刺激）です。 この分類を基礎とし、検討中の社会生物が果たすべき機能をグループ化します。

1.管理と規制
1.1。 社会的有機体の参加者を受け入れ、除外するため。
1.1.1。 新しい参加者を生息地に適応させます。
1.1.2。 参加者が去るときの社会生物のストレスを軽減します。
1.2。 社会的有機体の各参加者に伝える-その機能に関連するルール、基準、条件を提供し、参加者が誠実に共有するように動機づける。
1.3。 環境変化への対応。
1.3.1。 定性的および定量的変化を伴う社会生物の機能を規制する。
1.3.2。 参加者が社会生物の機能のルールの変化を議論する動機付けをし、社会生物が発達するのを助ける。
1.4。 社会的生物の生活の基本的なルールと制限を考慮に入れて、共同活動の最大の結果を達成するために、参加者間で責任範囲を再配分します。
1.5。 文化倫理コーディネーション
1.5.1。 参加者の価値ガイドラインを定義します。
1.5.2。 環境の文化的規範を定義する。
2.生産とメンテナンス
2.1。 共同活動から最高の結果を得るために、社会生物のすべての参加者に興味を持たせるため。 他の参加者がそれぞれの責任分野で最高の結果を達成することに全員が関心を持つことを含む。
2.2。 環境の競合を抑制し、健全な競争のみをサポートします。
3.配布とプロモーション
3.1。 社会生物への参加者の滞在の魅力を高めるため。
3.1.1。 真ん中に快適な滞在を提供します。
3.1.2。 参加者に対する外部の脅威に対する社会的保護を提供します。
3.1.3。 参加者を毎日の日常的な心配の一部から保護します。

7.まとめ

したがって、完了した作業を要約します。 この章では、社会生物の多面的な現象をあらゆる側面から検討しました。

• その目的を明らかにした
• その主な特性と特徴を明らかにしました。
• 動作する環境を定義した
• 彼らはそれを構成要素に分解し、構造を定義しました
• その影響の境界を概説し記録した
• 彼が持つべき機能を決定した

しかし、問題や機会さえ知っているだけでは、問題自体を解決することはできず、それを実現することもありません。

ここで私たちは社会生物の本質とその側面のほとんどをすでに理解しているように思えますが、どのようにそのすべての利点を活用するのでしょうか。 結局のところ、最初に何らかの方法で作成する必要があります。 そしてこのために、私たちが社会生物を生き返らせることができる特定の方法と活動を決定する必要があります。 このトピックは、 リンクをクリックして記事の次の部分で見つけることができます

参照資料

[1] D.ゴールマン、感情的リーダーシップ。 感情的インテリジェンスに基づいて人を管理する技術、2014年。
[2] F. D.ピーター、モスクワの有能なリーダー：Mann、Ivanov and Ferber、2012年。
[3] G.スネンサー、メンタル、モラル、および体育、第3版、Librocom、2012年。
[4] I. Adizes、Corporate Life Cycle Management、モスクワ：Mann、Ivanov and Ferber、2014年。
[5]人を管理する方法デビッド・オーウェン、モスクワ：Pretekst、2011年
[6] V. Lavrinenko、社会学、モスクワ：UNITY-DANA、2002年
[7] H. G.X.Boronova、労働心理学：講義ノート、サイエンティフィックブック、2009年。
[8] R.カルディーニ、影響心理学、ピーター、2016年。
[9] A.チェルニーク、仲介社会の儀式、モスクワ：Izd。ハウス
オブザハイアースクールオブエコノミクス、2012年。[10] V.V.ポノマレンコ、紛争管理、オリンパス、2008年。
[11] G.シンメル、お気に入り。社会学の問題、モスクワ。サンクトペテルブルク：University Book、Center for Humanitarian Initiatives、2015。