企業は異なります。 厳格で深い管理の階層が構築され、従業員の自己実現の問題が主にキャリアのはしごを上げることに関連しているものがあります。 それどころか、フラット構造の組織があります。そこでは、平等と兄弟愛の精神が、太陽光線が透過するオフィスの空気の中に常に浮かんでいます。 頭に浮かぶ最初の画像について言えば、おそらく大規模で官僚的な企業の超高層ビルと、シリコンバレーの丘の間に咲くスタートアップを想像したでしょう。 同時に、英国の科学者たちは、世界が白黒ではないこと、そして大部分の企業がある程度、これら2つの比--メカニズムと家族の接合部に住んでいることを証明しています。 これらのいずれかで作業している可能性があります。
しかし、今日は組織そのものについてではなく、プラスチックについて話している。 経営陣は、ご存知のように、従業員のやる気を引き出すための物質的な方法はあまり好きではありません（そして正しく行います）が、成功を評価するためのさまざまな種類のプラスチック賞、置物、サイコロが大好きです。 一方、そのようなイベント中の主なルールは「危害を加えない！」です。
足はどこから成長しますか
頭には2つのシナリオがあります。 シナリオ1-これは、大文字の「H」を持ち、黒い革張りの椅子でくつろいでいるようなチーフです。 彼は足をわずかにスクロールし、次に左または右に、サスペンダーのストラップと、口の中にある万年筆の先端のインスピレーションのモスリンで光っている。 陰湿な計画ははげかかった頭でほとんど熟している。 明日、中間管理者のアナトリーは、広告会社と連絡を取り、そこからアクリルの置物の箱を注文する任務を負います。 年次賞にお金を使うことは意味がありません。作業モニターの近くに表示される記念すべきお土産の生産リーダーを受賞する方がはるかに安価で表現力が高いためです。
もう1つのシナリオは、小規模な会社で、ゆっくりとアウトソーシングを行い、クラスAのビジネスセンターに3つの部屋を借り、その強力でフレンドリーなチームに大喜びしないことです。 監督はエネルギッシュな若者で、MacBookを柔らかい「梨」に抱きしめ、壁にマーリンモンローの逆向きの肖像画を掛け、一般的には非常に漸進的に行動するのが好きです。 PythonのプログラマーでありパートタイムのCTOでもあるAnatolyとの議論は、今回よりも迅速かつ活発に行われています。 優秀な従業員に記念すべき賞を授与するというアイデアは、刺激的で刺激的です。 創造性は非常に魅力的です-ラウンドまたはスクエア、ガラスまたはクリスタル、ゴールドプレートまたはシルバー、「ベストスクラムマスター」または「プログラマーオブザイヤー」？ しかし、あなたはこのビジネスの下で企業パーティーを投げることさえできます！ プールで？ はい、もちろんプールのそばですが、それ以外の場合はどうでしょうか！
確かに、髪が薄くなっている市民は嫌いな人であり、プープーピドファンはよくやっているようです。 しかし、これはそうではありません。 両方とも1つのベリー畑であり、すべての理由は競争です。
競争について
私たちは競争の激しい環境に住んでいます-これは事実です。 実力主義の原則は、現代社会に深く根付いています。 一方で、それは良いことです。さもなければ、私たちはまだ地所、カースト、奴隷労働、そして不平等な機会の世界に住んでいました。 一方、それは悪いことです。なぜなら、私たちは自分自身の幸福に集中しすぎているからです。 これは、パーソナリティのレベル、ビジネスのレベル、さらには地政学のレベルで表現されます。 「私と彼」、「私たちと彼ら」、「友人と敵」-これらはすべてどこにも行きませんでしたが、今ではこれらの「彼」、「彼ら」、「敵」は私たちの誕生の瞬間に定数によって設定されませんでした。 新しいポジションに移動しました-そして、あなたは新しい競争相手を一段高くし、別の会社に移動しました-そして、あなたは市場の他のプレイヤーと競争する必要があり、移動しました-そして、あなたは5年後にすでにワールドカップで完全に異なるチームをサポートしています。
同時に、私たちは皆、ソフトウェア会社の一部のチームで素晴らしい魔法が起こっていることを知っています。 うまく調整され、団結し、結晶化したチームは、生産性の素晴らしさを示し、仕事から大きな喜びを得ます。 いくつかの研究の結果によると、最高のチームは最悪の28倍の成績を上げています。 ただし、チームを非常に簡単に失望させ、一般的に会社の雰囲気を台無しにする可能性があることが1つあります。 そして、これは競争です。
そして、ここはプラスチックですか？
そして本当に。 しかし、この質問に答える前に、チームでの競争が悪い理由を特定することが重要です。
- 競争は、システムを欺く欲求を生じさせます。 経営陣が従業員を個人的に特定する場合、そのような選択には一定の基準があります。 それは何でも構いません-遠慮のないKPIから上司の主観的な判断まで。 最初のケースでは、個人的なお気に入りに移動するために、2番目に番号をごまかすことができます。 どんな結果でも、仕事の質はキャリアの成功に影響を与えなくなり、システムを回避する方法をよく知っている人は成功します。
- 競争は知識の隠蔽を引き起こします。 ある人が独自の情報を所有している場合-これは、他の誰よりも競争上の優位性です。 ジャングルの法則。 貴重な知識を共有することは、ガトリングマシンガンで足を撃つようなものです。 このモデルに基づいて構築されたチームやチームが、知識の交換に対してオープンであり、それを目指して努力しているチームやチームよりもうまく機能しない理由をさらに説明する価値はほとんどありません。
- 競争は政治につながります。 おそらくこれは彼女の最悪の側面です。 組織内の人、チーム、さらには部門全体でさえ、可能な限り最大の部分を食い物にするために秘密のゲームをプレイし始めます。 誰かが誰かをだまし、別の人が彼の周りをノックし、3番目がうわさを広め、4番目が恐mailを、5番目が上司のオフィスで定期的に「ヘネシー」のボトルを運んでいます。
それで、プラスチックはそれと何の関係があるのでしょうか？
はい、あなた自身はおそらくすでに推測しました。 祖国への奉仕のために一見無害に見える人形を配ることは、それを間違って行い、最も健康なチームであっても競争のシュートを育てることは非常に簡単です。 「Vasyaは最高のプログラマーですか？ 笑ってる？ はい、彼は私が彼の後にそれをきれいにするという理由だけでそのようなコードを持っています！」 「このPetyaは今月の従業員ですか？」 「彼は3週間病気でした、そして私は彼の気難しいお尻を覆いました！」 「Kolyaはほとんどのコード行を書いたのですか？ そしてそのメダルのために？ 次回、私はあなたを新しい行に移し、誰がどのインジケータを持っているかを見てみましょう！」結果は悲しいです：レビュー中にコードを修正する人はいません。失敗したチームメンバーを交換する人もいません。ほとんど空白のページから。 これは大失敗です！
どうする
最後に、チェルニーシェフスキーのお気に入りのセクション。 もちろん、冒頭で述べたように、世界は白黒ではありません。 何らかの形で、適度な競争が存在する可能性があります。主なことは、それを最優先にせず、無理をしないことです。 組織の楽しい思い出以外の何かを従業員に残したい場合は、次のヒントを聞いてみてください。
- プラスチックを配布します-みんなに与えます。 小像を報酬としてではなく、お土産として扱います。 最後に、特別な成果のために従業員にロゴスウェットシャツを提供しませんか？
- プラスチックをパーソナライズし、人々に感謝します。 特定のメリットのためではなく、私たちが見つけたように、それらの定義は排他的な主観的な判断であるためです 人間関係の言語には、「ありがとう」ほど魔法のような言葉はありません。
- 本当に良いプラスチックを作りましょう。 これが各従業員のデスクトップにある場合、それはハックであってはなりません。 十分な予算、時間、または他のリソースがない場合は、アイデアをまったくあきらめるか、後で延期します。 悪いことをするよりも、まったくしない方が良い。
さて、「Best of the best」の小像があなたに授与されたらどうでしょうか？ 誘惑と戦って、地獄に投げて、あなたのボスを許してください-多分彼はそれを害のない方法でやったのです。