物理空間とは何ですか？

最後の仕事で、私は家で最善を尽くしました。 私はできる限りオフィスを避けようと積極的に試みました。 自宅に2つのテーブルがあり、環境を完全に制御しています。 代替手段は、注意散漫と干渉です。


マイホームオフィス-生産性の要塞

オフィスに入ったとき、環境が変わりました。 ここではすべてが常に気を散らせていました。他の従業員が犬をbarえている（注：小さな犬は数えません）、即席のミーティング、誕生日パーティー。 流れの状態に入ることは非常に困難であり、そこから抜け出すことは信じられないほど簡単でした。 私が働くことができるすべての場所の中で、おそらくオフィステーブルが最悪の選択肢でした。

混雑した空間にいるとき、私の考えも混雑しています。 インセンティブとそれらを避けることができないことに圧倒されます。 比較のために、空間（精神的および肉体的）があるとき、私は自分の考えと精神的前提を理解し理解することができます。 思考の質が大幅に向上します。

私はオープンタイプのオフィスが嫌いだと気づきました。

オープン離陸オフィス

「私たちは、予期しない発見をする能力を信じているので、人々がオープンであることを奨励します-そして、人々はお互いに行き、新しいことを学ぶでしょう。」 （ジャック・ドーシー- ディープワーク 、49ページ）

理論的には、素晴らしいですね。 全員が同じオフィスにいる場合、相乗効果を高めて、動的に最適化できます。 マーケティング部門と設計部門は小さな革新的なプロジェクトの隣にあり、エンジニアと製品マネージャーはすぐに質問してバグを報告することができ、会社内のすべてのコミュニケーションは自然に行われます。

現在、オープンプランはオフィスの80％で使用されています 。 従来の企業は、クールなスタートアップだけでなく、オフィスの創造性と革新を刺激するために切り替えました。

それは理にかなっていますよね？ しかし、大きな問題が1つだけ発生します。

オープンタイプのオフィスは機能しません。

続ける前に、私はオープンオフィスの「問題」の一部でもあると言いたいです。 私は外向的であり、選択が生じた場合、自分で深刻で複雑な問題を掘り下げたり、同僚と議論したりするために、2番目のオプションを選択することが多すぎます。 しかし、 ここで私は一人ではありません 。

オープンオフィスの従業員はほとんど あらゆる 点で苦しんでい ます 。 1997年のある石油およびガス会社でのある研究では、

「心理学者は、労働者の環境に対する満足度、ストレス、労働生産性、対人関係のレベルをオープンオフィスに移る前、移行後4週間、そして最終的に6か月後に評価しました。 従業員はあらゆる面で苦しみました。新しいオフィスは壊滅的な影響を及ぼし、ストレスを引き起こし、彼らにとって負担になりました。 同僚はお互いを近づけるのではなく、つながりを失い、不満を感じ、気分を害しました。 生産性が低下しました。」

生産性を通常のオフィスと比較すると、オープンタイプのオフィスでは、従業員は、制御されていない相互作用、ストレス、集中力やモチベーションに直面しています。 また、オープンタイプのオフィスはしばしば反社会的行動を引き起こすことがわかっています 。


Facebookのオープンオフィスでのプライバシーの欠如

以前の研究の著者は、共同ワークスペースがソーシャルサポート、コミュニケーション、および協力を改善できるという結論に達しましたが、我々の結果は、「ホットテーブル」やオープンプランなどのオフィスレイアウトの同僚間の最低レベルの友情を、計画と比較して示しました従業員は自分のオフィスを持っているか、1〜2人の同僚とだけ共有していました。

オープンオフィスの避けられない騒音は、生産性の集中に対する深刻な障害と呼ばれます。 物理的な障壁もプライバシーの感覚を与えます。そして、オフィスでのこの感覚が生産性の向上に寄与することが知られています。

オープンオフィスは貧弱な構造です。 心理学の観点からのこの失敗は、デザインの観点からも劣らない。 オープンタイプのオフィスが非常に人気がある理由を理解するには、基礎となる心理学とその使用理由を理解する必要があります。 そのようなオフィスの支持者の最も典型的な議論は以下に概説されています：

集中力ではなく自然な創造力

• 論点 ：人々を1つの大きなオフィスに配置すると、自発的なコラボレーションと創造性の事例が自然に増えます。
• 反論 ：現実には、このような予想外の発見はどれくらいの頻度で起こりますか？ そして、たとえそうだとしても、あなたの会社の構造は本当にそれらを効果的に使うことを許していますか？ 各従業員が集中力から本当に恩恵を受けるため、まれなイベントのロングテールの構造を最適化します。

雇用は生産性につながります*

• 論点 ：全員が同じ部屋にいるとき、人々は仕事をする意欲があります。
• 反論 ：これはパフォーマンスを測定するひどい方法です。 マネージャーは、実際のパフォーマンスを評価する機会がないため、従業員の物理的な場所を高く評価しています。 あなたが忙しいことに基づいて誰かの価値を評価するなら、幸運です。

* Cal Newportの本Deep Workから改編

費用対効果

• 引数 ：従業員ごとに独自のオフィスを作成する必要がないため、費用を節約できます。
• 反論 ：クール、あなたは才能のあるエンジニアやデザイナーに莫大なお金を費やし、それらを常に気が散る環境に置くつもりです。 素晴らしい計画。

オープンタイプのオフィスでは、従業員は、ビジネスを行っているかどうかにかかわらず、常に監視されていることに気付きます。 これにより、彼らは忙しく生産的に見えるようになります。

忙しいように見えますが、効率は低下し、病気の休暇、コミュニケーション、そして人生の喜びの全体的なレベルが低下します。 これは不合理なやり取りです。

代替案

本格的な仕事のために、より有利な条件を作り出すよう努力すべきです。 私のお気に入りの中で、さまざまな概念が提供されています。

ファン構造（ハブアンドスポーク）

両方のシステムの最適な組み合わせである可能性があります。 ファン構造は、廊下がさまざまな個々のオフィスに通じる共通スペースへの中央入口を提供します。

人々には選択肢があります。一緒に働くか、オフィスを退職するかです。 ファン構造には、大きな中央の共通スペースと長い廊下があり、会話を促進します。


MITビル20、空撮/すべてのオフィスと1つのメインエントランス

MITビル20は、ファン構造の有名な例です。 この建物は、その壁の中で生まれた革新の数で有名です。 これらの革新の一部は、建物のユニークな構造に起因しています。 廊下と階段-仕事ではなく自発的な創造的な会議の場所 。人々は1メートル離れて座っています。

ユーダモニア機

エウダモニアは、 「人間の可能性がすべて顕在化する状態」というギリシャの概念です。 Cal Newportの本「Deep Work」からEudaimony Machine（David Duaneのアイデア）について知りました。

Eudamonia Machineは、5種類のスペースを提供します。それぞれのスペースは、集中的で集中的な作業を促進します。

ギャラリー

あなたが通りから得る最初の部屋はギャラリーと呼ばれます 。 デュアンの計画には、建物内で作成された深刻な作業の例が含まれています。 これは、マシンのユーザーにインスピレーションを与え、「サークルのメンバーからの健康的なストレスとプレッシャーの文化」を作り出すように設計されています。

サロン

サロンは 「激しい好奇心と議論の間で急上昇する」ために作成されました。 これは、議論、「群衆」、およびマシン内で開発するアイデアに関する一般的な作業の場所です。

Eudamony Machineの配置方法の小さなスケッチ

図書館

サロンの後、あなたは図書館にいることに気づくでしょう。 この部屋には、機械で行われたすべての作業の永続的な記録と、以前の作業で使用された書籍やその他のリソースが保存されます。

オフィス

次の部屋はオフィススペースです。 ホワイトボード、テーブル付きのいくつかのキューブを備えた標準的な会議室があります。 「オフィス」とドウェインは説明します。 「低強度のアクティビティ向けに設計されています。」

商工会議所

「今、私たちはマシーンの最後の部屋にいることに気づきました。これは、デュアンが「真剣な仕事のための部屋」と呼ぶものの集まりです。 各部屋は2 x 3メートルの部屋として構想され、厚い防音壁に囲まれています。

Eudaimony Machineの詳細は次のとおりです。 私はこのコンセプトの大ファンですが、ブランディングはより明確にすることができます。

作家の家

おそらく独断的なスタートアップで働いているか、あなたの状況がワークスペースやオフィスの構造に大きな影響を与えることを許していないでしょう。 環境を制御しないと、作業の結果を達成するのが難しくなります。


ディラン・トーマス・ライター・シェッド・イン・ロハーン（ウェールズ）

まだ作業が必要です。

「作家の家」のバージョンを見つけます。 誰も真剣で集中的な仕事からあなたをそらすことのない場所。 カフェ、図書室、地下に洗濯機がある部屋などです。 あなたの「家」は仕事が行われる場所です。

あなたの決定

自分自身を調べて、最も効率的に作業してフロー状態を達成する時期を見つけてください。 このようなチェックは、論理的に見えるが実際には逆効果になることが多いため便利です。 結果を研究することはあなたの時間の価値のある無駄です。

オープンタイプのオフィスで本当に最高の結果を出しますか？