AppsFlyerと
myTargetのサポートを得て、
Mobioと
Getloyalが主催する
Epic Growth Conferenceでの
Prisma CEOのAlexei
Moiseenkov 。
プレゼンテーションは重要なトピックに捧げられました。なぜ会社は戦略なしに未来を持たないのか、そして最初になるにはどのような問題があるのか？
ここで全文復号化を見つけることができ
ます 。 または、以下の短いメモを読んでください。
先駆的な勝者タイトルほど魅力的ではありませんが、コピーは非常に成功した戦略です。 良いかどうかは自分で決めてください。しかし、ロシアの食品市場で最も一般的な戦略はコピーです。 コピーがロシアで定着した理由を尋ねられたとき、CEO Prismaは文化と人々について言及しています。
問題＃1-人と文化
ロシアでは、人々は壊滅的なリスクを恐れています。 彼らはすでに持っているものを失うことを恐れ、間違いを犯すことを恐れ、それに対して罰せられます。 特に、失敗やファカパミの場合、状況は悪化します。 横から腐ったトマトを投げて、「敗者」に指を突っ込むので、それは驚くことではありません。
問題＃2-評判を失う恐れ
このため、ロシアの人々はあらゆる種類の革新、革新、創造性に懐疑的です。 結局のところ、これは単に財の現在の安定した位置を不安定にするだけです。
問題＃3-試験
すべての製品の背後、すべての革新の背後、企業のすべてのステップの背後-戦略と目標が必要です。 戦略を立てれば、どこかに移動するだけでなく、正しい方向に移動できます。 これはロシアに欠けているものです。
ケース：Googleが自動運転車を製造する場合、彼らの目標は都市の駐車場の数を減らすことです。これは都市の面積の最大50％を占めることがあります。つまり、不動産のために非常に高価な面積を占有します
変更するもの
主なことは、常に新しいことに挑戦し、気持ちを変え、新しいアイデアに開かれるという資質を自分自身で育てることです。 新しいレベルに到達するには-変更を受け入れることを学んでください！
- 変更（s）または発射（s）。
- 市場を感じて適応します。
- 文化を創造し、革新者と協力します。
- たくさん学ぶ。
- それをするか死ぬか！ アレックスはします。
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