いいえ、もちろん、労働者よりも少なくとも数人少ない上司がいるはずです。 しかし、これについては話していません
が、チームリードの
検索は長く、高価であり、保証はありません 。 いずれにせよ、採用分野の専門家であるアレクサンダー・ジザ
は 、有能な専門家は不足して
いると言います。
チームリーダーの地位に生命はない、自分の手で働くことを忘れて、予期しない問題の雪崩に備えることができるというトピックについては、すでに
ここでかみ砕い
た 。 特に
同僚の
経験を採用する場合は、それほど怖いわけではありません。
それでも、管理タスクは、自分自身をownれさせ
ずに シフトを
増やす必要がないことに限定され
ません （これについて
は 、HighLoad ++に関する
いくつかのレポートもありました）。
今週の終わりに、さまざまなレベルのリーダーが、
TeamLead Confの一部として、誰が責任を負い、何をすべきかについて話し合います。 2つのストリームで2日間、何でも話し合うことができます。
プログラムの内容と何か問題があるかどうかを見てみましょう。
すごい、巨人が始まります
Badooのテクニカルディレクターである
Nikolai Krapivnyの 1人が、
開発をスタートアップから数百人のエンジニアに
拡大することの難しさについて
話します。 特に、会社の成長に伴うプロセスとその変化、部門の形成におけるバランス、チームの深さおよび幅の拡大、つまりすみませんが、垂直および水平についてお話します。
従業員数の爆発的な増加というテーマを継続し、Booking.comの
George Mogelashviliは、会社が閉じたカーストへのティムリッドの関与、自律チームに有利なリードの部分的放棄、そして新しい
コンセプトの下で戻るまでの間に蓄積し
た経験を
共有します 「使用人リーダー」 また、Booking.comのIT管理が一般的にどのように配置されているかを説明します。
スキル合唱団が並行して流れます
有名なマスターの精神でAvtoTransInfoの
Arthur Orlov が戦略を推奨しています。
「人々を共通の目標に導くのは素晴らしい芸術であり、 8つの小さなトリックでさえも有益です。
一見シンプルに見えるかもしれませんが、コードを作成することでそれらを忘れてしまいます。
AGIMAの
Ivan Mikheevは、レポート中に職業のすべての複雑さを明らかにできるという事実を犠牲にして幻想を経験していませんが、彼の意見では必要な最小限の知識
を述べるつもりです。
自分のスキルについてではなく、制御されたプログラマーの作業の有効性については、GitLeanの
Alexander Kiselevと
Sergey Semenovによるレポートになります。 彼らは
考えます開発は非常に
測定可能ですが、普遍的なメトリックは提供しません。
Mad Devsの
Andrey Minkinがチームリーダーになったとき、驚いたことに、人々は
怠zyで、それ
を修正することにしました 。 最初に、
彼はインターンシップを開きました 。これは完全なゼロからジュニアに変わることが可能でしたが、次に、ポジティブとネガティブな
動機付けの方法を研究しました。
分散チーム管理
私たちの大国に関連するリモートワーク組織のトピックについては、2つのレポートになります。 Veeam Softwareの
Peter MukhinとSkyengの Alexei Kataevが、リモートチームの形成、リーダーとチームおよび参加者間のコミュニケーションの構築、その他の多くの側面について、彼らの経験と例を紹介します。 私たちのスピーカーの意見が異なる可能性があります-あなたは、異なる視点を学び、独立した結論を引き出すことができます。
タスクの計画と評価、回顧
このセクションでは、
Dmitry Simonovからのタスクの実際の評価に関するレポート。 彼の選択肢ではなく、2倍して2週間を追加することを念頭に置いて見積もっているようです-
論文には 、テスター、製品の専門家、さらには他の人の参加を含めて10（10 !!）ポイントもあります。
次に、TsIANAの
Pyotr Markov が禅スタイルのレトロスペクティブ技術について説明します：
レトロスペクティブを適切に準備する方法、最も重要なレッスンを学ぶ方法、チームの精神を落とさない方法、そして最も重要なことは、発見された問題を活用してそれらが再発しないようにする方法です。
このプログラムは
ラモダのエフゲニアゴレバによって閉鎖され 、そこでチームリーダーがフィードバックの基本原則をスキルに引き込んで、おそらく血と強制なしにプロセスを整理することができました。
彼女のレポートは 、チームリーダーからの
積極的かつ建設的なフィードバックの価値と重要性を認識している人向けです。 これは、このスキルを開発および強化する環境を作成する方法、途中で遭遇する可能性のある抵抗、およびフィードバックの主要なアイデアをチームリーダーに提示するのが最も美味しいソースについてです。
じゃあね！
チケット配布の初期段階を逃したが、プログラムに興味がある場合は
、予約ページに他の場所があるかどうかを確認し
てください 。 個人または企業の放送注文もそこで利用できます。
PS：積極的かつ建設的なフィードバックは、リーダーシップだけでなく、私たちにとっても重要です。 あなたが必要だと思うすべてのコメントを書いてください。