ご挨拶、同僚。 今日、あなたと私の夢を共有したいと思います。
私は約12年間ソフトウェア開発に携わっています。 この間に、10以上の組織を置き換えました。 私が長い間滞在した場所は2つだけでした。3年と5年（hello、Valera）の間、他の会社では2〜8か月働いていました。
新しい仕事を探すたびに、働きたい会社の基準を作り、それを満足させる組織を見つけましたが、ほとんど毎回間違っていました。 会社で満足しなければならない基準のリストを決定できなかったので、喜んで仕事をすることができました。 リストはありませんが、最も重要な条件は1つだけであることに気付きました。会社には魂が必要です。 会社の魂は、あなたが努力したい大きな永遠の何かであり、個人的な興味に基づいて、あなたのすべての行動に意味を与えます。 私は誰もがこのようなことを経験したいと確信しています。 そして、私はこれを達成する方法を知っているようです。
そして最後から始めましょう
最近、私は会社の成功にとって最も重要なことを熟考しなければなりませんでした。 目的、使命、価値、投資家、人々、顧客？ 一緒に？
エドガー・シェーン、ジム・コリンズ、ジェフ・コックス、チャールズ・ダヒッグを読んだ後、サステナブル企業の基盤は企業の全従業員が共有する価値観に基づくイデオロギーであるという結論に達しました。 イデオロギーは人々を結びつけ、彼らが目標のために共同で努力することを可能にします。 イデオロギーは、企業の最も持続可能な部分である基盤です。 目標、手段、ツール、ディレクター、従業員のスタッフ全員が変わる可能性がありますが、イデオロギーはおそらく変わらないでしょう。
イデオロギーは、目標と原則に基づいています。 これにより、会社の短期、中期、長期の将来の位置と、このポイントを達成する方法を決定できます。
そして最後に、ドレスコード（またはその不在）、勤務スケジュール、コードレビューの実施方法、およびその他の
詳細について言及する特定の規制が考案されました。
一部のルールがスキップされるとどうなりますか？ 大丈夫、目標があり、目標を達成するための原則があり、価値があります。 それなしでアクションのモードを決定します。
今、価値観、原則、目標を持つイデオロギーが見落とされていると想像してください。 今、人々は規制の欠如にどのように対応しますか？ 彼らは麻薬に陥るか、同僚と同期せずに自分の裁量で行動します。 イデオロギー、価値、原則、目標がない場合、従業員は明確に定義されたタスクを必要とするため、企業は階層を作成します。自分自身をどこでどのように動かすかを決定する方法がないからです。 責任を負いすぎ、ほとんどの時間を手動制御と制御に充てる独立した人々とリーダーを作成する階層が構築されています。 そして、それはとても悲しいです。
私のイデオロギー
最も重要なことは協力です
志を同じくする人々は無尽蔵のエネルギー源です。 彼らは物事が非常に悪くなり、給料なしで残されたり、必要に応じてあなたからあなたの最愛の部分を引き裂く準備ができている場合でもあなたをサポートします。 それが、私のイデオロギーが協力と非常に密接に関係している理由です。 階層が適切であれば、相互に、顧客と、管理者と、部下とのコラボレーション。 少し言い換えれば、「人が最も重要だ」と言うことができます。
リソースとしてのみ従業員に関心がある企業は、給与のみに関心がある従業員を受け取ります。 従業員は怠け者で、従業員は無責任で、おそらく無能ですか？ たぶん、しかし、むしろ、雇用主として彼らはあなたを本当に必要としないという事実です。 そして、あなたはそのような現状を自分で確立しました。
協力とは、価値に焦点が当てられている場合に存在できる統一された気候を作り出すことを意味します。
- 責任
- 尊敬する
- 開放性。
- 誠実さ
- 相互支援。
- 独立
- 共通の理解。
このような条件は、従業員が自分の可能性を明らかにしたいという心理的セキュリティを作成するための基礎となります。
絶対的な意味で協力関係を築けば、力の完全な分散化が実現します。 命令を出す主任のボスはいません。彼らの裁量で、彼らを通過する情報をフィルタリングしたり歪めたりする部門長はいません。 会社のイデオロギーとその仕事の原則に対する共通の理解によって管理されている仲間のネットワークがあります。
私は青緑色の会社について話している。 ターコイズ色の会社が何であるかをよりよく理解するには、
ここ から、ここから勉強
を始めるか
、フレデリックラルーの本「未来の組織を発見する」をすぐに読むことができます。
2つ目は継続的な適応です
本を読むのを忘れ、行動を誤りについて分析し、一般に「もう十分だ」と考えるなら、あなたの将来を確信できるとは思いません。 私の意見では、これらの罪はどれも悲しい結果につながるでしょう。 目的の結果を達成するためにあなた（またはあなたの会社）が何をする必要があるかを計算することはできません。経験的に見つけることができますが、柔軟性の支持者ではなく、最初に開発された計画に従うための最良の選択肢を検討する場合にのみこれを行うことができます。 状況は変化しており、新しい情報を取得しますが、計画からは引き続き継続します。計画はすでに現実とは多少異なります。 当然、同社は徐々に弱体化し、損失を被り始めています。
私の意見では、以下の要因により、適応力のある会社を構築することができます。
- 上記の協力と人々への一般的な注意。 あなたの従業員はあなたに多くのアイデアを与え、最も興味深いアイデアを選択し、その実施に責任を負います。 気をつけてください。
- ミスを犯すことに対する特定の態度。 私たちが彼らから学ぶなら、間違いには何も悪いことはありません。 私はできるだけ多くの間違いを犯し、それらから学び、強くなりたいです。 主なものは重大な間違いを犯すことではありませんが、このためには実験のサイズを制限する必要があります。
- イニシアチブと創造性の促進。 従業員の意見への不注意は、会社を適応させる能力を根本的に歪める可能性があります。
- 最小階層-従業員のイニシアチブがマネージャーによってフィルタリングされないようにします。
- 集中力。 これは、企業のイデオロギー、価値、目標、および原則の明示的な定式化によって実行されます。
- すべての簡素化。 会計と官僚主義との関係により、Jiraでプロジェクトを作成するのに2週間必要な場合、悪いケースがあります。 プロジェクトを作成した後、プロジェクトとそこでのチームに適したワークフローを構成できない場合、すでに破壊への道を進んでいます。 あなたは自分を変えられない場所に導いた。 あなたはおそらく無関係になったでしょう。
動作原理は常に挑戦されなければなりません。 規制は変更される場合があります。 コミュニケーション、人、構造-すべては遅かれ早かれ変わるでしょう。 私が自分のために選んだ使命を果たすことができるようになったら、私は喜んで変えます。 絶えず変化し、絶えず実験し、間違いを犯し、間違いから学び、強くなることが必要だと思います。
第三-メインに焦点を当てる
協力と継続的な適応は、「私たちはどのように働きますか？」という質問に答えますが、「私たちは何をしますか？」という質問には答えません。 この質問には、会社の主な目的、つまりその存在の理由が答えられます。
Google検索エンジンの主な目的の例「世界中のすべての情報を整理して、誰でもアクセスしやすくするのが便利です。」
重要な目的は、何を行う必要があるか、さらに重要なこととして、決して実行すべきでないことを判断する方法として使用できます。 Googleからの言葉遣いでは、食料品店を開くことはありません。当然、主なことに集中してください。
重要なミッションに加えて：
- SMARTの目標を設定します。
- すべてのアクションが目標と一致していることを確認してください。
- 目標を達成するために最も効果的なアクションを選択してください。
おそらく平凡なポイント。 しかし、なぜ彼らに従う人が少ないのでしょうか？
記事のトピックに関する興味深い本
- ジム・コリンズ 良いものから素晴らしいものへ。
- フレデリック・ラル。 未来の組織を発見する。
- エドガー・シェーン。 組織文化とリーダーシップ。
- チャールズ・ダヒッグ。 習慣の力。 なぜ私たちはこのように生き、働くのでしょうか。
- ジェフコックス 目的。 継続的な改善のプロセス。