かんしゃく

「いいえ、同僚、それはうまくいきません！」 この日から、会議、報告、管理の新しい順序を紹介します。 そうでなければ、当社は全速力で深byに落ちます。 先週のような状況は受け入れられません！ それは私とあなたのせいです。 私は責任を放棄しません、そしてあなたにそれを強くお勧めします-いいえ、私はお勧めしませんが、すぐに私の職務に対する私の態度を変えるように命じてください！ あなたはエグゼクティブであり、ラインパフォーマーではありません！

会議室で厄介な一時停止がかかった。 監督を見た人は誰もいませんでした-これは突然の注意と鞭打ち少年としての選択に満ちています。 チーフエンジニアは突然何かに興味があるようになり、急いでページをめくって、何かを探しているようになりました。 CFOは彼女のマニキュアを非常に慎重に検査しました。 6か月も経たないポストで働いていたCIOだけがクラスを見つけることができず、率直に緊張し、椅子にそわそわし、頭を下げて同僚にこっそりと視線を浴びました。

-それで、覚えておいてください、むしろ書き留めてください。 チーフエンジニア。 毎日午前8時から15時に、検出された不整合のリストとそれらを除去するための手段を備えたエンタープライズバイパスの結果に関するデータを待ちます。 また、毎日、PPRのスケジュールに実行のマークを付けています。 毎朝、会議の前に、私のメールに、前日の生産の仕事に関する報告書があり、計画、理由、犯人とのギャップを示します。 週に一度、月曜日に、新しい生産ラインの構築、5座標の機械の設置、変圧器の交換などのプロジェクトについて話し合います。

-私は理解しています、私はすべてのデータを持っています、私はそれを提供します。 毎朝あちこちに行きますが、データは提供しませんでした。必要ではないと思いました。これは私の責任です。

-今必要です。 すべて議論なし。 次に、CFO。 会議は毎日9-00です。 まず、計画および実際の予算指標、キャッシュフロー、キャッシュギャップ予測に関するデータを提供してください。 さらに、預金に関するレポート-配置、配置の計画、当日の収益性および月の初めから。 また、その日に予定されている支払いに関する情報は、今、自分で承認します。 50万ルーブルを超える額-私の承認がある場合のみ。

「いいよ、わかった。」 データを提供します。すべてはシステム内にあります。

-データがシステム内にあることは素晴らしいことです。インシデントを防止する助けにならなかっただけです。 これはあなただけでなく、みんなのことです。 誰もがすべてを持っている、誰もがすべてをしているのに、なぜそんなに失敗したのか？
CFOは他の人と同様に静かでした。

-理由を知っているので、対策を講じます。 今後、私は個人的に、個人的に、主要なプロセスを管理します。 私は所有者に責任があり、プロフェッショナリズムの欠如を許すことはできません。そして、私は会社を危機に陥れるために、ずさんなことを謝罪します。 私は自分の語彙をおaびしますが、ここには他の言葉はありません。
監督は窓に行き、どういうわけか彼を少し戸惑いながら見た。 それから、どうやら彼女は意志を拳に集めて続けた。

-CIO、今あなた。 私は毎日9〜30時に会議を予定しています。 データ...

-タチアナ・ウラジミロフナ、私たちはこの時間の水曜日に経理部と会議をしています。 この日のスケジュールを変更するかもしれませんか？

-変更-会計との会議のスケジュール。 繰り返します-毎日、9〜30時に、次のデータを待ちます。 まず、ガントチャート、遅延、理由、是正措置、加害者を含むすべての自動化プロジェクトの状態。 第二に、提出および処理された申請の数。 第三に、リスク分析は、1日あたりの変更、リスクを中和するための対策、それらの実装の計画/事実、遅れの理由、排除するための対策、責任者です。 さらに...

-Tatyana Vladimirovna、リスク分析の作業はまだ開始していません。 手順はまだ質の高いサービスによって同意されていません、私たちが先週あなたに言ったとき...

-セルゲイ、私はあなたの困難に興味はありません。 私たちの会社では、このアプローチはうまくいきません。同僚を責めたり、何も同意したり、承認も提供もしていないと言うことはできません。 リスク管理手順がまだ整っていない場合、これは非常に深刻な省略です-あなた、セルゲイ。

-先週、このシステムTatyana Vladimirovnaについて説明しましたが、あなたは時間がなくなっており、より優先度の高いタスクがあると言いました。

-繰り返しますが、セルゲイ、私を含む誰かを参照する必要はありません。 子供の頃、おYouび申し上げます。 彼らがあなたに言うことを聞いて、同意して去ってください。 あなたは私たちの会社の非常に重要な輪郭を担当するリーダーであり、あなたはこのように振る舞うことは許されていません。 常に自分のせいを探してください。 あなたは達成しなかった、あなたは尋ねなかった、あなたは主張しなかった、あなたは思い出さなかった、あなたは発展しなかった。 すべてが市場を停止します。 どのデータを提供する必要があるかを記録しましたか？

-はい、そうしました。 手順について明確にさせてください、私は...

-それで、会議は終わりました。 明日はレポートを持った皆さんを待っています。

指導者はゆっくりと、しかしできるだけ早く会議室を出て、できるだけ威厳のある姿を見せようとしました。 CIOは頭を下げ、息をしながらつぶやいて、1階に降りて、プログラマーとシステム管理者が座っていた彼の部門に行きました。

-さて、それは何ですか、セルゲイ・ヴィクトロヴィッチ？ -プログラマーの一人が尋ねました。

-はい、kopeck ...今、私は毎日ディレクターとミーティングを行います。リクエストに応じて、プロジェクトの進捗状況に関するデータを提供する必要があります...ああ、リスク分析。

-どんな種類のリスク分析？

「とにかく違いはありますか…。 彼らは6か月間は正常に動作しましたが、どのように変更しましたか...このリスク分析はどこで入手できますか、消去しますか？

-それで、私たちは何を手伝うことができますか？

「しかし、どうすれば手伝うことができますか...いいえ、一晩中仕事をしなければならないようです。」 リスク分析を1日で自動化する時間はありません。Excelですべてのデータを要約する必要があります。 主よ、ええと、なんと…コリャン、ここで長い間働いていますか、これはよく起こりますか？

-何が起きているの？ あなたは本当に説明さえしませんでした。

-まあ、毎日の会議の予定、提供するレポートの束、監督による全員の厳しい管理。

-それで、すべて飛んだ、またはあなただけ？

-全員、チーフエンジニア、日付。 現在、残りは会議に座っており、おそらく参加するでしょう。

-さて、あなたの前にいたVasyaもそのようなことを言いました。 私は毎日会議に行ったようです。 しかし、私は彼がこのために急上昇したことを覚えていません。 少し見えたが、キャンセルされた。

「彼らはそれをキャンセルしません、すべてがそれを手に入れたことがはっきりと見えます。」 これでナットが締められ、遠くになるほど強くなります。 彼が私の番号を見るとき、彼はおそらく彼を追い払うでしょう、または彼は彼に賞を奪います。

-はい、少し待って心配します。それでは、Vasyaが電話するかもしれません。

-誰にも電話する必要はありません。 よし、私はタバコを吸って、報告のために座る。

雲のように暗い、セルゲイは彼のオフィスに行き、タバコとライターを取り、道路をほとんど調べずに工場の建物を出て喫煙室に向かって押し出した。 すでに財務責任者とチーフエンジニアが立ち上がって喫煙していました。 セルゲイは彼らの顔の表情に驚いた-何も起こらなかったかのようにのんきな。 彼らは、今後の休暇や新しい車について話し合っているように見えたり、冗談を言ったりしていました。

-どうして鼻をつるしたの？ -チーフエンジニアが会話を始めました。

-なぜここにハングアップして、一晩中座って、これらの報告をしてください。 どうやって自分でやるの？ または困惑した？

「もうやった」 -いたずら好きな笑顔でCFOに答えました。

「私も。」 -チーフエンジニアは声で笑った。

-どうやってやったの？ 15分が経過しました...私たちはよく準備しなければなりません、タチアナ・ウラジミロフナは注意深く見守っています。

-もちろんです。 -胸部に空気を取り入れることが重要であり、チーフエンジニアが言った。

「まあ、15分で膝の上でいくつかの工芸をしたに違いありません。」

-不快。 で、見て、色で印刷しただけ。 ところで、彼は何かを台無しにしています、先週あなたの戦闘機に話しました。

チーフエンジニアはフォルダーを開き、書類の束を引き出してセルゲイに渡しました。 セルゲイが打たれたと言うことは言うまでもない。 システムによってではなく、特殊なアプリケーションで作成された、美しくカラフルで快適にデザインされたテーブルとグラフ。 きちんとしたフォント、シートスペースの適切な使用、チャート上のコールアウトは賞賛を超えています。 セルゲイはシーツの見出しに注目しました-明日はどこでも同じ日付が立っていました。

-それはどうですか？ 今日、明日のために領土を回るレポートを作成しましたか？ -困惑し、セルゲイに尋ねた。

「もちろん、あなたはどう思いましたか？」 -チーフエンジニアを笑った。

-そうですね、時間を節約できました。 明日、領土で何かが起こった場合、レポートにこれを反映せず、監督はそれに気付くか調べるでしょうか？

-どうなるの？ -チーフエンジニアを笑った。 「met石は落ちますか？」 または、誰かがドアの下に山を積みますか？ まあ、あなたは小さなもののようです。

-あなたはこのラウンドをしますか？ 私はこれがどのように起こるか見たことがありません。

「私はあなたに懇願します...回り道です、私は警備員か何かのように見えますか？」 ある馬鹿は、チーフエンジニアが領土を迂回して何をすべきかを思い付きました。私は毎朝ここにいますか？

-彼らはあなたがしていないことに気づくでしょう、彼らは言います。

-誰が気付くでしょうか？ 渋滞なしに7時00分に到着します。 現時点では、クローゼットに座っておはようを見ている警備員を除いて、ここには誰もいません。 伝説によると、同じ回避が行われるのは7-00から7-30です。

-わかりました、迂回路、予防保守のスケジュール？ 彼とは何ですか？ しませんか？

-いいえ、もちろん、何のために。 彼女自身は、私たちがそれをしていないことを知っています。 壊れたものを修理します。 私はこのPPRを当たり前のように実装しようとしましたが、彼らは私を拒否しました。 交換基金はありません。

-それから、PPRスケジュールはどこから来ますか？ ここに彼は、完了のマークがあります。

-必要に応じてファイルを開き、日付を変更し、マクロが実際の実行の列の日付を再カウントし、カラーで印刷して実行します。

「待って、彼女自身がPPRに反対している場合、このスケジュールの存在をどのように彼女に説明しますか？」

「まあ、あなたはどれくらい小さいか」 -チーフエンジニアは突然顔をしかめ、真面目な顔をして、小さなシーンを演じました。 -Tatyana Vladimirovna、PPRに細心の注意を払うことは私にとって非常に重要です。 別の時に、あなたと私は時々その必要性に同意しませんでした。 専門家として、軽微な理由で故障したため、機器のダウンタイムを許せませんでした。 したがって、大騒ぎせずにワークショップを継続的に運用するための要件を念頭に置いて、私は勤務時間外および毎月の初めに必然的に破れた出荷スケジュールのために発生する休憩中にスケジュールされた停止を組織しました。

-ゴージャス、レッシュ...-財務部長は本当に驚きました。 「まだあまり学んでいない...」

-そして、何が機能しますか？ セルゲイに信じられないほど尋ねた。

-動作し、動作し、動作します。 -チーフエンジニアに真剣に答えました。 -主なことは3日半に耐えることであり、すべてのファイルを破棄できます。

-どうやって？ なぜ3日半ですか？ -驚いたセルゲイ。

-管理ヒステリーの平均期間を計算したので、ここで5年間働いています。

-何？ 管理ヒステリー？

-そうですね。 彼らが私たちの村で言うように、手綱は尾の下に来ました。 通常、約4分の1が発生しますが、まれに発生します。 これは初めての出会いですか？

-はい、どうやら。 私は6ヶ月間働いており、これは私が見たのは初めてです。

-まあ、収差。 どうやら、彼は春の真ん中に来て、かんしゃくは通常冬に落ちるので、夏は静かで滑らかなデッドシーズンです。 それは1日から7まで続きます。 各ケースが記録されたファイルもあります。 まあ、私たちは行動を調整し、助け合います。

-私たちは誰ですか？

-リーダー、他の誰。 vatsapのチャットルームにいませんか？ 追加する時間のように見えます。 -チーフエンジニアを笑った。 「明日、火の洗礼を受けます。」 ナターシャ、それを追加しましょう、なぜ男は苦しむのですか？

-さあ、なぜだ。 ただ、セルゲイ、あなたが誰かに言えば、すべてがここで深刻です-十分に良くないすべての人に。 企業環境における生存の小さな秘密。 同意しましたか？ -ファイナンシャルディレクターの顔は非常に深刻でしたが、セルゲイは彼がプレーされているという感覚を忘れませんでした。

-もちろん、私はすべてを理解しています。

「初めて汗をかかなければならないとき、そしておそらく本当に一晩中働くでしょう。」 必要に応じて、サンプルとしてマクロが既に書き込まれているファイルを提供します。 デザイン、フォントを変更し、レポートの前に必ず表示してください。 ファイルが類似しているため、中断したくありません。

-良い、良い、もちろん。 プログラマーのValentinaに助けを求めます。彼女はかつてレイアウトデザイナーとして働いていて、デザインを理解しています...

-やめて、バレンタインじゃない。 あなただけ、あなた自身、あなたのオフィス、あなたのコンピューター。 ファイルはクラウドに保存できます-私たちはそのような目的のために特別に作成しました。 vatsapでは、彼らはあなたにリンクを投げ、ノックし、アクセスを与えます。 行くの？

-はい、わかりました、ありがとうございます。 直接気分が良くなります。 そして、会議で何に答えるべきですか？

-主なもの、最も重要なこと、そして最も重要なことは、「長い」約束をしないことです。 全体の状況、すべてのデータおよびすべての割り当ては、会議中のみ有効です。 「1週間でデータを提供します」などと言った場合、3.5日は自動的に10になります。

「わかりました...」

-覚えておいて、これは循環的な責任です...または、このフレーズがどれほど否定的に聞こえるかにかかわらず、保証です。 人は失敗し、賢明になり始めます-誰もが気分が悪くなります。 ボクシングの打撃と同じくらい短い。 彼は来て、話し、頭をうなずいて、去り、忘れました。 それだけです

-くそー、どれほど複雑か...

-複雑なことは何もありません、主なことは鈍ることではありません。 あなたが何かの底に着いたら、明日まで最大限にそれを理解することを約束してください。 さらに良いこと-夕方にはメールで情報を提供すると言います。 夕方、彼は読み、朝まで忘れます。 まあ、約3.5日を忘れないでください。 意味のない出来事ではありますが、この軍事訓練は必要だと考えてください。 あなたはただ我慢する必要があります。 行進するには、不快な二段ベッドで寝て、朝食と夕食にパール大麦を食べ、賛美歌を歌い、起伏の多い地形の上を行進します。 そのような数分で暖まる主なことは、これがすべてすぐに終わるという知識です。

「私は...何を言うべきかさえわからない。」 あなたは世界についての私のすべてのアイデアを回しました...

-あなたは、ヒステリーと思慮深い格言なしで来ます。 私たちは敵ではなく、害虫でもないし、奴隷でもないし、破壊工作員でもありません。 これは人生であり、そのような状況があります。 それらから美しく出る必要があります。 そして3。5日後、彼女自身はいつものように彼女のヒステリーを忘れ、柔らかくしなやかになります。 そして、私たちにとっても彼女にとっても、いつもの日常業務が始まります。

-まあ、私はすべてを理解しています。 みんなありがとう。

「そして、あなたは病気になりません。」 グループに追加して、ファイルを提供します。 それだけです、私たちは1つずつ同意しません...