製品のバックログを管理すると、経験豊富な製品管理者や所有者の間でも疑問が生じる可能性があります。 バックログが雪玉のように大きくなったら、緊急の対策を講じる必要があります。 主なものはこの記事にあります。
バックログを効果的に管理する方法は？ 11の実用的なヒントは、バックログの順序を復元し、完全な状態に「もたらす」ためにこの質問に答えるのに役立ちます。
1.準備作業から始めます
製品バックログ 、つまりタスクの
バックログ （
製品バックログ ）の管理を開始する前に、製品の戦略を評価します。それで問題ありません。
よく説明された戦略は、製品のビジョンを実現する方法です。 これは始まりの始まりであり、それなしでは製品のさらなる寿命は不可能です。 戦略の準備段階は、市場の調査と分析を同時に行うことで発生します。
2.必需品に焦点を当てる
これは実装する必要があるすべての製品の詳細とユーザーストーリーを記述する戦略的なコンポーネントであるため、今後のリリースにバックログを集中させます。 製品開発の長期計画は、
製品ロードマップで最も便利に説明されてい
ます 。
3.バックログを管理状態で「保持」する
製品の所有者や管理者は、50、100、200、さらに多くの蓄積された質問やタスクを許可する場合があります。 このバックログは制御できないようで、時には絶望的です。 この場合、透明性を管理および作成することは非常に困難です。 そのような状況下で製品がどこに動いているのかを言うのはそれほど簡単ではないことは論理的です。
プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、またはプロダクトオーナーとして、コストと労力を最小限に抑えながら結果を最大化する方法を決定する必要があります。
4.ロードマップを使用する
便利なロードマップを活用したバックログ管理は、製品とそのライフサイクルの使用と実装の方法を「スケッチ」し、計画するのに役立ちます。 多くの場合、このドキュメントはバックログ管理を成功させるための基盤です。
製品ロードマップは、今後のリリースを目標とマイルストーンとともに視覚化するのに役立ちます。 ロードマップがRoadmunkサービスの実装にどのように役立つかを以下に示します。
5.コミュニケーションとコラボレーション
製品マネージャーと開発チームのコラボレーションは、バックログ管理の重要な側面です。 蓄積されたタスクのすべての問題に関する積極的なコラボレーションは、迅速かつ効果的な結果をもたらします。 製品のディスカッションにチームメンバーを参加させます。 これにより、技術的リスクを特定し、製品の理解と認知度を高め、顧客からの明確な要求を受け取ることができます。
6.バックログを利害関係者と共有する
バックログの現在のステータスを非表示にする必要はありません。 誰もが製品の最新のステータスを確認し、有用なフィードバックを提供できるように、関係者に対して透過的にします。 これは難しい決定を下すのに役立ちます。
7.バックログ最適化会議を手配する
開発チームと定期的に面倒を見れば、製品のバックログは健全です。 これには、
製品バックログのグルーミングまたは改良と呼ばれる特別なプロセスまたはチームイベントがあります。
バックログの最適化またはグルーミングは、製品管理にとって非常に重要です。このプロセスにより、ユーザーが本当に欲しい製品を作成できる可能性が高まるからです。
レビューとコメントを分析し、バックログタスクに新しいアイデアを適用します。 不要なタスクを削除して最も関連性の高いタスクを追加し、大きなタスクを小さなタスクに分割し、一般に、バックログタスクをクリーンで健全な状態に維持します。
8.ユーザーストーリーを操作する
ユーザーストーリーも非常に重要ですが、通常は製品との関係がどうなるかを完全に理解するには不十分です。 ユーザーとの直接対話を使用して、結果をバックログに記録します。
9.ロードマップを定期的に更新する
変更を確認してください。 アジャイルで作業している場合、変更は十分である可能性があります。 ロードマップの状態を3週間から3か月に更新します。 通常、製品の「若さ」と市場の活力に依存します。
10.優先順位付け
優先順位付けは、バックログを操作するための鍵です。 特定のタスクを実装する時期を決定することは、必ずしも容易ではありません。 特定の問題に関するタイムリーな決定により、ミスを回避し、さらに先に進む方法を理解し、バックログが増加しないようにすることができます。
多くのプロダクトマネージャーは、各アイデアに優先順位を付けるために便利な
ValueおよびEffortsパラメーターを使用します。
これらの組み合わせを比較すると、タスクの重要性と「重み」をより適切に判断し、次の作業で最も重要な組み合わせを選択するのに役立ちます。
- Valueパラメーターは、製品またはビジネスがもたらすビジネス価値を示します。
- Effortsパラメーターは、タスクを完了するために必要なリソースを測定します。
11.視覚化
バックログタスクを視覚化し、優先度を決定するには、通常の用紙、ホワイトボード、または簡単なExcelスプレッドシートを使用できます。 ただし、製品マネージャーの利便性と有効性のために、特別なツールとサービスが開発されています。
そのようなツールの例は、
Hygger.ioの Backlog Priority Chart
です 。
また、製品タスクキューをどのように管理しますか？ 製品バックログを最適化するための次の手順のうち、最も有用なものはどれですか。