ロシアのPMI支部は、今年の7月に2017年のRP給与の調査を
発表しましたが、この問題はHabréではまったく議論されていませんでした。 感想を共有します。 グローバル調査（
Pulse of the Profession 2018 ）とは異なり、ロシアの調査には次の特徴があります。
基礎は給与ではなく、総収入です。 税引き前ではなく、手元に届いた数に基づきます。 ロシアにとって興味深い多くのデータが追加されました-都市による削減と収入の「白さ」。
この条項に、「プロジェクトマネージャー」の立場に関する不確実性をさらに追加します。 国家専門規格は、PMI / ANSI規格（GOSTに翻訳）でも定義されているようです。 しかし、プロジェクトマネージャーは、会社から会社への完全に予期しない一連の職責です。
さまざまな都市での給与の広がりに関する状況は予測可能であり、したがってあまり興味深いものではありません。 収入額は、年間数千ルーブルで示されています。
しかし、それは私にとって面白そうだった。
組織のプロジェクトマネージャーに対してパフォーマンスとパフォーマンスの指標が定義されていますか？私の意見では、この図は、国内事業におけるプロジェクト管理の成熟度を非常に明確に示しています-非常に高いレベルではありません。 RPの3分の1は、自分が何のために働いているのか分からず、もう1分の3はコンセプトに基づいています。 仕事を整理するためのこのアプローチと、その年の収入の伸びに関するデータを含む表の間には、何らかのつながりがあるように思えます。 そこでは、調査対象者の3分の1に収入の増加または5％以内の増加がなかった。
プロジェクトの種類に応じた純年間総収入R＆Dプロジェクトマネージャーの収入の中央値が、この職業で最低の1つであることは、いくぶん予想外です。
組織の範囲に応じた純年間総収入しかし、これは私にとってまったく予想外のスライドです。 収入レベルに応じて、物流会社のプロジェクトマネージャーは、石油/エネルギー部門と金融をはるかに超えています。 彼らがそこで何をしていて、何のためにお金を得るのかを知ることは非常に興味深いですか？
ボーナス：賃金における性差別は約30〜35％
性別ごとの純利益また、グローバルな調査を見ることをお勧めします。 プロジェクトの規模と構造を外国の同僚と比較することは非常に興味深いです。