「金融に対する非典型的な態度」-従業員自身が収入を管理する場合 Flantとの会話

あなたのビジネスだけが本当にあなたを豊かにすることができる世界では、人々はまだ雇用のために働きに行きます。 まず、誰もがビジネスマンになれるとは限らないが、彼らは生きる必要がある。 第二に、仕事ですべてが明確で安全です-あなたは自分の機能を果たし、ほとんどが他人のリスクを負います。 ここから、古い葛藤の葛藤が生じます。所有者は、仕事が自分のビジネスであるかのように、従業員にやる気を起こさせたいと考えています。 従業員は自分が支払ったものだけをやりたいと思っています。

これらの古典的な関係にはバリエーションがあります-オプション、興味、ボーナス、これは同じボートの所有者と従業員を少し連想させます。 しかし、それほど一般的ではない状況があります。

Flant社は、ターンキーベースで他の人の作品を提供する複数のDevoposチームで構成されています。 彼らはLinuxの熱心なファンとファンの集団から成長しましたが、今では「ビジネス内のビジネス」の構造を構築しました。 ディマ・ストリヤロフとサーシャ・バタロフは、それがどのように機能するかを教えてくれました。

Flantは2018年に最高のIT雇用者にランクされ、 平均評価は 4.68でした。 My Circleの会社の見積もりから判断すると、従業員は会社が世界をより良い場所にしていると信じており、興味深い仕事、チームの良好な関係、最新のテクノロジー、経営陣とのコミュニケーションについてもFlantを高く評価しています。

Linux学生ギャング

ドミトリーストリャロフ（テクニカルディレクター）彼のレポート中

- （Dima Stolyarov）私たちは常にLinuxとオープンソースを扱ってきましたが、非常に面白いトピックから始めましたが、今では少し恥ずかしいです。 何らかの理由で、WindowsではなくオフィスにLinuxを実装する必要があると考えました。 会社の名はTrueOffice-「True Office」でした。 その後、誰もそれを必要としていないことに気付きました。 それは2006年で、私は19歳でした。 2012-13年になって初めて、ビジネスのやり方、世界が必要とするテクノロジーが実現しました。


アレクサンダー・バタロフ（CEO）が会議の会社のブースで

- （サーシャ・バタロフ）テクノロジーに加えて、マーケティング、販売、経済の形で巨大な層があり、大学のコースを除いて誰も教えてくれませんでしたが、それらが一般的にどのように適用可能で有用かはわかりません。

最初は、これはすべて必要ではないように思われましたが、実際には、場合によってはバンプがいっぱいになった後に、本を読んで理解する必要がありました。 一般的に、私たちは長い厄介な道を進み、すべての間違ったことをたくさん試しました。

- （DS）しかし、資格が成長するにつれて徐々にLinuxに特化するようになり、現在は高負荷、高負荷のWebプロジェクトのみを扱っています。 そして、Kubernetesが登場したとき、これがまさに足りない基盤であることにすぐに気付きました。

-なぜLinuxにそんなに興味があったのですか？ イデオロギーまたは技術？

- （DS）同社には、Dima ShurupovとIの2人の創業者がいます。 ディマ・シュルポフはオープンソースにもっと興味を持っていました。 そして、私はLinuxが好きでした。技術的には、すべてがそこに配置されている方法です。 そして結果は組み合わせでした。ディマはイデオロギーが好きですが、テクノロジーは好きです。 私はアイデアとしてオープンソースが大好きですが、技術的な側面は常に私にとってより重要でした。

アインシュタインは、「できるだけ簡単にする必要があるが、簡単ではない」と述べた。 ここで、Linuxはとてもシンプルで、信頼性が高く、透過的に構築されているので、楽しんでいます。 私たちは皆それを気に入っており、私たちは一団の学生から大企業に変身しました。 今、私たちはすでに70歳です。ITにとって、専門的なサービスのために-これは非常に多くのことです。

-学生のギャングの間、すべてはどうでしたか？

- （DS）さて、いつものように、学生はそれを持っています-楽しく挑発的に。

- （SB）膨大な利他主義、インターネットを征服したい、技術的ピークを征服したい。 私たちは非常に困難なタスクに関与しました-それが起こった、私たちはシステム統合の分野から真剣に（しかし非常に興味深い！）プロジェクトを引き受け、それらを一銭も費やしました。 彼らは独自のフレームワークを作成しようとし、認識したすべてのテクノロジーを吸収し、すぐに使用するものを探しました。

-すべてが商業的にうまくいきましたか？

- （DS）はい。しかし、初期段階では何​​も必要ありませんでした。 当時、私にとって4万ルーブルはまったく普通の収入でした。

- （SB）そして、私はあなたが想像できるどんなウェブサイトでも千ドルで作れると思った。

- （DS） 2013年、モスクワで自由に雇えるお金はありませんでした。 私たちは、私たちが取れるすべての知人をすでに受け入れています。 ニジニ・ノヴゴロドに事務所を開設することにしました。 私たちはそこに行き、開いて、雇い始めました。 その後、2つのオフィスに住むことは困難であることに気づき、オフィスなしで生活することにしました。

もちろん、彼らはたくさんのコーンを満たしました。 2016年になって初めて、残念なことに、Remoteを読みました。 私たちは一対一で旅行したので、私は泣いて笑った。 各段落は私の個人的な経験と交差していました。

- （SB）すべての段落に傷がありました。

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flantは何をしますか

ターンキーの高負荷生産に対応します。 これは通常のアウトソーシングとは異なります。なぜなら、私たちは非常に長い時間顧客と暮らし、非常に密接に相互作用するため、人々は私たちを最も重要なものの1つとして信頼しているからです。 彼らのビジネスは、私たちの働き方に大きく依存しています。

高品質の運用オペレーションを作成するには、15〜20人のdevop、データベーススペシャリスト、Kubernetes、サポートサービスなどが必要です。 また、会社が小規模で、開発者が2〜3ダースしかない場合、そこでは不可能です。 そして、ここに来て保存します。 数千人。

以前は、どんなに馬鹿げた話でも、自分たちが快適に働く会社を作るという使命がありました。 成功した今、使命は、GoogleやFacebookレベルのテクノロジーを、初期段階の新興企業である中小企業が利用できるようにすることです。

人々は、克服できない問題を克服するのではなく、製品に集中することができます。

私たちに来る人の多くは驚いています-どれだけ違うか、どこに負荷がありますか？ 生産中のプロジェクトは50を超え、クエブネのクラスターは70を超えています。 この場合、いつでもねじれます。 彼は図面を開き、マイクロサービスアーキテクチャを作成し、200のテクノロジーのリストを作成しました。 しかし、これは常に問題と結果につながります。

秘Theは、一方では最大の安定性、信頼性、シンプルさを、他方では高度なイノベーションを保証することです。 まあ、私たちはこれができることを誇りに思っています。 私たちは、条件付きイケアとして、これをどこでも大量に行います。

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誰が外部委託開発者を必要としますか？

-大企業はdevopsを州に留めることを好むように思えます。

- （SB） AvitoやBadooなどの大企業がdevopを募集できることは明らかです。 巨額の投資をしている中小企業も可能です-しかし、彼らは対処する強さを持っているという事実ではなく、それらを拾います。

大企業でさえ、この犬を食べた専門家にもっとよく連絡するべきだと信じています。 ウェブベースのビジネスを営む中小企業は、経験豊富な人々に連絡するだけです。 キーシステムのダウンタイムはお金の損失だからです。

- （DS）ロシアの人々はアウトソーシングを恐れていることを知っています-他の理由で、否定的な経験のため。 しかし、顧客は私たちを離れません。 10年間、彼らは2つの理由だけで去りました。 彼らは私たちよりも成長しました（たとえば、購入されてすべてが再構築された）か、アイデアが機能しなかったために閉じられました。

-そして、誰がより頻繁にあなたに来ますか-小企業または大企業ですか？

- （DS）今も同じです。 しかし、小さなものは単に私たちを恐れている、彼らは私たちを考える...

- （SB） ...大きく、複雑で、アクセスできず、雲の中で泣きます。

- （DS）まあ、はい、マイバッハで小屋を通り過ぎて中に入ってはいけません。マイバッハは50万ルーブルはかかりませんから。

-もちろんできません。

- （SB）しかし、彼がカーシェアリングに登場するとすぐに、運転する余裕があります。

- （DS）はい、もちろん、私たちはマイバッハではありません-私たちはイケアです。 また、簡単、確実、手頃な価格で成功しました。 一般的に、TOP-50からの企業と私たちに連絡する中小企業の数は同じです。 しかし、私たちは主に中小企業に依存し、主にそれらと協力し、大企業と協力しないようにします。

-なんで？

- （DS）多くの官僚主義。

- （SB）大企業では、責任が分散され、フィードバックが非常に長く、多くの場合、人々はテクノロジーを使い始めます：「それを比較検討し、戦略を書きましょう、1年の計画を立てましょう。企業文化のために、これが私たちの実践が発展した方法です。」 そして彼らは、結果の80％が明日になるように、簡単な短い方法で解決できることを複雑にし始めます。 彼らは長い道のりを歩きますが、それがまったく機能するかどうかはわかりません。

その結果、確立された慣行の代わりに、車輪を再発明し、技術的ソリューションのコストは比較にならないほど高くなります。 さらに、品質はそれが良くなるという事実ではありません。

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アウトソーシング料

Githubには多数のプロジェクトがあり、ストーリー全体をオープンソースに積極的に貢献しています。 私たちだけでなく、見知らぬ人にも。 私たちは毎日使用するツールを共有しようとします。 これは私たちの責任であると信じており、そうすることを非常に喜んでいます。

社内の全員が何らかの形で貢献しています。レビュー、ドキュメント、またはコードのいずれかです。 これは、私たちが使用しているオープンソースユーティリティの豊かな世界全体に対する支払いだと考えています。 そして、私たちはこの手数料に値すると思います。

これを経験の凝縮と呼びます。 当初、ある人は何かを学び、同僚と騒ぎ立て、その経験は民間伝承になりました。 その後、ドキュメントを書き留めてから、ユーティリティに取り込み、存在を忘れました。もう考えられないため、すべてが自動的に考慮されます。

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技術の人気と開発者の毒性

-なぜUbuntuなのか？ 選択される前に、他に何が考慮されましたか？

- （DS）私たちはLinuxが好きな学生の一団でした。 そして、私たちは長い間Gentooを使用していました。これはソースベースのディストリビューションであり、ゼロからコンパイルする必要があるたびに。 数百台のサーバーを入手したとき、更新には数か月かかりました。 もちろん、最初にすべてを自動化して最適化しましたが、最終的には何かを変更する必要があることに気付き、さまざまなソリューションの長所と短所を知って、最も人気のあるものを採用しました。 それは直感的でした-最も人気があるので、開発するのが最善であり、すべての欠点は遅かれ早かれ修正されます。

そのようなResync DBデータベースがありました。 彼らはMongoDBと競合し、ほぼ同時に開始しました。 そして長い間、Resyncは技術的に優れていました。

ユーザーが到着すると、ユーザーは内部システムの問題を解決しようとしました。MongoDBでは、それらの解決ははるかに少ないものでしたが、合成テストで優れているかどうかを条件付きで指示できました。 そのため、MongoDBの人気が高まりました。 最も単純なケースでは、彼らは自分自身を良く見せましたが、内部はイチジクでした。 また、Resync DBの内部は良好でしたが、人気は上がりませんでした。

その結果、内部にMongoDBがあれば問題なく動作し、Resync DBを覚えている人はいませんでした。 会社は倒産した。 Ubuntuには次のようなものがあります。 このディストリビューションには多くの焦点があるため、使用することにしました。

-最新の政治的変化、CoCなどはどうですか？

- （DS）ええと...ネガティブはありません、すべてがうまく、すべてが明確です。 私自身も時々人を怒らせるという事実に苦しんでいます。 例えば、そのことは私には明白なように思えますが、人々がそれを理解していないことをひどく怒らせ始めます。 私は怒っています、そして、それは1つの否定的であることがわかります（しかし、私はそれに取り組んでいます）。

Linusはとても賢いです。結局、彼は30年間これに取り組んできました。 彼が鋭い男であることは明らかであり、一言も口に出さない。 彼の礼儀正しさが損なわれ、コミュニティはそれに取り組んでいます。 彼自身がすべてを理解し、認めています。



「しかし、議論の反応から私が理解したように、多くの人々は率直にかつ厳しく話すという考えを支持し、誰かがそれを気に入らなければ砂糖を入れず、溶けません。」

- （DS）いいえ、そうではありません。 私は、礼儀正しさの欠如に苦しんでいる人として、これが非常に悪いことを理解しています。 コミュニティを台無しにします。 気にしない人もいますが、ほとんどの人にとって、感情的な安らぎが重要です。

コードに愚かなエラーがあります。 「みんな、こんな単純なものを見逃してしまうのは悪いことです。修正する必要があります。」 そして、あなたはこう書くことができます：「何ばかはこれをしましたか？！」 1つのフレーズ。 この間違いを犯した人は、あなたよりも賢く経験豊富かもしれませんが、彼が間違いを犯したとき、彼は単に不調でした-あなたは彼に何が起こったのか決してわかりません。 そして、彼にとってそれは直接的な犯罪になります。 なぜこれが必要なのですか？

あなたは物事を直接言う必要がありますが、「馬鹿がこれを書いたもの」と言う必要はありません。 また、隠して包むことは意味がありませんが、人を怒らせる必要はありません。

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devopsが毎日電話する理由

- （DS）これで、ドキュメントが置かれている小さなオフィスが1つあり、これらのドキュメントを扱うオフィスマネージャーが座っています。

同社には70人がいます。 20人がOPSチームです。 30人は、それぞれ約10人の3つのDevOpsチームです。 残りの20人は開発者と販売です。 8人の開発者、rnd部門-4人。 全社5〜6人の非技術者。

3つのDevOpsチームが礼金を稼ぎます。 プロセスはどこでも同じです-毎日1時間半の長い集会。 しかし、そこで彼らはすべての技術的な問題を整理し、男たちは次に何をすべきかを決定します。 そして、すべてがリモートであるため、通常の通信の機会です。

-毎日本当に必要ですか？

- （DS）はい。

「誰もがそれに同意しますか？」

- （DS）はい、誰もが同意し、誰もが快適です。 しかし、いくつかの日には、集会は30分まで行くことができます。 Slakaでの非常に集中的なコミュニケーションにもかかわらず、昨日何が起こったかを理解するために、私はまだうまく同期したいと思っています。 クリックするだけでなく、お互いを理解したいのです。 これは文化的に重要なポイントです。

- （SB）いつでも何かが起こる可能性があり、状況は変わる可能性があります。 一定の調整が必要です。

- （DS）あなたはこのテーマについて良い冗談を言っています。

- （SB）はい。 心臓外科医が自動車センターに到着し、メカニックが彼に次のように伝えます。「聞いてください、私たちは同じことをしています。あなただけが人間の心臓を操作し、私は自動車の心臓です。 あなたは手術に対して10,000ドルを受け取り、私はサービスに対して100ルーブルを支払います。

外科医は、「修理のために1万個も取得したいですか？」と尋ねます。 外科医は車に乗り込み、発進し、「並べ替え」と言います。

また私たちと。 開発では、2週間でタスクを実行して結果を出すことができます。 プラスまたはマイナス3日は何にも影響しないため、すべてを修正できます。

そして、私たちの場合、アラートを逃したり、アラートに関する誤った決定をすることは、非常に大きな問題になります。 これを防ぐには、密接で、高速で、継続的な通信が必要です。

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ウダレンカに切り替えるのは難しいですか

人をリモートで管理するのは難しいです。 しかし、これは、あるオフィスにいて、別のオフィスにいて、意識がぼやけている限り、困難です。 あなたはモスクワに座っており、ニジニから来た人たちは不十分に、非効率的に働いているようです。 モスクワでは、周りの人々の努力が見られますが、リモートワーカーの努力は見られます-いいえ。 結果のみを受け入れます。

オフィスには非公式の方法で多くのコミュニケーションがあります-誰かがキッチンに行く途中で誰かに何かを言いました。 別のオフィスの人々はこれを見ていない、感じていない、そして文脈が失われています。

オフィスを出る準備が整うまでに、すべてのコミュニケーションは（同じ部屋にいる従業員とさえ）Google Meetを経由しました。 そして、すべての通信をリモートで構築すると、100％動作し、誤解の障壁がすべて取り除かれました。

すべてを構築することは困難ですが、すべてが正しく行われていれば動作し、不快感を引き起こしません。

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チームが自分でお金を管理する方法

-ウダレンカは物議を醸す問題です。 時々、会社は、彼らが彼らのコントロールを失うことになっていると思うので、人々が家に帰ることを恐れています。 しかし、解放された人々はまた、仕事は完全に異なっている必要があると言います。

- （DS）チームとお金を共有する準備ができているという事実によって、この問題を解決しました。 私たちの経済とモチベーションシステム全体は、フランチャイズのように構築されています。 給与は十分に高いだけでなく、みんなに無料のお金を残しています。

チームはプロジェクトプールを提供します。 彼らは、これらの各プロジェクトがどれだけの利益をもたらすかを知っています。 彼らはこのお金のシェアを確実に知っています。 給与を超えて残っているすべてのお金はチーム内に残り、特定のシステムに従ってそれらの間で分配されます。 動機は絶対に直接的です-彼らはさらに20万人のためにプロジェクトを取り、給与にさらに10を加えました。 ミスを犯した-あなたはクライアントを補償する必要があります。

- （SB）みんなを失望させ始めたら、これはすぐに感じられます。 あなたは追加の収入を得る機会を自分から奪っている。 そして、私たちのシステムは制御の問題を完全に解決します。 人は毎日計画を立て、誰が何をしているのかを理解するのに十分な毎日の集会があります。

- （DS）敵対的な状況では、trenchの同志は嘘をつかない。

-それで、あなたは空給を持っていますか？ 誰もがどれだけ得るか知っていますか？

- （DS）少し前に給料を締めました。 地域によって違いがあります。 地域でモスクワの給料全額を支払うよう努力しているという事実にもかかわらず、いささか不協和音があります。

- （SB）チームがどれだけのお金を持っているか、誰もが知っています。 彼らはどのくらいのボーナスを受け取るかを見ます。

- （DS）ティムリッド、各チームは彼の仲間が受け取る金額と、ボーナスの分配方法を決定します。 私たちはアドバイスだけでこの問題に取り組みます。決定は常にチームリーダー次第です。

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なぜ人々は仕事を恐れるのですか？

2018年に会社の10周年を祝う

-70人で十分ですか？

- （DS）いいえ。 1年で少なくとも20人のDevOpsエンジニアを採用する計画があります。 しかし、それは非常に困難です。 私たちには十分な数の候補者のプールがあり、誰もが何らかの形で私たちについて知っています。 しかし、これは顧客と同様の話です。 多くの人が「私たちはあなたのために働くことを恐れています。突然引っ張ることはありません」と言います。 しかし、ここには超宇宙的なものがあるとは考えていません。


候補者との対応

-引っ張るには何が必要ですか？

- （DS）理論的には、開発と運用において人を均等に開発する必要があります。 実際には、ロシアはもちろんのこと、このような人々は世界に少数しかいません。 特にあちこちの先輩です。 私も彼らとは関係ないでしょう。

私たちの空室では、あなたが知る必要があるものが常によく書かれています。 私たちはそれらに頻繁に取り組み、本質的に書き込もうとしています。

-欠員は本当に恐ろしいかもしれませんが、それが予定されている場合、どれくらい知る必要がありますか？

- （DS）いや、いや、いや、私たちは多くを知る必要はないと思う。

- （SB）知識には興味がありませんが、解決策を求める人の能力に興味があります。

- （DS） Linuxでの経験は興味深いものであり、かなり単純なタスクでテストします-たくさん。 私たちのテストは非常に長く、平均的な候補者は8時間かかります。 そして、結果によると、私たちは人がどのように問題に対処したか、グーグルがどのようにグーグルか、彼の視野が何であるかを調べます。

多くの異なるプロジェクトと経験豊富な同僚が常にあなたを教えてくれるので、私たちは非常に迅速に知識を得ることができます。 したがって、まず最初に考えて、みんながすぐに考えて経験を積むようにします。

「テストのほかに、どういうわけかこれを明らかにしますか？」

- （DS） 3つのフェーズがあります。 Eicharは最初にコミュニケーションをとり、経験について話すように求めます。 そして、ヘイチャルが好きな人はテストに合格します。 結果によると、ティムリッドは意見を交換し、eycharに意見を述べ、彼らが全会一致で良ければ、これは人に申し出をする機会です。

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未来のスーパーマンを雇うために50万ルーブル

- （DS）私たちは資金調達に対して非常に非典型的な態度があり、チームと共有し、貪欲ではありません。 そして、チームを50万ルーブルに割り当てて州を拡大します。 つまり、これは助成金であり、彼らは人を見つけ、彼が注いでいる間にすべてを教えることができます。

-1人あたり50万？！

チームが多くのお金を稼ぐためには、より多くのプロジェクトを取る必要があります。 これを行うには、より多くの人が必要です。 そして、より多くの人を連れて行くには、もっとお金が必要です。 これは悪循環です。 この円を破るために、私たちは新しい人にお金を与えます。 彼が注いでいる間、彼らはより多くのプロジェクトを収集し、そのお金から彼の給料を支払うことができます。 つまり、新参者がお金をもたらすまで補償です。

「devopにとってはそんなに多くないですか？」 彼らは毎日、戦闘状態で毎日ロードされており、財務管理にも対処する必要があります。

- （DS）これはティムリッドで、彼はもう開発者ではありません。 ティムリッドは、パートナーにオプションを提供する可能性が高くなります。 したがって、彼らにとってそれは正常だと思います。 しかし、チームの普通の人は影響を受けません。

大ざっぱに言えば、彼らは知っている-同僚が落ちた場合、翌月、彼は彼の給与を得る。 もちろん、彼らは一生懸命働かなければなりません。 そして、彼らが代替品を見つけたら、彼にそのお金を返してください。

そして、私たちがティムリッドに50万を与えるとき、彼らは撃たない男を連れて行きたくありません。 また、20人を除草して1人を連れて行く方が簡単な場合もあります。 その結果、100人がEicharと通信し、30人が技術的な作業を行い、20人が合格し、1人を除く全員がティムリッドが除草しました。 これはスズです。 ティムリスはリスクを取ることを非常に恐れています。 私たちはこのトピックについて議論しましたが、誰もがこれが間違いであることを理解しているようです。 多くの人々は、後で働く方法ではなく、インタビューで自分自身を示しています。 したがって、私たちはチャンスを与え、リスクをとらなければなりません。

-そして、チームのチームは虐待し始めていませんか？ 50万を取得し、非常に長い間雇わずに、さらに50万を取得します。

- （DS）彼らは一度支払われます。 「今は10人ですが、11人が必要です。販売計画があり、さらにプロジェクトが来るので、準備が必要です。 11番目のポジションは50万です。」 二度目にそれらを取得することはありません。 そして、誰かが去った場合、これはチームの問題です。彼らは予算内で問題を解決します。

それは独占のゲームのようなものです。

- （SB）チームリーダーは財務に没頭するべきだと考えています。 私たちの場所では、人々は稼いだお金から給料を受け取ります。 そして、プロジェクトのコストの程度は非常に重要です。 クライアントには1つのインフラストラクチャが付属し、1年で彼のインフラストラクチャは10倍になります。 また、チームリーダーが財務に関与していない場合、メンテナンスのコストを適切に評価することはできません。

- （DS）チームがクライアントの問題と数か月にわたって戦い、条件付き10万を支払われていることを理解し、これが現在の状況に対応していないことがあります。 そして、どんなにつらいことでも、彼らは価格を引き上げるか、分けなければなりません。 そして、彼ら自身がこれらの決定をします。 それらはすべてリモートサイトにあるという事実にもかかわらず。 そして、これが私たちの最大の成果だと信じています。 真に自律的な意欲的なチームがあります。

-はい。 そしてこれから、あなたはあなたのために働くためにスーパーマンでなければならないように聞こえます。 そして、技術的なスキル、自己規律、金融リテラシー。

- （SB）私たちはスーパーマンになることができます。 しかし、これを行う方法を知っているチームリーダーでさえ、普通のエンジニアとしてやって来ました。 人がそのようなスーパーマンになるには、1、2年で十分です。

-Timlideのパートナーは普通のエンジニアから生まれました。 または、そのようなポジションのためにすぐに雇うことができますか？

- （DS）私たちは以前にこれを持っていませんでした。彼らはみなエンジニアから生まれました。 しかし、私たちは小さな会社と団結するケースを考えています。それは私たちのチームの別の1つになります。 これを試してみたいと思います。

-彼が優れたエンジニアであるが、そのようなチームのレベルに十分に組織化されていない場合、人を連れて行くことはできますか？

- （DS）私たちは組織化されていない人々を恐れず、同じタスクの流れを持っています。 人の組織化を支援できるかどうかはすぐに明らかになります。 毎日何もせずに、彼が何をしたかを実際に伝えれば、彼は恥ずかしくなります。

全員が同じボートに乗ってrowいでいるのを見ると、パドルを投げるのは不快です。 そのような状況では、組織化されていない人々でさえ組織化されます。 まあ、そうでない場合は、いいえ。

私たちは、人間、行為、そして私たち自身の中の表面的なことをひどく容認しません。 そしてここに着くと、人々は非常に速く、他のどこよりも3倍速く成長しています。 経験とスキルの面では、3年で1年が本当にあります。

表面の真ん中は本当に好きではありません。 私たちの観点から、真ん中はすでに多くのことができる人です。 そのまま言います-DevOps市場はひどく汚されています。 自分自身をジュナスと考えるミドルがいます。 自分自身を領主と考える人たちがいます。 私たちに来る人は、彼の本当のレベルを非常に素早く理解します。

これは、ジョーンズを受け取らないという意味ではありません。喜んで取ります。 私たちはすでに「DevOps Accelerator」と呼ばれる特別なチームを作成しており、リスクをとることができる場所、クライアントが準備ができている場所にプロジェクトを割り当て、リスクをとっています。 おそらく、このための特別なサービスも表示されます。 ある種の「フリントライト」。

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-大企業になりませんか？

- （DS）お願いしますが、注意点が1つあります。 私は本当に私の文化を失いたくありません。 私たちは間違いなく成長しますが、技術的で働きやすい文化を維持することは、開発そのものよりもさらに重要です。

私たちには1つの人生があります。あなたはまだすべてのお金を稼ぐことはできませんが、あなたはそれを善良な人々の隣に住みたいと思っています。 許容できない官僚制度、有用な仕事のシミュレーション。 絶対に水平方向の接続があります。 あなたの考えをリーダーシップに伝えることは、最も厳しい形で可能であり、形式よりも本質が重要です。

- （SB）しかし、これには非常に良い議論が必要です。

- （DS）もちろん！ そして、私たちはこのように生きており、世界を見るので、リモートワークも必要です。 ディマ・シュルポフはタイに住んでいて、私はドイツにいます。 モスクワのサーシャ・バタロフ、チュメニの人事部長。

私たちは、この惑星に住むこと、それを見ることによって人生を送りたいと信じています。 仕事に行くのが不快な状況で生活する必要はありません。 したがって、私たちは自分の仕事を望んでいます。 職場での対立は間違いなく不快なので、職場での対立がないことを確認します。 紛争や戦いはありますが、対立はありません。

-大きくなるとは思わないでください-これはサービスを提供するだけでなく、生産することも意味します。 人生を生きて地球を見るだけでなく、何かを残すために何が必要ですか？

- （DS）これは私たちにとって非常に痛い問題です。なぜなら私たちはサービス会社だからです。 しかし、私たちは多くのソフトウェアを実行しています。実際、私たちの製品はまったく異なる効率のサービスです。 時計や人を誰にも売ったことはありません。 顧客はいつもやって来て、「100時間買えますか」と尋ねました。 いいえ、できません。時計は販売していません。

結果を販売します。 その結果、痛みが軽減され、問題が解決しました。 そして、私たちは言われたようにではなく、私たち自身が知っているように決定します。 私たちの製品は私たちの経験です。 そして、私たちは間違いなく既製のソリューション、SaaS製品を作ります、多くのアイデアがあります。 しかし、急いではありません。 何十年も先です。