アスピリンを食べないでください

世界にはそのような人がいた-スティーブン・コヴィー。 彼は個人的な効果についての本を書くことに決めた。 今では誰もがこの本を知っており、それは非常に効果的な人々の7つのスキルと呼ばれています。 それは古典的であると考えられ、世界中の考えられるすべての国で絶えず転載され、その存在の長年にわたって数千万のコピーが販売されてきました。 スティーブン・コヴィー自身は個人的な有効性に非常に精通していたため、次のような個人的な相談を何人かの大統領が利用し損ねることはありませんでした。 アメリカ

この本は、ボリュームがあり、刺激的です。 そこに示されている教訓と原則は、後の本やコースの著者によく見られます。 ただし、リンクは作成するのを忘れていますが、まあです。

しかし、私はこの本について話すのではなく、スティーブン・コヴィーが彼がそれを書いたときに作った予期せぬ発見について話したい。 彼はこの現象を「社会的アスピリン」と呼んだ。

アスピリン

著者によると、彼は約200年で成功をテーマにした文学の山をシャベルで掘りました。 Coveyの結論を確認、反論、または改善するために、私たちの誰もが彼の偉業を繰り返す力と動機を持つことはまずありません。 過去数十年にわたって非常に多くの成功の本が出版されており、それらを読むのに十分な人生はないので、今では彼自身はそのようなトリックを出すことができなかったと思います。

そこで、Coveyは古い本と新しい本の根本的な違いを発見しました。 「新しい」彼は過去50年間に出版された本を呼んだ。 「非常に効果的な人々の7つのスキル」という本が1989年に出版されたことを考えると、コヴィーが成功のトピックに関する20世紀のほとんどすべての本を「新しい」と呼んだと考えられます。

したがって、「古い」-以前に出版された本。 違いは、古い本の著者が、成功が構築される本質、理由、原則を理解しようとしたことでした。 そして原則を理解し、それらに基づいて特定の方法、推奨事項、および実践を開発します。

新しい本の著者はすぐに推奨事項、実践、トリック、トリックを与えました。 これを行うと成功します。 成功が重要ではない理由。 もちろん、著者が成功の理由を理解したという事実ではありません。

これらは、コヴィーが「ソーシャルアスピリン」または「ソーシャルプラスター」と呼ぶトリックです。 考えたり、理由を理解したり、それらの除去に取り組む必要はありません-立ち往生しました。

古い本は何ですか？

ここで言うことはほとんどありません。 古い本の利点を理解することは最近来ました。 今、私は図書館に補充しており、ほんの数人でも荘厳にアーカイブに移動していますが、アスピリンの本の棚にあります。

まず第一に、これは彼ら自身、彼らの行為の証人またはその後の歴史家によって作成された偉大な人々の人生の記述です。 第二に、実際、成功、管理、そして一般的には「生き方」のトピックについてずっと前に書かれた本。

確かに、知識の応用分野の違いを考慮する価値があります。 以前は、現在のフォームにはビジネスがありませんでした。 ほとんどの本と伝記は、行政、戦争の遂行、自己開発、または武士のような封建的経済に関するものです。

他に誰？

私は数年前にStephen Coveyの本を読みました。 古い本と新しい本についてのパラグラフは私の注意を引きましたが、私の魂をあまり捕らえませんでした。 まあ、クールな、私は、古い本が優れていると思いました。 まあ、はい、あなたは古代人から学ぶことができます。 一体何で、なぜですか？ 結局、彼らは完全に異なるタスクを解決しました。

しかし、最近、ほんの数週間前に、私はThe Sovereign Niccolo Machiavelliを読み始めました。 この本は議論の余地があると考えられており、多くの批判がありますが、このジャンルは興味深いものです。 マキャヴェリ自身は政治家であり、国家権力の押収、保持、拡大に関する一連のルールとして、ほとんど独裁者向けの教科書の形で本を書いた。 しかし、非常に重要な詳細の1つが私の注意を引きました。各章で、著者は自分自身や彼の経験ではなく、歴史に訴えます。

文字通り、彼はアレキサンダー大王やダリウスなどまでの古代の王の支配を分析し分析し、棚に彼らの失敗と成功をレイアウトし、体系化して簡潔にこのアプローチまたはそのアプローチを簡潔に要約します。 そして彼は数回繰り返します-歴史にはすでにすべての教訓があり、結論を研究して引き出す必要があります。

だから、尊敬される二人-スティーブン・コヴィーとニッコロ・マキャヴェッリ-この人生の何かを理解して成功を収めるためには、歴史と古書を勉強する必要があると言う。
これを振り返って、私は読んだ古い本をすべて思い出し、同じ原則を公言していることを理解しました。

たとえば、「はがくれ」や武士時代に書かれた他のいくつかのコレクション。 この本を読み始めると、多くの人が即座に怒ってそれを棚に投げつけ、「人生を教えてくれるような地獄があるだろう」という言葉で棚に戻しました。 この間違いを繰り返さないでください。本の本質を考慮に入れてください。これは、古い武士から若者へのメッセージであり、抽象的なものではなく、彼の氏族からの具体的なメッセージです。

山本恒友のように、ある種の武士の一族に住んでいた男が、仕事をしたり、頭を切ったり、戦ったり、農場を経営したり、大名に仕えたり、たまに武士にたまたま出会った老年期に、たまに要約することにしました。彼の氏族の若い世代のための彼の人生経験。 彼は座って、ルール、本当のsaの生活を送る方法についての指示を書き留めました。

しかし、最も重要なこと-彼は、彼自身と他の誰かの人生の両方からたくさんの例を追加しました。 再び歴史から学ぶことを申し出ました。

何を学ぶべきですか？

はい、しかし彼らは彼らから何を学ぶべきですか？ たとえば、ハガクレは、頭を切る方法について多くのことを語っています。 私たちの時代にはあまり有用なスキルではないようです？

あなたの個人的な生活に入らないように、すぐに知識の範囲を止めてください。 それを成功させ、成功させましょう。

皆の仕事は異なりますが、共通点が1つあります。それは人です。 私たちは皆、人々と仕事をしています。 北極圏の雪の中で気象台に一人で座っている人でさえ、人々に直面しています。 誰かが彼をそこに送り、誰かが彼に定期的に連絡を取り、誰かが彼に取って代わり、彼が家に戻ると、その人は再び人々に出会うでしょう。

職場で生産するものはすべて、人々によって購入されます（または購入されません）。 人々はあなたに給料を支払います。 あなたは人々を導きます。 あなたが設定したタスク。 あなたは人々によって仕事から追い出されます。 あなたは人を雇います。 あなたのビジネスは前進し、人々は破産します。 人々の助けがなければ力をつかむことはできません。 あなただけの力を奪うことができるのは人々だけです。

まあ、あなたも人です。

あなたが成功とお金を結びつけるなら、私はもう一つの一般的な真実を加えます：人々だけがお金を持っています。 そして、お金しか取れないのは人だけです。 お金は、国庫にある場合でも、常に誰かのものです。 どんなに大きな企業で働いていようと、あるいはあなたが製品を販売しようとしている企業であろうと、それは所有者を持っています。

「マーケット」、「キャパシティ」、「セクター」、「リージョン」など、私たちにとって馴染みのある抽象化は、もちろん仕事に必要ですが、人々が常に彼らの後ろにいることを忘れないでください。 製品を「市場」に持ち込むと、「人々に」持ち帰ります。 あなたが企業に申し出をするとき、あなたは特定の人々に目を向けています。

テーマサイトにブログ投稿または記事を公開することで、人々に手を差し伸べることができます。 これらの人々は「聴衆」、「コミュニティ」または「訪問者」と呼ばれますが、彼らはすべて同じ人々です。
エンティティとしての人々は、技術や技術よりも成功にとって重要だと思います。 もちろん、人々の知識と理解は成功のための十分な条件ではありませんが、確かに必要です。

私自身、この世界に何年住んでいますか。この事実を完全に受け入れることはできません。 結局のところ、プログラマーとして、私のソフトウェアまたはサービスの成功は、その品質にほぼ完全に依存しているように思えます。 製品を販売するには、クールで、速く、便利で、高品質である必要があります！

しかし、ありません。 もちろん、高品質の製品は成功しますが、私が望んでいた場所ではありません。 それを好む他のプログラマー。 しかし、彼らにはお金がありません。 まあ、まったくない-私の製品ではありません、彼らはそれを必要としないからです。

人々はお金を持っていますが、開発時には製品に集中して考えていませんでした。 論理的な結果は、人々が最高の品質ではなく、自分のニーズを満たすものを購入することです。 開発時に人について考えた人。

古い本はどこにありますか？

成功は人々に依存するという仮説を受け入れた場合、あなたはもう一つのことに同意する必要があります-人々は変わりません。

環境、ライフスタイル、衣服、好みは変わりますが、人々は変わりません。 今では、すべての人々がインターネットとそのアクセス手段を購入し、本や新聞を購入する前に。 本や新聞の前に、噛みタバコとろうそくが買われました。 さらに以前-土鍋、剣、axes。 などなど。

男は男のまま-腕、足、頭、意識を持ちます。 彼が購入する製品は変化していますが、それらを作成して販売する方法は変わりません。 人と人とのコミュニケーションの手法は変わりつつありますが、管理アプローチは変わりません。情報が速くなるだけです。

小計を要約します。 人々は本質的に変わりません。 成功は主に人々に関連しています。 人だけがお金を持っています。

古い本は何について書かれていますか？ もちろん、人について。

もちろん、電気、宇宙、畜産に関する古い本はありますが、私たちはそれらについて語っていません。 人とその管理について書かれているものだけ。

古い本は何年も書かれていませんでしたが、人々に対処する何世紀もの経験があります。 アスピリンの本と比較してください。これは、経験に基づいた場合、短く、通常は個人的なものであるか、非常に狭いものです-たとえば、会社やチーム。

私はすぐに言わなければならない-私は完全に現代の本を捨てることをお勧めしません。 すでに頭が痛い場合は、丸薬も必要です。 しかし、頭がまったく痛くないことを理解し、確認することの方が面白いと思われます。

古い本と新しい本の違い

前回の記事で、現代の本は、短納期、非常に高品質ではない（タイミング要件と「市場の理解度」のため）、大量の水（収集する）などの結果を伴う製品であるという事実について多くのことを話しました。適切な量​​のA.L.）。

今、古い本に少し焦点を当てます。 本のサイズであるシンプルなものから始めましょう。 現在、出版社には最小値と最大値の要件があり、著者がまだ聞いていない場合、それらを超えることはほとんど出版の拒否を保証します。 古い本にはそのような制限はありませんでした。同じ「ソブリン」マキャヴェリを見てください。彼は今では「取扱説明書」のカテゴリに分類されますが、そのボリュームのために短く、容量が多く、水がありませんでした。 または逆の例-ナッツを刻むことができるオットーフォンビスマルクの回想録-そこにも水はありません。

2番目は本の目的です。 現在、書籍は消費者向けに書かれており、以前は非常に特定の人々向けに書かれています。 上記の例を挙げました。 はがくれには、特定の一族の指示が含まれていました。 「主権」は、世界中の独裁者のための計画ではあるが、特定の王朝に宛てられた。 ラシッド・アドディンは、ジンギスカンの帝国についての作品を書いて、彼の支配者に提示しました。

本の目的と量の要件は、最終的な品質において非常に重要な役割を果たします。 ある人または彼のフォロワーのグループのために本を書くことと、「聴衆」のために全く別のものを書くことです。 観客は、混乱しないように、読書をあきらめず、魅了し、本をまったく買わず、プレゼンテーションのシンプルさと明快さを大事にするように、確信し、やる気を与え、楽しませなければなりません。 一般に、製品を魅力的で消化しやすいものにします。

そのため、本は膨大な量の水で満たされることを余儀なくされています。 古い本にはそのような問題はありませんでした。

この場合、用語自体は「本」です。 多くの場合、現在のように存在しませんでした。 私たちにとって、本とは特定の流通でリリースされ、棚に置かれている製品です。 当時は、単一のコピーに存在する羊皮紙の束であったかもしれません。

一番下の行はテキストです。 しかし、テキストは本ではありません。 テキストは非売品であり、製品としてパッケージ化する必要があります。 パッケージングは​​、このテキストに関する特定の要件を提示する本です。 同様に、プログラムコードは製品ではありません。 コードを販売するには、それをパックして市場に持ち込み、大量のキットと依存関係を追加する必要があります。 テキストを書くことと本を書くことは非常に異なる活動です。 テキストとインターネット上の記事との間にも違いがあります。

だから、彼らは本を書く前に。 これらは、作品、メモ、回顧録、指示書、タブレット、ビリク、論文でした。 これは後に書籍になりましたが、水の追加ではなく、コレクションの出版などのさまざまなマーケティングの秘withがありました。

著者の違いにも注意してください。 今、本はすべての人によって書かれています。 亜熱帯地域にいて頭を北に向けて立っている場合、摂氏12度の温度で発生する左かかとの痛みを治療する方法を見つけました-それだけで、それについての本を書くことができ、読者がいるでしょう。

古い本は、まったく異なる人々によって書かれました。 ペンに座って、彼らはすでにその分野の専門家であり、長年の経験と実績のある才能を備えていました。 小学生の彼らは、紙とインクのためのお金を持っていました。そして最も重要なのは、訓練された読者です。

現在、そのような本もあります。 たとえば、「第三世界から第一世界へ。 シンガポールの歴史1965-2000」リー・クアン・Y・マンは、彼らが言うように、国を下から上に持ち上げ、それについての本を書いた。 個人的には、この本が読む価値があることは間違いありません。

作業深度

人々の管理と自己啓発に関連するテーマは、完全に自然な理由から、古い本ではもっと深く掘り下げられています。

現代のマネージャーは人について何を知っていますか？ まず、彼は1日8時間見ています。 第二に、彼は彼らの個人的な生活についてほとんど知らない。 第三に、人々を扱う能力は法律によって厳しく制限されています。 第四に、人々は絶えず変化しており、自分自身を知る機会を与えていません。

たとえば、現代のマネージャーを、古代日本の地方の大名と比較してください。 彼は武士の王朝の一族によって仕えられています。 彼は部下のそれぞれについてほとんどすべてを知っています。 彼らはまだテーブルの下を歩いているときに彼は多くのmanyを見ました。 功績と失敗の完全なリストで、父親と祖父を知っています。

彼は、部下がほとんどすべての形でどのように現れるかを知っています。 1つは世帯にうまく対処しますが、うまく戦えません。 別のものは軍隊を指揮することはできませんが、小さな偵察部隊に対処します。 3番目は素晴らしい交渉人です。 彼は礼儀正しく振る舞いますが、4人目の男性は毎日妻をbeatります。 5番目は非常に熱狂的で、たとえ彼がそれについて尋ねなくても、毎晩宗主国の部屋を守る。

大名には、人々を観察し、実験し、結論を導き、生涯を通じて管理の習熟度を向上させる機会があります。 彼は、「20年間、ある部下が毎日20日間、賞賛のみ、もう一方が-りの場合どうなるか」、「5年ごとに最悪を実行した場合、サービスの有効性はどのように変わるか」という仮説をテストする必要はありません。

現在、このようなメソッドは使用できず、マネージャーは非常に限られた範囲のコンテンツでなければなりません。 このため、おそらく、研究精神は彼らの間では非常にまれです-彼らのほとんどはただ浮かんでいようとしています。

タスクの現実

現在、マネージャーは、コンピューターシミュレーターのように、主に仮想タスクを解決します。 売上の増加、コストの削減、効率の向上、ビジネスプロセスの改善など。 -これらすべてのタスクは、ジンギスカン、ビスマルク、またはマキャベリがしたことと比較することはできません。

古代の子供たちは大規模で複雑な課題を抱えており、最も重要なのは本物の課題でした。 自分の人生を含む、本当の脅威にさらされています。

ヨーロッパを占領し、中国を征服し、国家を作り、帝国に百万平方キロメートルを併合し、百万人の無敵の軍隊を作り、艦隊を建設し、いくつかの国家を額に押し付けるなど。

洗練されたビジネスの世界でも、この違いは理解できます。 単純にタスクを与えられたとき、それは一つのことです。 ゆっくり座ってください プロジェクト段階の運命がこのタスクに依存している場合、より熱心になります。 プロジェクト全体がこのタスクに依存している場合、昼夜を問わず座ります。 会社の運命がバランスにかかっている場合-あなたはあなたの家族、友人、食べ物を忘れ、しばらく眠ります。 このスパイラルが変わるたびに、態度が変わります。

鼻水を噛むのをやめて、たくさん話して、分析して選択してください。それを取り、最大の効率と完全な献身でそれをしてください。 ただし、それがうまくいかない場合は、一般的に悪いことは何も起こらないことを理解しています。 最大-あなたの仕事やビジネスを失います。 いつでもやり直すことができます。

そして、ジンギスカンの帝国が育った国境の近くで、国家の支配者の動機は何だったと想像してください。 それともジンギスカンがすでに訪れた人ですか？ または、皇帝は、彼の状態と権力が変わらずに終わることを理解していたのでしょうか？ それとも、世界の半分を征服し、今、そこで権力を握る方法を考えている暴君？

あなたの人生においても、私たちは真の課題に直面していますが、原則として、職場ではなく、私生活においてです。 たとえば、家族の誰かが病気になった。 または、火災が発生しました。 または、あなたは夜、酔って、街の郊外にあるなじみのない地域を通って戻ります。 多くの例がありますが、本質は同じです-これらは、すぐに対処する必要がある実際のタスクです。 議論する時間はありません。後退することはできません。責任は完全にあなたにあります。

職場では、そのようなタスクは非常にまれなので、それらを解決する方法はわかりません。 そして、古代人は、原則として、そのような問題を解決しただけです-私がそう言うことができれば、彼らの仕事で。 この強制的な必要性のため、彼らはこれらの問題を解決することを学びました。

もちろん、私は野ra人の襲撃から事務所を守ることを学ぶことを勧めません。 アプローチについてです。 実際の問題の解決策は、ほとんど常により効果的であるか、少なくとも生産的です。 実際の問題を解決するためのアプローチを取り、それらを仮想問題にシフトすることは依然として残っています。

一例を挙げましょう-容赦ないロシアのスクラムです。

無慈悲なロシアのスクラム

スクラムとは-誰もが知っています。 これは、仮想ビジネスの問題を解決するための広範な方法論です。 今では製品になっており、よく売れています。

スクラムに関する本の著者であるジェフ・サザーランドによると、この方法論は、とりわけ、ベトナムの軍事偵察機でパイロットとして解決した実際のタスクに基づいています。 当時、気づかずに、彼は何らかのエッジを使用しました-状況に基づいて監視、思考、行動します。 彼自身の人生はこの問題を解決することにかかっていました。

そして、プロホロフによる「ロシアの管理モデル」のような素晴らしい本があります。 私もそれを古いものに関連付けますが、それはそれほど前に書かれていませんが、 そこでは数世紀にわたるロシア政府の歴史が考慮されており、錠剤を含む処方箋は与えられていません。

そのため、この本では、ロシアの経営者が歴史を通じてスクラムと同じアプローチを使用して非常に現実的な問題を解決した方法にいくつかの章が当てられています。

本で与えられた1つの例は、第二次世界大戦の初めの工場の避難です。 会議、イベント、責任者、日付、報告など、管理の古典から始まりました。 もちろん、すべてが官僚的な手順ですぐにdrれ、植物は静止し、毎日小さくなりました-ドイツ人は非常に速く動いた。

スクラムと呼ばれるものを適用しました。 彼らは官僚制度全体を廃止し、地元チームに完全な自治権を与え、抵抗する人々の処刑まで可能な限り最も広い力を与え、地上で利用可能なすべての資源を処分に与えました。 そして最も重要なことは、マネージャーにとってタスクを非常に現実的なものにしました。 そのときの動機を理解します。

そして、すべてが非常に短い時間で避難、輸送、打ち上げられました。 時には、巨大な植物が解体されて1日で撤去されることもありました。 彼らはその場ですべてを理解し、誰とも何も調整しませんでした。

この本の著者は、この特定の例での成功を説明するために、一般的にロシア人がそのような問題を解決するときにいくつかの表記法を紹介しました。 たとえば、リソースの動員と再分配。 ロシア人は、安定して高速で長時間働くことができませんが、しばらく動けば、非常識な結果を出すことができます。

そして、ジェフ・サザーランドが来て、いくつかの商業プロジェクトの仮想ドッキング環境で働き、同様の結果を得て、それをすべてスクラムと呼び、製品のようにパッケージし、販売しました。

同時に、プロホロフの本に示されている効率に近づくことすらありません。 しかし、多くのトリック-1対1。 しかし、結局のところ、「ロシアの管理モデル」を読んでいない可能性が高く、スクラムは一部のアメリカ人によって発明されたいくつかの分野で適用可能なフレームワークであり、小さなトレーニングマニュアルスクラムガイドに記載されていると思いますが、その有効性はあまりよくありません確認？

スクラムからパッケージを削除すると、長い間知られており、何年も前に適用された-現在よりもはるかに成功した-一連の原則があります。 含む-私たちの国では、管理に関する単一の本をリリースしていないようですが、ベストセラーになりました。

もちろん、これはスクラムだけではありません。 古い本では、少し試してみると、現在管理と呼ばれるほぼすべてのものを見つけることができます。 そこだけが、今のように、タスクがおもちゃではなく本物だったので、もっと面白いでしょう。

まとめ

テキストで自分の考えを伝える方法がわからないので、古い本だけを読むことを勧めるように思われるかもしれません。 そうではありません。

新しい本だけでなく読むことをお勧めします。 さまざまなソースから学習し、さまざまなコンテキスト、さまざまなタスクの例、さまざまな時代のアプリケーションの実践を見れば、知識は頭の中でより豊かになります。

管理や自己啓発への何らかのアプローチの知識は、現代的で、水っぽく、面白く、充実した本で始まるかもしれません。 主なことは、1つのソースに限定されることではありません。

私は知り合いから偶然に同じ詐欺について知りました。 ウィキペディアの記事を読みましたが、気に入っていますが、使用するには十分ではありませんでした。 私はサザーランドの本を読んで、転換点が来ました-最後まで読む前にそれを紹介し始めました。 その後、彼は著者自身が示した情報源であるTPSと日本の品質管理に行きました。 スクラムガイドに到達しました。

しかし、最も興味深いことは後で起こりました。 古い本を読んで、そこにも傷を見つけました。 純粋な形ではなく、ボードやステッカーの形のフェティッシュなし。 同様の原則と、これらの原則に基づいた問題解決の例がありました。 このパスを通過すると、スクラムのベース、それが機能する理由-さらに、各コンポーネントのレベルで、その中に必須のものと安全にスローできるものがわかります。