場所はとんでもない？

AvtoVAZとのろわれた場所についての冗談を聞いたことがあるでしょうか？ インターネット上にありますが、私は再論しません。 その意味は、場所、つまり AvtoVAZのような会社では、国籍や学歴に関係なく、経営陣は何も修正しません。

彼らは私に企業について話した。それは一方で、このジョークをその存在で確認し、他方でそれを論破する。 冗談はありません-6年間で4人の取締役が交代しました。 所有者自身がリードする間隔はまだありましたが、それらを考慮しません。 そして、ほぼ常に同じ方法で終了しました。業績に大きな影響を与えず、目標を達成し、企業文化を変え、会社を地位から外すことができないため、取締役は追い出されました。 一般的に沼地をかき混ぜます。

すべてがとてもシンプルで曖昧でないかどうかを把握してみましょう。

監督を取る方が良い場所

まず、小さな余談。 2つの異なるソースで、企業のディレクターを選択するためのルールについて同じ考えに出会いました。

1つのソースには名前を付けません。 彼は、いわば私たちの真っin中にはあまり尊敬されていませんが、私は彼の考えを持ち込みます。 読む人は理解するでしょう。 著者は言った：最高の人を任命するべきではなく、管理職にふさわしい人を任命すべきだ。 最良のことは明らかです-これらは、犬のノミのように、学位と卒業証書にかかっている最も効果的なマネージャーです。 そして、著者の理解において正しいものは、組織に参加し、その隠された動機、文化、リーダーなどを理解できる人です。 しかし、著者はまだ会社の形而上学的な本質を聞くことを申し出ていますが、これは脇に置いておきます。

2番目のソースは言及するのはまったく恥ずかしいことではありません。これは、ジムコリンズと彼の著書「From Good to Great」です。 彼は特に空想はしていませんが、世界の有名な企業の15年にわたる成功について、彼らがどのように成功したかを理解するために非常に真剣に研究したと主張しています。 彼はいくつかのパターンを推測しましたが、私たちはこの資料にのみ興味があります。監督はどこから来たのですか。 だから、そこの監督はほとんど常に内側から連れて行かれました。 会社を辞めたのは男だった。 常に下からではなく、常に内側から。 コリンズによると、新しいマネージャーは何年も何十年もの間正確に長期的な成功を保証することはできず、必然的に失敗に変わる一時的な飛躍に過ぎません。

これらの著者は正しいかどうか-私は判断しません。 あなたが望むなら、裁判官。 そして、私がお話しする話は、おそらく一例になります。

所有者

彼は彼を脇に置くことを約束しましたが、おそらく写真は不完全になるので、彼についていくつかの言葉を書きます。

所有者はこの企業をゼロから作成し、数年間開発しました。 迅速かつ効率的に開発-会社は毎年成長しました。

もちろん、彼は最初の数年間、ほとんどすべての所有者と同じように自分を率いていました。 従業員はほとんどおらず、すべてのプロセスは-細心の注意を払って、特に売上に関しては個人的に膨大な量の仕事をしました。

コントロールが採用されたディレクターに移される頃には、会社はすでに非常に大きく、面白く、団結し、ダイナミックで、確立された文化を備えていました。 会社全体が所有者の精神、価値、エネルギーの強い影響を感じました。 これは、特に新入社員に非常に感じられました。

それから彼はコントロールを与える時だと決めました。

男

最初の監督は、私が「男」という言葉で説明した男でした。 そのような残忍な、大声で、彼のすべての外観は、彼が威勢のいい90年代から出てきたことを示しています。

一般的に、彼のコアコンピタンスによれば、彼は売り手でした。 彼が任命された時点で、彼は営業部長または商業部長のいずれかでした。 もちろん、私はすべての会社の主なものが販売であると心から信じていました。

もちろん、管理は販売のプリズムを通して構築されました。 彼は予約前または予約中に管理を勉強しませんでした。 彼は彼らが言うように、農民を指示しました。 どこかで叫んで、どこかですすります。 しかし、もっと頻繁に、大声で叫んでいます。

彼の誕生日には、なんとなくみんなが祝福するようになったのを覚えています。彼はスピーチで出てきました。その主なメッセージは考えでした。 そのようなキャラクター、私は叫ぶことができます。

所有者が彼の前にいくつかのプロセスを構築したとは言いませんが、もしそうなら、その男はすべてを台無しにしました。 もちろん、販売に加えて。

最初に大文字にしてから出荷する必要がありますか？ ゴミ、主なものは迅速に出荷することです。
コストを計算するとき、減価償却は考慮されますか？ ゴミ、主なものはシャフトとマージンです。
製品の品質を改善する必要がありますか？ ゴミ、主なものは販売することであり、それから私たちはそれを理解します。 彼らが主張しないように、私たちはあなたを説得し、贈り物をし、話します。

まあなど。 この男は長続きしませんでした。

オーナーが長い間、会社を休んでいたことがありました。 勉強に行ったのか、ただ旅行したのか-わかりません。 彼が戻ったとき、彼は言った、会社が変わったことにショックを受けた。

しばらくの間、無秩序が続き、ほとんど不安だった。 正式には、リーダーの役割は所有者によって演じられましたが、同時に、いくつかの人格が王座に近づくために積極的になり始めました。 これらのパーソナリティは3つあり、チーフアカウンタントが適切に言ったように、会社の経営陣は3頭のヒドラでした。

私が思い出すように、この期間は1年以上続いた。 最後に、シンデレラがディレクターに任命されました。

シンデレラI

シンデレラの一部は、私が「男」と名付けた前監督と似ていました。 第一に、彼女は売り手でもありました。 私はセールスマネージャーとして会社に来て、前のディレクターがコマーシャルディレクターの地位に就きました。 第二に、彼女はまた、特にコミュニケーションにおいて、かなり単純な人でした。 変人、見せびらかし、添えものなし。

しかし、彼女を「男」と際立たせた特徴が1つありました。それは、欲求、能力、新しいことを学ぶ能力です。

アナーキーの時代に、コマーシャルディレクターとジャストディレクターの間に、供給、生産、倉庫を管理できたことに注意してください。 ところで、非常に成功しました。 たとえば、供給問題を解決するための重要なツールとして、会社に制限の理論をもたらした、またはむしろもたらしたのは彼女でした。

彼女は多くのことを勉強しました-そして、本、セミナー、トレーニングなどのささいなこと、そしてMBAと私たちの村の大学の2番目（または3番目？）

しかし、主なもの-彼女は完全に、最初から最後まで、会社に専念していました。 所有者のすべての価値と目標を完全に共有し、機関車であり、企業文化の主な担い手であり、すべての問題を可能な限り詳細にレベルまで掘り下げ、あらゆるトピックについて誰とでも話し合う準備ができていました。

一般的に、それは会社とその投影、部分、全体、魂、親の反映でした。 しかし、教育とエネルギーは自分自身を感じさせました。

すべてが軟膏の上にあるので、座って征服するように思えます。 そのままにして、開発を少し描いてください。黄金の停滞の時代が来るでしょう。

しかし、いや-彼女はすべての分野で会社を開発し始めました。 もちろん、どこでも成功しているわけではありません。たとえば、ISOによる認証はあまり意味がありませんでした。 しかし、全体的に、前向きに。 現実は興味を持って対応しました-同社は毎年再び成長を始めました。

シンデレラII

そして、何かが起こった。 教育はうまくいったか、本当に成功したマネージャーとしての自覚がありましたが、シンデレラは変わりました。

積極的に推進されましたが、意味のない変更が始まりました。その一部はコーポレートラマンチで説明されています。 彼らからはほとんど本当の感覚はありませんでしたが、多くのエネルギー、エネルギー、お金が費やされました。

会社は停滞し始めました。 もちろん、指標は成長しましたが、遠くなるほど遅くなります。 会社の成長は市場の成長によって説明されました-ちょうど会社が積極的に関与していた輸入代替に行きました。

以前は、彼らはシンデレラを会社の希望と魂と見なしていましたが、今では狂気のアイデア、あいまいな語彙、奇妙なアプローチを備えた暴君のように見えます。

ここでのろわれた場所が始まりました。 シンデレラが何をしても、意味がありませんでした。 沼地のように、会社はその場に残り、同じ結果を生み出しました。もし急増した場合、それは販売者の個人的な参加によるものでした。

私たちは、タスク管理システム、トップマネージャーを管理するための新しい方法、一連の規制と手順、会社が従事する業界の高度に専門化された国際標準を導入しようとしました。 すべて役に立たない。

所有者はそれを見て、見て、根本的にすべてを変えることにしました。 それから問題はリーダーにあったようでした。 所有者は優秀な学生を呼んだ。

優秀な学生

男は本当に優秀な学生でした。 彼はモスクワの主要な大学の1つを成功裏に卒業し、彼の論文を見事に擁護し、国内の最高の企業で働いていました。 あなたのセクターで本当に最高です-あなたはこれらすべての会社を知っています。

当然、彼はMBA、さらにはEMBAを取得しました。 もちろん、彼は英語をとてもよく知っていました。 間違いなく、彼は著名な外国の大学を含め、可能な限り勉強しました。 彼がロシアの経営のエリートに多くの友人を持っていたことは明らかです。 彼らは、彼が何とかテレビで見せられたとさえ言います。

優秀な学生は、1つを除いてすべてを持っていました-製造企業の管理における実際の経験。 彼は理論全体を知っていましたが、練習、飛行時間-正確にゼロ。 彼の仕事の経験はすべて、経済の実際のセクターではなく、金融市場に関連しています。

彼はとても元気に始めました。 私は大声で失敗した人や彼の能力に疑問を呈した人を解散させました。 管理者向けに確立された厳格な規律ルール-のような、彼の以前の環境で採用されました。 しかし、私は知らない-多分本はあなたが人々と厳しい話をする必要があると言っている。

しかし、彼が始めたとき、彼は終わりました。 ルールを設定し、自分自身をみんなに見せ、そして...それだけです。 止まった。 企業は無秩序の時代のように、どういうわけかそれ自体で働いた。 制裁によりロシア製品の市場が拡大したため、再び成長しました。 優秀な生徒はすぐに結婚式の将軍になり始めました-彼は美しく座って、気持ちよく笑いますが、役に立たない。

卓越性は会社の精神に染み込んでいませんでした。 一度、ある会社のパーティーに行って、それを投げました。 はい、誰も電話しませんでした。 シンデレラIのように心から彼と話をしたい人はいませんでした。

それは、まあ、大丈夫のように思えます-人は沼の水で濡れたくない、これは彼のビジネスです。 しかし、彼は沼を排水したくありませんでした。 会社の文化は吸収されませんでしたが、その文化を広めることはなく、普及はありませんでした。 並行して存在していました。

当然、所有者はこのすべてを好まなかった。 優秀な学生に来て、結果が必要だと言いました。 いくつかの目標を設定します。

そのとき、美しいファイブがすべての卒業証書に立つ知識を適用するように思われました。 しかし、明らかに、5点システムは物事の本当の状態を反映していません。 優秀な学生の主な能力は管理ではなく、ネットワーキングでした。

すでに述べたように、優秀な学生には、マネージャー、コンサルタント、教師の間で多くの友人がいました。 今では会社全体がそれらに精通していました。

プロジェクトは戦略的計画、モチベーション、リスク中和のシステムの構築から始まり、悪魔は他のことを知っています。 彼らは中央テレビチャンネルで見ることができる人々によって導かれました。 を含む、時には-国の最初の人の会社で。 それはもちろん楽しいことでした-今では友好的な酒で自慢するものがありますが、会社の感覚はまったくゼロでした。

これはゼロであり、パーセンテージではありません。 優秀な学生によって開始されたすべてのプロジェクトは、1つまで完了していれば、結果は得られませんでした。 優秀な学生の参加は会議への参加に限定され、彼の頭と「この男の言うとおりに」などのフレーズをうなずきました。
そのようなプロジェクトの予算はいくらですか？想像できます。 もちろん、これは長い間続くことができませんでした。 彼らは優等生を運転し、未完成のプロジェクトは凍結され、完成したプロジェクトは捨てられました。

彼の統治の結果、企業文化は幾分悪化しました。 彼は、人事部長など、チームの魂であると主張する人々を追い出しました。 彼がすべてから遠ざけた人々が定着した。 優秀な学生は会社に無関心感をもたらしました。

はい、シンデレラIIはたくさんのがらくたをしました。 しかし、それはともかく、彼女は少なくとも昔の回顧録では、彼女自身の親密なままでした。 以前ほど誠実ではなかったが、彼女と話すことができた。 しかし、どのように、高価なスーツを着たマスコビトと何を話しますか？

まあ、誰もが公然とすべてについて気にしなかった。 新しい動機付けシステム？ Pf、申し訳ありませんか何か。 国内で最高のモデレーターの一人との戦略的なセッション？ 神のために、私たちはバターを食べます。 リスクワークショップ？ 私たちの村の最高のホテルで？ どのように、私はそのような昼食がそこにおいしく、換気の良い喫煙室があるのか​​を覚えています-それは必要です、サインアップする必要があります。

それから王が来ました。

王様

ああ、それは本当に経営の王様でした。 彼の伝記と業績によると、あなたは記事を書くことができ、初心者の効果的なマネージャーは一口でそれらを飲み込みます。

彼は下から始め、全ロシア規模の巨大企業でした。 彼の卓越したリーダーシップの質、不屈の意志、体系的な思考のおかげで、彼はすぐにトップマネージャーになりました。 注-後援と毛足のない、すべて自分で。

彼は多くのことを勉強し、すべての可能な卒業証書を持っていたが、それなしでは管理エリートへの入り口は閉じられていた。

それから彼は彼が彼の巨大な会社を成長し、自由なパンに行ったことに気づいた。 彼はMBAコースで教え、プライベートコンサルティングの実践に従事し、セミナーやトレーニングを実施しました。 そこのどこかで、この記事で説明した会社に出会いました。

彼は来て、すぐに吐き出し、投げ始めました。 ツァーは、前任者とは異なり、管理手法について読んだだけではありませんでした-彼はすべてを知っており、それらを実践し、有効性と効率性、アプリケーションの境界、実装機能などを理解していました まあ、彼はそれを言った。

彼は彼を王として認識しなかった人々をすぐに追い出した。 会社の勤続年数、過去のメリット、同僚間の権限、現在の効率にもかかわらず。 呪われ、運転された。 王はできます。
すぐに、彼は考えずに、実行する必要がある変換を呼び出しました。 生産？ 5Sを導入します。 供給？ カテゴリー管理。 金融？ シャッターを開けてください。 プロジェクトオフィス？ 厳密な制御によるカスケード。 すべてのマネージャー？ 標準作業（確かに、この方法は非常に優れていますが、ほとんどすぐにイタリアのストライキに変わりました）。 IT部門ですか？ 5W1H。

もちろん、彼は王の印象を与えました。 長い間、この人が彼の言っていることを知っていることを誰も疑いませんでした。 そして、彼は知らない-彼はそれをするでしょう！ そして、すべてがうまくいきます。

彼は自然に彼の人々を連れてきました。 私は自分自身のように見えた人たち-残忍で、タフで、強い意志を持つ人-を選びました。 もちろん、それほど賢くなく、教育を受けていません-理由はわかりません。 たぶん...ああ、いや、できない。 でも...さて、それは問題ではありません。

優秀な学生に触発された無関心は、王室の怒りを恐れる道を譲りました。 しばらくの間、彼らはより良く働き始めました。 だから、念のために、罪から離れて。 しかし、それは数ヶ月しか続きませんでした。

売上が落ち始めました。 数パーセントではありませんが、時には厳しいです。 注意して、すなわち 主要な従業員を追い出すことにより、コンピテンシーに大きな失敗が生じました。 しかし、あらゆる方法の使用に関するツァーのアイデアは尽きました。

王室の声だけが残っており、本来あるべきように働くことを要求した。 売り上げは減少し続け、企業精神は消滅し、IDBが、そして実際には国王が支配しました。

王は優秀な学生とほぼ同じように支配しました。 王だけが追放されなかった-彼は去った。 地域で最大の企業の1つを管理します。

結論

誰もが自分で結論を出します。私は自分の考えだけを共有します。

成功しなかったマネージャーは、彼が沼地にいたと言います。 手に負えない、無関心、無目的、腐った。 かき混ぜません。 方法、実践、知識は役に立ちません。 はい、より効果的なマネージャーは、組織が変更の準備ができていなかったと言いたいです。

すべてが正しいようです。 組織は本当に沼地のように見えました。 しかし、正式な理由ではそうではありませんでした。 官僚制度は他にありません。 定期的にリリースされる新製品。 を含む新しい市場 外国人マスター。 アクティブな沼の一種。

所有者にとって、それは鋭い沼でした。 アイデア、目標、ミッションがあり、すべてがうまくいきました。

男のとき、それは狂った沼だった。 「気違い」という言葉の悪い意味で、つまり 病気。

シンデレラIの下では、沼地は陽気になり、ほとんど熱狂的になりました。 盲目の子猫のように、歩く方法を知っていれば、彼は多くの興味深いことが起こっていることを理解していますが、何を正確に理解していないのか。 実際、シンデレラIのように。

シンデレラIIの下では、沼地は皮肉と皮肉になりました。 彼女が始めたプロジェクトを見るのは笑いとジョークなしでは不可能でした。

優秀な瞳孔で、沼は無関心になりました。 怠zyなカエルは腹を上に向けて泳ぎ、天井に吐き出し、より高貴な獣が沼地を歩き回るので、あまり興味を抱きませんでした。

王の下で、沼地は不吉になりました。 ホラー映画のようにね。

リストされているすべての時代と王朝のうち、所有者を除いて、沼地はシンデレラIの下でのみ沼地と呼ばれたくありませんでした。1つの簡単な理由-沼地のそばに立っていなかった。

彼女は沼に座っていました。 私はそれを残して、その中に残った。 彼女は彼女自身でした。 さて、彼女がカエルになるのに十分だと決めたとき、彼女は出て王女になり、沼は沼になりました。

どう思いますか？