できるなら私を捕まえて

あなたは効果的なマネージャーです。 私はプログラマーです。 あなたはなんとか私のボスになりました。 クソ工場の自動化をしています。 このプロセスをリードするふりをします。

私はあなたのインタビューにいました。 メインではなく、十字架上です。 あなた自身はかつてプログラマーだったと言っているのを聞きました。 その後、彼はいくつかの実装プロジェクトを率いました。 大成功でした。 しかし、いくつかのペニスが私たちの穴に入ってきました。

自動化に関するすべてを知っていると主張します。 あなたは自分をプログラマー魂の達人と呼んでいます。 あなたは彼らが曲に合わせてコブラのようにあなたと一緒に踊ると言います。
じゃあ ご覧ください。

ああ、どれほど予測可能か。 あなたは私たちを会議室に集め、スピーチを押しました。 推測してみましょう-今、あなたは主なことは結果であると言うでしょう。 まさにそうです。 この企業では、結果を出した人だけが評価されます-あなたは言います。 あなたはいつかここにいますが、私たちの企業で何が価値があるのか​​教えてください。

結果の価値について、制作マネージャーと組み合わせて、創業者の幼なじみに教えてください。 そして彼は、例えば技術者がどのように彼から逃げているのかを教えてくれる。

結果について品質管理者に話してもらえますか？ 次に、ISO証明書を結果と呼ぶ理由を教えてください。

さて、さあ、スクラッチ。 結果、結果。 ああ、新しい言葉、私はそれを聞いたことがない-ビジネス。 かっこいい。 「ビジネス」という言葉が形容詞を形成できることを知りませんでした。 どうやら効果的。 さあ、仕事に行きましょう。

コードの一部を変更した後、開発環境をコンピューター上で開いたままにしておくのは良い習慣です。 モディファイヤアイコンが表示されていることを確認します。 次に、現在のタスクに関するご質問に非常に簡単に答えることができます。 はい、これはモジュールです。 はい、これはコードです。 どんなモジュール？ SLAUソリューション。 SLAUとは何かわかりませんか？ それでは、聞いてください...聞きたいですか、やることがたくさんありますか？ さて、あなたのことをしてください。 SLAUで何をしていますか？ 反復が少なくなるように収束を加速します。

ああ、私は考えていませんでした-あなたはビジネスタスクに興味があるので。 どのユーザーにこれが必要かを尋ねることで、私をペイントに駆り立てると思いますか？ 経理部門に行き、それらが原価計算の速度にどのように関係しているかを尋ねます。 SLAUは何と言いますか？！ すべてのまともな人々が長い間SLAUを使用するコストを考慮していることを知っていますか？ あ、はい、どこかで聞きました。 さようなら

なに？ この問題を解決するために自分で何時に設定しますか？ 本気ですか？ これはある種の管理手法ですか、それとも何ですか？ それで、私にはテクニックがあります。 期間は2か月です。 長すぎる？ はい、そうです。

さあ、プログラマー自身が彼らがどれほど効果的でないか理解していないという事実についてもう一度教えてください。 2か月間解決する必要のあるタスクがないこと。 私はそれを自分で知っています。 さあ、半分に分けます。 さて、新しい締め切りは1か月です。 良い。

翌朝、会議の後、あなたは白亜のように白く走り始めます。 うん、耳に夢中になった。 またはすぐに挿入されます。 興味深いことに、あなたの良いダンパーですか？ そして、彼らは通常私を挿入しました。

さあ、教えてください。 会計は文句を言います。 なるほど。 プログラマは彼らを助けません。 話しましょう。

話し合いたいですか？ あなたは上司です、私は部下です、そして会計の仕事はビジネスですか？ 私は四半期の終わりを知っています。 何を閉じる必要があるか知っています。 私は罰金を知っています。 また、彼ら自身がすべてを行えることも知っています。 私はそれらすべてを自分で教えました。 そして、あなたがいなくなった間、彼らはすべて自分でやった。 そして、あなたはバカだから、彼らはあなたの耳に夢中になりました。 彼らはあなたが詳細を知らないことを知っています。 彼らは、あなたが足場を築き、絆を深める必要があることを知っています。 彼らはあなたについてのマネージャーの意見がそれらのビジネスタスクよりもあなたにとってより重要であることを知っています。

数えましょうか？ 数える方法さえ知っていますか？ 見て プログラマーが座って会計士のために働くことを望んでいます。 会計士は、プログラマよりも3〜4倍安い会社の費用がかかります。 同時に、会計士は、私が彼のために働いている間、私の仕事の1パーセントさえも引き受けることができません。 実際、あなた自身のように。 ああ、それはすべて歌詞です...あなたが言うように。 次に、必要なことを行います。 私の給料で会計士を稼ぐのはいい仕事です。そこで働くのはスピード違反ではありません。 私の非常に重要なSLAE問題の解決期限が少なくとも2週間は延長されていることを忘れないでください。 なぜそんなに多いのですか？ さて、自分で考えてください-私は文脈を変えています。 あなたは効果的なマネージャーであり、コンテキストの変更がプログラマー、特に抜本的なプログラマーに与える影響を知っています。 わからない そして、私はどこかで聞いたが、これはすべてナンセンスだと思いますか？ 誰もがマルチタスキングできると主張していますか？

さて、比較しましょう。 あなたの仕事は、私の脳の中でたわごとに、手紙を読んだり書いたりすることです。 各タスク-最大1時間。 切り替えが難しくないことは明らかです。 しかし、コードを掘り下げてみると、タスクのコンテキストは指数関数的に増大するため、留意する必要があります。 コンテキストから出現-パス全体を再度繰り返す必要があります。 気を散らすことはできません。 切り替えられません あなたが私を突くことができる唯一の理由は、あなたが私をより悪く働かせたい場合です。 欲しいですか いや？ ああ、はい、あなたはビジネスタスクを持っています...

攻撃からあなたを救ってほしいのですか？ そして、あなたは借金にとどまりませんか？ ああ、始めてはいけない...私はあなたを脅しません、ブーツ。 あなたは吸盤です、許してください。 あなたが私の上に座ると、そこに降ります。 そして、指をクリックして、実行するために走りました。 さて、あなたのお尻を保存します。

私はあなたにあなたの給料を増やすよう頼むつもりです。 私はそれが役に立たないことを知っています。 この会社では何も決定しません。 あなたができる最大のことは、ディレクターまたはオーナーに行き、私のリクエストを渡すことです。 あなたは私を求めたり、労働市場を説得したり、分析したりしません。 おそらく、あなたの結果としてそれを渡すことによって私の給与を減らすことを提案するでしょう。 まあ、彼は会社を月に十数回救った。

はい、私はあなたに高すぎました。 あなたはすぐににぎわって、今は時間ではないと言います。 結果を出すために必要なもの。 稼働中のシステム-いまいましいものではなく、結果ではありません。 プロジェクト、ブレークスルー、自動化の飛躍的な進歩が必要です。 そして、あなたはそれが何であるかわからないことを気にしないでください。 あなたは考えることを約束します。 おそらくディレクターと話し合う。 あなたはなんと悲惨なスカラー...

来て、歯を通して話してください。 何か言いたいことがわかります。 さて、なぜ歩き回ってください。 ああ、なるほど。 あなたは私があなたの頭を飛び越えたことに怒っています-ディレクターに行き、私の給与を増やすことに同意しました。

まあ、私の親愛なる、私は数年間この監督と働いています。 彼が監督ではなかったときでさえ。 その後、彼のサービスを上下に自動化しました。 彼は善を覚えています。 バザーなしで、彼は20を投げました。 そして、あなたを試してみることのポイントは何ですか？ お尻から舌を抜くまで私は引退します。

あなたはマネージャーであり、さらに、効果的なマネージャーです。 私たちの村にもあなたのような何百人もの人々がいます。 仕事を探している人を数えました。 そして、私はプログラマーです。 hhに進み、プログラマーの仕事数を確認してください。 そして、履歴書の数を見てください。 次に、私がどれほど悪いか教えてください。 私は1日で同様の仕事を見つけます。

さて、あなたは何について話しているのですか？ 他に何か聞きたいですか？ ああ...さて、座って、この会社で給料を上げる方法を教えましょう。 私の友人である私たちは仕事をしなければなりません。 トップマネジメントの前で、美しいプレゼンテーションでプレゼンテーションを行うために必要なのは仕事だと思います。 いいえ、動作します-それはよりシンプルで低いです。 そして、それは舌ではなく手で行われます。

ユーザーからのアプリケーションのシステムが必要だと確信していますか？ いいえ、私は気にしません。 少なくとも、それについてはお話ししません。 なぜ必要なのですか？ メトリックをカウントしますか？ SLA？ ここで私がやっていることを最終的に理解したいですか？ ユーザーからのアプリケーションを調整しますか？ まあ、はい、これはマネージャーの仕事です。

さあ、始めましょう。 ただ、ユーザーはそれを使用しないことを知っていますか？ 納得？ 作りますか？ 幸運を祈ります。 そして、システムをバイパスする問題を解決します。

気分を害した、または何？ ああ、ルールを守ってください。 はい、覚えています。 システムに組み込まれ、承認を受けたタスクのみを解決します。 簡単です。 現在、いくつのタスクがありますか？ 三？ だから私はそれらを解決します。 そして、あなたは走ります。

愛する人、彼の頭は何にかかっていましたか？ ミーティングでもう一度手に入れましたか？ 推測させてください-彼らはタスクが解決されないという事実にあなたを入れますか？ そして、あなたはこれらのタスクは書き留められておらず、したがって解決されないと言ったのですか？ 自分でタスクを書き留めると言われましたか？ ええ、今私はすべてのタスクを書き留める必要がありますか？

したがって、あなたはこのオフィスに出くわし、私に仕事を投げて、私はそれをシステムに追い込み、あなたのクソメトリックとユーティリティの分類器を入れますか？ 申し訳ありませんか何か。 このような通常の仕事、秘書。 私はすでにあなたのおかげで会計士として働いていました。

もう一度挿入しますか？ はい、プログラマーはユーザーの問題を解決しません。 プログラマーがユーザータスクを操作するからです。 彼らが言うように、神に愚かな祈りをします-私は座っていないし、タスクが私にもたらされるのを待っていません。 私は行って、ユーザーと話をし、ユーザーからタスクを引き出します。 ゆっくりと、メタデータの記録、分析、ペイント、アーキテクチャの設計を行います。 残念ながら、プログラミングの時間は残っていません。 何が欲しい？ 結局のところ、あなたのアイデアはタスク管理システムを置くことですか？

それはハイタイムです。 システムの電源を切り、以前と同様に作業します。

何を叫んでいるの？ 結局のところ、私は会議に出かけ、あなたのために報告をしました。 ところで、よくやった。 確かに、私はいくつかの調整を行いました。 このため気分を害していますか？

よく見て。 あなたは政治的なポイントを獲得したいと考え、各問題を解決するためのコストを計算しました。 そこには企業にとっての潜在的な利益が閉じ込められています。 会社は黒字であるように見えますか？

あなただけが計算を1つ間違えました-私の給料だけが自動化のコストに含まれていました。 そして、私はあなたのものを追加しました。 そして、ああ...あなたのすべてのプラスはマイナスになりました。 結局のところ、会社はお金を失っています。 私と一緒に-黒で。 あなたと-赤で。 いいでしょう叫びません あなたの代わりにレポートをするつもりはありません。 もちろん彼らが電話をしなければ

いいえ、私はあなたのプロジェクトの実現可能性を評価しません。 聞かないで 崇高なことではありません。 あなたはプロジェクトを割り当てられました、私はそれをします。 誰も結果を使用しないことは確かです。 仕事の最初の年にまったく同じプロジェクトをやったからです。 彼は愚か者でもありました。

上級ユーザーが自動化を求めているのは、それが必要だからではなく、IT部門に負担をかけたいからです。 または、自動化が不十分だからです。 しかし、あなたはこれを知りません。 悟りません 工場プログラマーの最初のルールは、他の人が間違いを犯すことです。

もちろん、私はこのプロジェクトを完了します。 当然、定性的に行います。 はい、すぐに行うことに同意します。 どんな状況でも、そこにプログラムする必要はないことを教えてくれます-私は長い間すべてをしました。 ここで、4か月の任期を呼び出します。2か月に短縮し、職場でシックな休暇を過ごします。

何、あなたのプロジェクトの結果を使用しないのですか？ クレイジーな人々のメモのように、新しい要求が山積みになっていますか？ さて、あなたは何を待っていましたか？ ポイントは曲がったコードだと思いますか？ レビューをしたいですか？ 嬉しいだけです。

はい、もちろん、コードを紹介します。 あなたは元プログラマーです。 何をお探しですか？ ループ内のクエリ？ 見つけた？ コードの品質について他に何を知っていますか？ そして、もう時間がないのですが、評価のために外部のプログラマーを呼び出しますか？ さあ、完全に成長してください。 誰が来るのだろうか-SeryogaまたはLyokha？

Ser良が来ました。 まさに、リョーカはモスクワに向けて出発しました。 よくできたSeryogaは、よく知らないふりをしています。 今、このブーツは去ります、そして私たちは普通に話します。 レビューの結果は簡単に予測できます。 それは十分ではありません、突然、彼らは何らかの形でコードをチェックするために私をセルジンと呼ぶでしょうか？

プロジェクト賞は素晴らしいです。 はい、わかりました。 給料を守っておくのは間違っている やる気がありません。 あなたは私よりも私をやる気にさせる方法を知っています。 そして、あなたは私にレバレッジがありません。 方法-効果的なマネージャー、およびレバレッジなし。

はい、私は現在14のプロジェクトを実行しています。 はい、以前は1つありました。 そして今、14。 まあ、あなたは私をやる気にさせたかった-すべてがあなたのためにうまくいった、おめでとうございます。 はい、このプロジェクトは1週間で完了します。 そしてそれ-3日で。 そのようなプロジェクト、すでに何が...正式な基準が満たされています。 私も紙を設計しました。 さあ、ボーナスを書きなさい。

誰もがあなたを笑います。 もちろん、大規模な会議では、これは起こりません。 しかし、喫煙室で私はあなたがそのようなことを聞​​きます。 そして、私は気にしません。 サポートします。 開発します。

あなたは道化師だからです。 あなたはプログラミングを理解していません。 あなたは私たちが働いているシステムを知りません。 サブジェクト領域がわかりません。 ワークショップに参加したことはありません。

あなたは部門に来て、自動化について話し始めます。 彼らはどこで改善すべきかを教えてくれ、あなたは沈黙している。 あなたはあなたに話されている言葉の半分も理解していないからです。 記録のみできます。 「問題の説明を明確にする」に送ってください。 そして、彼らは笑って、「一体何が来たのか」と尋ねます。

いいえ、私はあなたの仕事をしません。 ディレクターからの仕事があります。 はい、緊急です。 いいえ、この割り当てについて何も知らない理由はわかりません。 ご希望の場合はお尋ねください。 したいですか いいえ、このタスクの内容は説明しません。 あなたは主張していますか？ さあ、主張する。 ディックに行きます。 はい、目の前で-ディックに行きます。 あなたはとても哀れなので、私もあなたを気の毒に思いません。

ディレクターに文句を言ってください。 私を解雇するように言ってください。 そして、あなたは問題を解決します。 または、新しいプログラマを見つけます。 Seryogaはただの無料です。 急いで-数日、男は去ります。 または、アウトソーシング業者を雇います。 他に何ができますか？ ああ、脅さないで。 何もうまくいきません。 誰からも私に推薦されることはありません。 二度と会うことはありません。

いいえ、なぜ解雇されるのかわかりません。 いいえ、私はこれに関与していません。 いいえ、あなたについて私と話したことはありません。 いいえ、推奨しません。 いいえ、私はあなたの代わりになりたくありません。 私はプログラマーです、私にとっては普通です。