1995年にインターネット上で
最初のオンラインインタラクティブWebアプリケーション（現在はWeb 2.0アプリケーションと見なされる）を作成した有名なプログラマーであり起業家の
Paul Grahamが 、インターネットスタートアップの作成に関するヒントを提供しています。 より正確には、これらは行う必要のない間違いに関する警告です。 彼のウェブサイトで、彼はスタートアップにとって致命的な
18のエラーのリストを公開しました。
1.唯一の創設者一人で設立されるスタートアップはほとんど成功していません。 結局、1人の創設者-これは、彼が彼の友人の間からでさえ、志を同じくする人々を見つけなかったことを意味します。 非常に憂慮すべき呼び出し。
1人でスタートアップを管理することは非常に困難です。 相談する人、愚かな決定を思いとどまらせる人、成功を祝う人はいません。
2.悪い場所各国には、ITスタートアップの作成に最適な場所があります。 アメリカでは、シリコンバレーが最初に来て、次にボストン、シアトル、オースティン、デンバー、ニューヨークが続きます。 ロシアでは、ITビジネスにとって最適な土壌はもちろんモスクワにあります。 Surgutに拠点を置く最も成功したオンラインスタートアップでさえ、ほとんど絶滅の危機にisしています。
3.限界ニッチ非常に多くのスタートアップが同じ間違いを犯します。彼らは競争を避けたいというテーマのニッチを狭めすぎています。 これは恐怖のために良い戦略ではありません。 それを避けるために、あなたは個人的にこのビジネスに対処しなければならないと考えずに、外部からのようにビジネス計画を作成するように助言することができます。
4.派生したアイデアスタートアップの多くは、既存の会社の模造品です。 成功したスタートアップを見ると、彼らは通常誰もコピーしていないが、まだ解決されていない問題を解決しようとしたことがわかります。 この問題が会社の創設者を個人的に妨害すること、つまり、彼が自分で解決策を模索することが望ましい。 問題を特定し、それを解決できる架空の会社を想像してください。
5.頑固さ人間の活動のいくつかの分野では、すべての困難にもかかわらず、意図された目標を達成することの持続が非常に重要です。 スタートアップの基盤は、そのような活動分野には適用されません。 このビジネスは、現在の結果に基づいて行動を変えるときの科学実験に似ています。 最初の計画でサイクルを繰り返す必要はありません。
6.悪いプログラマーこれらの人はどんなスタートアップも殺すことができます。 会社の創設者がプログラマ自身である場合、彼は悪い労働者を雇う可能性が低いため、この問題は彼に影響を与えません。
7.間違ったプラットフォーム最初のドットコムバブルの間に、多くのスタートアップがWindowsプラットフォームを選択したためクラッシュしました。 または、このテクノロジーをプラットフォームとして選択したスタートアップのほぼ100％を殺したJavaアプレットを使用します。
8.スロースタートプログラマーが知っているように、プロジェクトの最後の10〜15％は常に最も困難です。 このため、スタートアップはプロジェクトの立ち上げを不当に遅らせることがよくあります。 これはビジネスにとって悲惨なことです。
9.時期尚早の開始もちろん、オープンの遅延は急いでいるよりも数百倍のスタートアップを殺しましたが、あまりにも早く開始することは致命的です。 ここでの問題は、あなたがあなたの評判を危険にさらしていることでもあります。 最初のユーザーがシステムを好まない場合、他のユーザーは来ないかもしれません。
10.特定のユーザーの不足これらのユーザーを理解していない場合、ユーザーが好むサービスを作成することはできません。 成功したスタートアップは、多くの場合、主に自分自身のために作成されることを既に述べました。 他人のためのサービスを作成する場合、これらの人々を明確に想像する必要があります。
11.少額の投資もちろん、開発の初期段階の各スタートアップは利益をもたらしません。 しかし、あなたが彼に十分なお金を投資すれば、彼は決してこの利益をもたらさないでしょう。 ベンチャーキャピタルの資金が増えるほど、スタートアップが成功しなければならない時間が増えます。 お金は時間を意味します。
スタートアップは、最小限の投資で実用的なプロトタイプを作成することでビジネスを開始し、その後、より深刻な財源を獲得するようにアドバイスすることができます。
12.高すぎるお金を使う古典的な方法は、たくさんの人を雇うことです。 ここでは、従業員に給与ではなく、財産の一部を支払うことをお勧めします。 これにより、コストが削減され、スタッフの忠誠心と勤勉さが増します。
13.多すぎる投資お金が足りないと悲惨な結果につながることは明らかですが、財政の過剰はマイナスの影響ももたらします。 投資家は会社の管理プロセスに介入し、投資利益率を要求します。 また、大量の投資を探し始めると、多くの時間が失われます。
14.投資家との誤ったコミュニケーションもちろん、投資家は会社の経営過程に常に干渉していますが、これは彼らのビジネスではありません。 はい、迷惑なハエとして単純に無視できます。 しかし、投資家が「黄金株」を取得した場合、事実上会社の舵を取ります。 これは、ビジネスの終toにもつながります。
15.ユーザーではなくお金スタートアップのファウンダーは、常にユーザーの欲求とビジネスモデルの要件の間で妥協点を見つけなければなりません。 アドバイスは次のとおりです。ビジネス開発の最初の段階では、ビジネスモデルについてまったく考えないでください。 ユーザーが必要とするものだけを考えてください。
16.手を汚したくないほとんどすべてのプログラマーは、汚い仕事に就くのではなく、好きなことをして給料をプログラムすることを好みます。 トランザクション、財務、投資などに対処するように他の人に指示する方が良いです。 Larry PageとSergey Brinでさえ、実際のプログラマーのように優れた検索アルゴリズムを開発したとき、すぐにそれを誰かに売ろうとしました。 しかし、その後、彼らは自分自身を説得し、
Googleを設立することができ
ました 。
17.創業者間の対立そのような対立は驚くほど頻繁に起こり、その結果、創業者の一人が会社を辞めるかもしれません。 この人物がいなければ、スタートアップのさらなる開発は不可能になります。
ヒント：気に入らない人とビジネスを始める必要はありません。
18.半強度の開発会社の創設者が常に頭脳明childなことをしなければ、最大限の成功を収めることは非常に困難です。 たとえば、彼らが仕事の後、夕方にこのプロジェクトに関与している場合。 失敗したスタートアップの創設者の多くは、主な仕事を辞めなかった。 その理由は、人々は当初、ビジネスの成功を疑っていたからです。