12月24日水曜日、コース「技術的起業家精神の基礎」の最終レッスンが行われました。
レッスンでは、新しいことを学びませんでしたが、知識をまとめてテストしました。 独特の分類が配置されました。 生徒はペアに分けられ（約8人がこのレッスンに参加しました）、質問と理性的な答えを準備するための30分のシートを配布しました。 それから、彼らはペアで先生とも話しました。
以下は、オフセットに関して受け取った質問です。 3つの答えはすべて正しいですが、より正確で、より少なく、最も「間違った」ものがあります。
1）共通の利益を共有する既存のコミュニティに製品を販売する場合、次のことを疑問に思います。
a）これらの人々のために私たちは何ができますか？
b）これらの人々は他に何に興味がありますか？
c）これらの人々は、私たちの製品にいくら払うつもりですか？
2）忠実な消費者（初期のヴァンジェリスト）が、自身の推奨事項に従って作成された製品コンセプトに不満がある場合：
a）新しい仕事の市場を選ぶ
b）より忠実な顧客を探す
c）顧客のフィードバックに基づいて新しいコンセプトを開発する
3）製品を大量生産に投入する価値があるのは、次の場合のみです。
a）プロトタイプ販売が期待を満たした
b）プロトタイプの販売は期待を満たしており、製造コストは価格を競合他社よりも低く抑えます
c）プロトタイプ販売は期待に近いものであり、生産スキームは大幅にコストを増加させることなく製品の価値を高めます
4）B2B市場での販売-まず第一に
a）クライアントがビジネスタスクを実行するのを支援する
b）時間厳守、タイムリーな配信、妥協の意欲
c）アサーティブネス、エネルギー、新しいアイデアに対するオープン性
5）販売-開発-マーケティングチェーン：
a）開発は販売およびマーケティングの結果に依存します。
b）3つの要素すべてが「等しい条件で」接続されている
c）開発モデルとマーケティングキャンペーンは、販売結果に依存します。
6）会社で新しい売り手を雇うとき、あなたはすべきです
a）過去の職場からの推奨事項を要求し、それを部門の長に委任し、会社とその製品に関する情報を提供する
b）個人の資質に注意を払い、彼にあなたの製品とあなたがそれを販売し始めた方法について話す
c）個人の資質に注意を払い、テーブルに座って2か月間自由を与え、その行動を調整する
7）マーケティングは、まず第一に、
a）市場機会の分析と出口として有望なターゲット市場の選択
b）生産者から消費者への商品とサービスの流れの方向でのビジネスプロセスの実装
c）広告による販売とプロモーション
8）市場での位置を見つけ、競合製品と比較した製品の長所と短所を理解し、評価します。
a）価値曲線と市場マップ
b）バリューチェーン分析
c）SWOT分析
9）価値提案は質問に答えます
a）製品は競合他社よりもどのように優れていますか？
b）製品はどのような問題をどのように解決しますか？
c）競合他社と比べて、製品のコストはどれくらい安いですか？
10）革新的なビジネスアイデアの検索と検証には、特に重要です。
a）すべての主要なRSSを購読し、メインメディアを読む
b）業界の代表者と会ってコミュニケーションをとる
c）解決したい問題についてどのようなビジョンが存在するかを理解し、
約束された証明書は来年利用可能になると言われていました。 そして、すでに支払われるコースに来る方が良いです。 彼らは繰り返さないことを約束し、計画通りに働く。