感情的知性

プロジェクト活動に関連する感情的知性の重要性について話さないサイトや管理分野の専門家を見つけることはすでに困難です。 私は彼らに尋ねる-それから何をすべきか？ 彼らは肩をすくめるか、美しい抽象化と壮大な結果について話し始めます。 しかし、再び私は理解していません。 そして、彼らはこれは難しい質問だと言います、そしてあなたはあなたのチームにふさわしい人を見つけるべきです、彼はそれをすべて感じます。 また、他の人はCoveyや主題に関する本を読むことを勧めます。

あなたはすべてをより簡単に整理できるように思えます。 主なアイデアは、チームの潜在能力はチームの精神的および感情的な努力から成るということです。 IQ + EQ IQが明確な場合、EQをポンピングする方法は次のとおりです。

私はあなたの感情的知性とあなたのチームの知性を刺激し始める簡単な練習を提供します。 このプラクティスは、真のチーム関係を構築するための強力な推進力となります。

感情的知性の開発のためのソース資料：




シンプルなコーナーを作成し、テーブルに置きます。 5〜6個のストリップが1つのA4シートから切り取られるため、シートから5〜6個の角が得られます。



そして最後に、感情的知性のためのシミュレータを入手します。



これでツールの準備ができました。

どのように機能しますか？ 何かをする前に、座って考えてみてください。
私は________を感じる__________

感情：喜び、悲しみ、恐怖、刺激。 その他は受け入れられません。 私がこれを感じる理由を自分で説明することが重要です。 少なくとも2つの感情に名前を付けることが重要です。 「BECAUSE」で少し緊張し、自分の気持ちの理由を見つけました。 理由を理解し、意識を高めます。 成熟した個人だけが感情を経験し、それらを促した理由を理解します。 このようにして、EQレベルとIQレベルの両方で認識を高めます。 そして、理由を我慢する、つまり、意識を高めるか、問題を解決するかのいずれかです:)

次にルールについて。 それらはシンプルで、すべてが効果的で機能しているように：

1.各アクティビティの前に、「I feel ...」と自問します
2.少なくとも2つの感情
3.他の人が見えるように、テーブルに角を置きます
4.誰かが「なぜ」に興味があるなら、正直に答えてください。
5.プレッシャーの下で嘘をついたり掃除したりすることは禁じられています。

オプショナル
*アクティビティ-これは、たむろするために座ったとき、または会議に参加しているときです（会議中に角を曲がり、感情的な状態を設定しました）。
*時々、「なぜ」コーナーに答えないかもしれませんが、覚えているが、これは開発に貢献しない

このアプローチの利点については説明しませんが、実践に影響するキーワードのみをリストします。その理由は、動機、チームの構築、効率、知識管理、チームアプローチ、感情的知性の開発、ビジョンの構築、プロセスの改善などです。

実装に関するフィードバックを待っています:)

アジャイルスタディグループポッドキャスト： スタディコミュニティリンクで感情的知性を発達させるためのこれらおよび他の実践を聞いてください 。

PS。 この慣行はチェックインと呼ばれます。 つまり、私は精神的および感情的に作品に参加します。