時間に余裕はありますか、それともそんなことをする必要がありますか？

はじめに

以下は、 Kent BeckとMartin Fowlerによる古典的なPlanning Extreme Programmingの第6章の翻訳です。

内容

過負荷で時間が足りないときは、どれだけ時間が足りないか、考えなければならないことを考えるべきではありません。 より多くの時間を作成することはできませんが、より少ない時間を作成することはできます。

私たちのチームは、プロジェクトにかかっていた忘却から救われました。 最初のリリースでは、期限に間に合わないことが明らかになりました。 ある晴れた日、私たちは問題を議論するために「立ち会い」を開催しました。 「製品のリリースに近づくことができないのはなぜですか」という質問に答えて、

「十分な時間がない」

「十分な時間がない」

「十分な時間がない」

誰も時間がありませんでした。 明らかな答えが見つからなかったため、全員が家に帰りました。

韓国料理レストランでの夕食時（ 韓国料理は脳に良い ）。 突然、宇宙線がキムチの一部と相互作用し、実際の問題を見て注意しました。

翌朝、私たちはみんなを集めました：「私のあとを繰り返してください：私は多くのことをする必要があります。」

はい、そうです。

「私は多くのことをする必要があります。」

「私は多くのことをする必要があります。」

「私は多くのことをする必要があります。」

私たちはこれを繰り返し、そのような地位の恵みを吹き込みました。

「私は多くのことをする必要があります。 あなたの意見は何ですか？」

実際、十分な時間がないと、どこでも不運になります。 これ以上時間をかけることはできません。 十分な時間がない-絶望的な状況、行き止まりがあります。 そして、絶望は、制御不能、ストレス、絶望、間違い、燃え尽き、失敗につながります。

そのようにする必要があるのは、制御された、馴染みのある状況です。 多くのことをする必要があるとき、次のことができます。

•優先順位を付けて、いくつかのことをしない

•作業中の一部のサイズを小さくする

•他の人に何かをするように頼みます。

そんなに多くのことをする必要があることは希望です。 状況は気に入らないかもしれませんが、少なくとも何をする必要があるかはわかっています。