エルトン・シャーウィンの本「The Silicon Valley Way」を読んでください。 新興企業が将来の製品の弱点や白点を探すのに役立つ興味深いテストに出会いました。
質問ごとに、次の点を記入してください。
- いいえ、計画していません-0
- いいえ、しかし計画しています-4
- 真の50％-5
- 真の80％-8
- はい、絶対に正しい-10
それでは、行きましょう：
- 一文の製品説明
あなたとあなたの開発チームは、アクセシブルな用語で製品を説明できますか？ - 対象消費者
あなたとあなたの開発チームは、目的の顧客を特定できますか？ - 背景と動作環境
必要な条件と消費者の動作環境は定義されていますか？ - 生産目標
生産目標は1枚のシートに平易な言葉で書かれていますか？ - スキームと図面
製品とその作業のスキームのスケッチはありますか？ - 競争力のある情報
競合製品のすべての機能は、上位製品の特性とともに記録されていますか？ - 生産経験
開発者は競争力のある製品を毎日使用していますか？ - アクションプラン
3から10の主要なステップを含む1枚のシートにアクションプランがありますか？ - 意図した費用
開発者は手頃な価格の製品を作成しますか？ - 迅速かつ柔軟に再現する能力
反復生産プロセスを使用しますか？ - マーケティングおよび開発契約
開発者と販売者はプロジェクトの目標を定義していますか？
結果：
100を超えると、真実ではありません
90-100-将来の勝者
80-89-良いスタート
80未満 -さらに作業が必要です。 リリース前に3か月が残っていると、リスクが大きすぎます
著者について：エルトンシャーウィンは、パロアルトにあるリッジウッドキャピタルの投資家兼マネージングディレクターです。 Ridgewoodチームに参加する前に、彼はMotorolaベンチャーオフィスを管理していました。