無能の発達のための行動モデル

無能を開発する方法に関するいくつかの悪いヒント。 反動機。

情報を共有しないでください。

• 従業員がうまく働くか悪いかを教えないでください。
• 自分の仕事の結果について人々を誤解させます。
• 人々に何が期待されているかを伝えないでください。
• 仕事を改善する方法について、最小限の情報を提供します（またはまったく情報を提供しません）。

従業員が仕事で使用するツールを選択する機会を与えないでください。

• ツールを使用するユーザーに相談せずにツールを開発します。
• エンジニアが開発を適用する人と通信できないようにしてください。

労働生産性を高めるインセンティブを作成しないでください。

• 弱い労働者が良い労働者と同じ賃金を受け取るようにしてください。
• 優秀な従業員であっても、欠点を見つける理由を見つけます。
• 昇進の道徳的な方法を使用しないでください。

従業員にスキルを開発させないでください。

• 従業員のトレーニングについて心配する必要はありません。すべてを単独で行ってください。
• 指導経験のないチームリーダーがトレーニングに参加できるようにします。
• 学習をできるだけ難しくします。
• 人々が仕事で必要としないものを教える。

能力を無視します。

• 「形が崩れている」ときに人々を働かせます。
• 従業員を割り当てて、準備されていないタスクを解決します。
• 助けてはいけません。

労働者の動機を無視します。

• 人間の仕事に未来がないように努めてください。
• 人が働くのが不快な労働条件に注意してください。
• 誰かを罰する必要がある状況では、理解できない言葉を言うが、労働生産性を高めるための本当のインセンティブを作成しないでください。

UPD：別のトピックでは取り上げませんでした-十戒

1. 重要な変更を決定する場合、トップマネージャーやその他の重要な個人を無視します。 決定を秘密にし、それから堂々とそして意外にもそれらを発表する。
2. 組織内で何が、なぜ、どのように変化するかについての誤った情報を広め、変化の結果については話さないか、さらに良いことに、まったく情報を提供しないでください。 黙らせるか、自分を明示する。 変化に関与する人々と、ユーティリティの必要性、および変化のプラスの効果について話し合ってはいけません。 人々が変化のプログラムを重要視しないようにしてください。
3. 恐怖と不信の雰囲気を作ります。 エゴイズムを刺激し、古い方法と方法で働き続け、古い規範を使用します。
4. あなたはすべて他の人よりもよく知っていて、すべてがこのように起こることを望んでいます。 情報は力ですよね？ だから、誰もあなたよりも知らないようにしてください。 自分の知識を他人と共有したり、他人にそうすることを禁止したりしないでください。 何度も何度も車輪を再発明するように彼らを励ます。 分割統治の原則を使用してください。
5. 新しい環境で従業員が必要とするスキルの開発に注意を払ってはいけません。 彼らに自分のことを考えさせてください。 組織がどのように運営され、顧客の欲求を満たす方法を人々が知らないようにしてください。 責任のあるプロセスについて意思決定する機会を彼らに与えないでください。
6. 良いアイデアを提供する人々を罰し、oldる。 労働者が互いに批判できるようにします。 それらを鋭くScり、決して賞賛してはいけません。
7. 優しさを示さず、変化の過程で従業員の個人的な野心を考慮に入れないでください。 彼らの好みや興味は関係ありません。 彼らは自分の世話をしなければなりません。
8. 些細なことでも、間違いを許さないでください。 間違いを犯した人を激しくscり、最初に投げつけてください。 間違いで解雇されたり、別のポジションに移されたり、何らかの形で処罰されたりする可能性があることを明確にしてください。
9. 変更に抵抗する、またはそれを批判する人々を無視します。 あなた自身の提案を主張し、抵抗にもかかわらずそれらを押してください。
10. 最も複雑な問題を解決して、大規模な変更をすぐに開始します。