管理の技術は最新の時間にのみ属するという一般的な誤解があります。 実際、アートは世界と同じくらい古いものです。 マネージャーは、最も古い職業の1つであり、あなた自身もどちらを知っています。 エジプトの奴隷は、ファラオが正しく棒でsられなければ、ピラミッドを建設することはなかったでしょう。 ヨーロッパと東洋（主にConf教）の両方の伝統は私たちに多くの素晴らしいヒントを残しました。 初代モンゴルカーンの宮廷での忠州林であるYeluya Chutsayの唯一の有名な声明（首相のようなもの）は次のとおり
です 。
楽しい実験を行うことにしました。 有名なリシュリュー枢機inal（正確には-リシュリュー）の政治的な証言を取り上げました。これは、17世紀の「国家を統治する方法と方法」に関するかなり典型的な論文であり、小さなSEO企業、Webスタジオ、または部門を管理するためのマニュアルに変換しましたオンライン広告。
それが判明したかどうかはあなた次第です。
元の遺言は
こちらです。
1.構造
「人間の弱さは、すべてのもののバランスを必要とし、それが真実の基礎です。」企業の成功の主な保証は、適切に構築された管理構造です。 SEO部門に関連して、SEOを専門とする組織で明示的または暗黙的に使用される構造には、
機能的および
設計 機能的の2種類があり
ます 。
通常、
機能構造は自然に発達し、小さな会社で発生します。
機能構造の主なマイナス点は、プロジェクトの実施の数または割合が増加すると、頭が作業プロセスを制御する時間がなくなることです。
設計と機能の構造には、プロジェクトマネージャーのキーポストと部門の責任者の割り当てが含まれます。
構造の明らかな利点：
1）部門長が戦略的問題、部門の開発に集中する機会、
2）多数のプロジェクトの高品質管理の可能性。 機能構造において、特定の条件付き「天井」が10〜15プロジェクトである場合、設計と機能「天井」はプロジェクトマネージャーの数に比例します。
マイナス面は、プロジェクトマネージャーが、まず高い資格、次に高いモチベーション、そして次に高いレベルの責任を果たさなければならないことです。 そのような専門家を見つけるのはかなり難しい。
2.分業
「非常に多くの災害は、特定の上級職から最も重要な問題まで発生するため、主権者と問題管理の参加者は、誰もが彼の特徴的な地位に決定されるという心配をすることができません。」部門長の作業は、2枚の白紙を取り出し、一方に従業員の名前と簡単な特徴を書き、もう一方に部門の効果的な作業に必要な機能のリストを書き出すことから始めます。
簡単なマジックトリックを使用すると、これら2つのシートを
タスク分離マトリックスの形式で2次元空間に接続できます。次に例を示します。
| エグゼキューター/機能 | アトス （経験豊富、スマート、w / p：アルコール中毒） | ポルトス （信頼性の高い、安定した、v / p：大食い） | アラミス （cな、巧妙な、w / n：女性にはまっています） | d'Artagnan （熱心、野心的、未経験、w / n：寛容） |
| プロジェクト管理 | X | | | |
| リンク配置 | | | X | |
| コピーライティング | | | | X |
| 研究、監査 | | | | X |
| 顧客獲得 | X | | | |
| ウェブプログラミング | | X | | |
| コンテンツ広告 | | | X | |
| ユーザビリティ設計 | | X | | |
| バイラルマーケティング | | | X | |
私たちの前に、最も一般的な作業スキームの1つがあります。
•
Athosプロジェクトマネージャー
•
Portos Webサイト開発スペシャリスト
•広告スペシャリスト
アラミス•コピーライター
ダルタニャンを賢く書く
文字の組み合わせは異なる場合があり、特定の状況に基づいて選択されます。 たとえば、次の文字を使用できます。
そして -実行
U-タスクへの参加
K-タスク実行制御
O-責任
D-レポート
タスク分離マトリックスを使用すると、次のことを理解できます。
•部門で誰が何をするか
•過労している従業員、またはその逆の過労従業員、
•特定の機能を委任できる人、
•誰が何に対して責任を負うか、
•誰が誰を管理するか、
つまり 部門の全従業員の権限を明確にし、視覚化する。
3.レポート
「最も正直な人の手によって書かれた6行だけを与えてください。あなたが彼を掛けることができるものを見つけます。」あなたの会社が成長病をすでに乗り越えており、それが好きかどうかにかかわらず、デザイン機能的な構造に切り替えた場合、ワークフローシステムが必要になります。
内部ドキュメント （指示、テンプレート）により、従業員の作業が簡素化され、初心者をトレーニングする時間が短縮されます。 単一の形式で
作成された
レポートに基づいて、クライアントとパートナーの最終レポートを作成する方が便利です。 最後に、競合他社や検索エンジンの
分析を分析文書の形で文書化しても害はありません。
プロジェクト例：ゼロから作成し、1回限りのサイト最適化を実施するpodveskikorolevy.com| 関数（タスク） | 入力情報 | 情報源 | 出力ドキュメント | 出演者 | 期間 | 消費者 |
| ロイヤルペンダント市場調査 | 研究依頼（テンプレート111を参照） | プロジェクトマネージャー（ Athos ） | 研究報告書（テンプレート333を参照） | ダルタニャン | 2-3日 | プロジェクトマネージャー（ Athos ） |
| CMSの選択とインストール | CMS購入リクエスト（テンプレート222を参照） | プロジェクトマネージャー（ Athos ） | CMS選択レポート（テンプレート444を参照）、CMSインストールレポート（テンプレート555 ） | ポルトス | 2-3日 | プロジェクトマネージャー（ Athos ） |
| ウェブサイトのデザイン | サードパーティの従業員を引き付ける必要性の要求（ ポルトスが提案した設計はクライアントにとって快適ではありません） | プロジェクトマネージャー（ Athos ） | サードパーティの従業員の簡単な説明（テンプレート666 ）、設計インストールレポート（テンプレート777 ） | シャーロット・バクストン | 4-5日 | 部長（ ミスター・ド・トレヴィル ） |
| セマンティックコアのコンパイル | d'Artagnanスタディレポート（行1を参照） | プロジェクトマネージャー（アトス） | セマンティックコアの形成に関するレポート（テンプレート888 ） | アトス （自分でやることに決めた） | 2-3日 | プロジェクトマネージャー（アトス） |
| SEOコピーライティング | Atosがセマンティックコアの形成について報告 | プロジェクトマネージャー（ Athos ） | 上記のコンテンツのアプリケーションでコンパイルされたコンテンツに関するレポート（テンプレート999 ） | ダルタニャン | 4-5日 | プロジェクトマネージャー（ Athos） |
| コンテンツ広告 | コンテキスト広告リクエスト（テンプレート1111 ） | 部長（ ミスター・ド・トレヴィル ） | プロモーションに関するレポート（テンプレート1222 ） | アラミス | 10-15日 | 部長（ ミスター・ド・トレヴィル ） |
| PE：公式秘密の開示（顧客名） | 内部調査のリクエスト（テンプレート1333 ） | 部長（ ミスター・ド・トレヴィル ） | 調査報告書（テンプレート1444 ） | リール処刑人 | 2-3日 | 部門長（Mr. de Treville） |
4.計画
「この理由で彼の服従の兆候を失い、人々は彼らの運命を忘れ、税金から解放されて、彼が服従から自由であると想像するので、理由は彼（人々）がいかなる負担からも解放されることを許さない」 。「月」は緩和され、「週」は最適化されます。 一般に、小さな部分に分割されたタスクは、2つまたは3つの一般的な言葉で概説されたタスクよりも成功します。
「
あなたの仕事は月にマンモスを殺すことです 」と言うことができ
ます 。 そして、あなたは言うことができます：
•最初の週のタスクは、マンモスが歩く経路を追跡することです。
•2番目-穴を掘って、ブラシで投げます。
•3週目に、私たちの残りの部族をつなぎ、
•そして、マンモスが穴に落ちるまで、私たちは4番目にだけ棒と松明で彼を追いかけます。5.データの保存
「国庫は国家の中心であり、実際、アルキメデスの武器であり、強固に強化されると全世界を投げる方法を提供します。」部門の管理システムの中核である「財務」は、
情報システム 、
情報の交換、作業の計画と管理を容易にする仮想データウェアハウスです。
Teamer 、
Windows SharePoint Services 、
Trac、さらには
1C：Consolidationまで、多くの有料またはシェアウェアのサービスとソフトウェアパッケージがあります。 ただし、通常は複雑なセットアップが必要です。
実践は、単純なソリューションがより効果的であることを示しています（たとえば、
Googleグループ 、閉じた
phpBBフォーラム、または自作プログラムによるメール送信）。
たとえば、従業員数が50人に達した場合、社内のソーシャルネットワークを使用することは理にかなっています。 内部の企業ネットワークにより、作業効率が向上するだけでなく、「スチームを解放」して非稼働スレッドで通信できるようになります。
6.リスク
「世界最強の国家は、突然の侵入や偶発的な攻撃からいつでも身を守ることができなければ、信頼できる平和があると自慢することはできません。」SEO作業を行う際の最も重大なリスクは、検索エンジンのランキングアルゴリズムを変更することです。
事前にこの不可抗力や他の不可抗力について考え、それらを説明し、それを最小化するための対策を講じることが有用です。
| リスクの種類 | 重要性 | 最小化する方法 |
| ランキングアルゴリズムの変更 | とても重要 | Yandex.DirectおよびBegunシステムで包括的なWebサイトの最適化、コンテンツの増加、バックアップ広告キャンペーンの作成を実施 |
| 競合他社の積極的な行動 | 重要です | 競合他社の追跡。 「ホワイト」プロモーション方法の使用 |
| 等 | | |
7.従業員のモチベーション
「私の最初の目標は王の偉大さであり、2番目の目標は国家の力でした。」多くの場合リモートアクセスに取り組んでいる従業員の動機について、
Habrahabrに関する最初の投稿に書き戻しました。
あなたをやる気にさせる唯一の方法は現金ボーナスであるという深い誤解があります。 お金は良いが、多くの場合、普通の従業員は
自分の選んだ道の忠誠心を心配し
ています 。 部門長の主な仕事は、有望な従業員に正しい選択を説得することです。 T.について。 従業員の仕事の効率は、市場での会社のイメージに直接比例します。
安定した発展中の会社で働く人は、モチベーションを必要としません。8.専門的な成長
「彼の主題になりたいと思う主権者は、尊厳において彼の選択の理由を見つけることができるように、全世界から非常に立派な人によって彼の力の主要なランクと最初の権威をとらなければなりません。」IT分野のプロ意識の唯一の基準は
、経験ではなく知識です。 SEO市場は急速な変化、新しいランキングアルゴリズム、新しいコンテキスト広告システム、新しいプロモーションメカニズムが毎月登場します。 たとえば、検索エンジン最適化を専門とする人は、ソーシャルネットワークでのプロモーションのすべての仕事を圧倒できます。
したがって、結論：ランクを通じて従業員の昇進は、彼が特定の専門的な「試験」に合格した場合にのみ可能です。 特定の専門分野での能力を証明した場合にのみ、彼を改善することができます。
したがって、他のすべての論文に加えて、部門長は、
言葉ではなく 、従業員から提供さ
れた報告書や数値に基づいて、特定の作業領域での各従業員の進捗状況を記録する特別なテーブルも用意する必要があります。
まとめ
おそらく、クローゼットに学校の歴史の本を保存している人は、リシュリューが「ラバのように働くべきだ」という別の有名なフレーズを思い出すでしょう。 実際、オリジナルでは、このフレーズは次のように聞こえます。
「人々は、パックに慣れているロバを使用する必要があります。ロバは仕事よりも長期の休息により劣化しますが、仕事が適度であり、これらの動物の負担は彼らの強さに等しくなりました。」
言い換えれば、リシュリューは、「合理的なシニシズム」（「合理的なエゴイズム」との類推による）と呼ぶことができるガバナンスの特定のシステムについて語っています。 このモデルは、「王」（部長）と「貴族」（プロジェクトマネージャー）の絶対的な権限を想定しています。 おそらく、いくつかの点でこのモデルは完全ではありません。さもなければフランスがなぜ革命を手配したのでしょうか...