新しいものとプロモーションポリシー

次のような状況で何をすべきかについて、すでに多くのコピーが破損しています。新しいものを思いつき、説明し、実装しました。 そして、あなたの意見では、世界を幸せにし、生活を簡素化し、技術を新しいレベルに進めるような新しいものです。 すべての友人、知人、同僚が同時に、あなたの製品はただの巨大なものであると友好的に言います。

残っているのは、この製品のエンドユーザーに製品を提供することだけです。 どうやって？
この質問に答えて、答えを聞くことができます。「まあ、それは簡単です。 これを行う必要があります<...>。 すでに100回は機能していますが、再び機能します。」 この道をたどると、あなたの製品はすでにあるものの顔のない塊に溶け込んだり、最悪の、しかしより古くて有名な競合他社に負けてしまいます。 なんで？ これを避ける方法は？ 通常何が行われ、なぜそれが悪いのですか？


考慮すべき最も明白な例として、Appleのそれほど不快なピットから登る簡単で明白な例を取り上げます。 そして、彼らは外に出たときに市場の所有者に大きくておいしいキックを与えることができたほどの速さで外に出ました-ノキア。 当然、私たちはモバイルデバイス市場について話している。Appleは現在、他のすべてをバックグラウンドに置いて生きている。
しかし、私は伝統的なプロモーションへのアプローチ、その長所と短所から始めます。

だから、製品を取ります。 同様の機能を備えた製品がすでに市場に出回っており、長い間使用されており、何らかの形で販売されていると想定しています。
製品の開発から始めましょう。 従来の開発方法は次のとおりです。

00. IDEAの出現。

0.製品を発売する市場のマーケティング調査。

1.問題の一般的な声明
座って、製品を持ち込みたいと思うか、誰かによって解決されていない問題を見つけて、これがあなたに多くのお金、名声と喜びをもたらすものであることを理解しますが、同時に（ちょうど同時に私たちをだますことはありません）他の多くの人を幸せにします。 市場調査により、これがまさにあなたが必要とするものであることが確認されています。

2.問題を解決し、製品の機能を決定する方法の選択（市販のものとは異なるもの）
あなたはそれがどうあるべきか、あなたの視点からどのように使うのが便利か、どこに注意を向けるかを選択します。 あなたは数日間（時には夜）座って、あなたの論理に従って製品の仕事を愛情を込めて磨きます。 はい、あなたはこのレベルですでに非常に便利なものを遮断する必要がありますが、あなたの観点からは重要ではありませんが、それらは重要ではありませんか？

3.製品自体の実装
あなたは製品を作ります。 自分の締め切りに間に合い、さらにいくつかのものを切り取り、パッチを追加しようとします。 その結果、製品では、それがプログラムである場合、20mレベルのネストを持つメニューが表示され、テクニックに迷惑な制限または欠点が表示されます。たとえば、伝送番号5をアクティブにするには、背中に手を置く必要があります。 しかし、製品はあなたが入れたいほぼすべてのことを行うことができます。それはより強力であり、あなたの観点からは、市場にあるものよりも優れています。 競合他社のアイデアをideas索するのは恥ずかしいことではありません。競合他社から一掃されているので、あなたと一緒に機能します。 これで、製品の準備ができました。

4.製品テスト
製品をテストし（従業員の助けを借りて、さらに悪いことに自分で）、実際に意図したとおりに機能するかどうかを判断します。 もちろん、問題の記述と設計に費やしたのと同じくらいのテストの時間がありますが、持っていません。なぜですか？ このチェックは、すべてが意図したとおりに機能することを検証することのみを目的としており、計画がどの程度正確であるかを知っています。 ええ、はい、あなたはいくつかの鋭い角を切る必要があります。 これで、テスト後、メニューは10レベルのネストになり、いくつかの場所に分類されることがわかりました。 または、背中の後ろではなく、5番目のギアをかみ合わせる手が突き出される必要がありますが、腰にぶつかって自分に鋭く突っ込むだけです。 しかし、これらはささいなことです。目を閉じてください。

5.市場投入と広告
これで準備完了です。 かっこいい。 市場で発売し、身近なものはごみであり、製品は金だという周囲のすべての人の目を開かせようとします（あなたの能力に応じて、非常に激しいものからまったくないものまで広告します）。 そして、はい、広告はあなたの革命的な機能、新しい機会と喜び、開発の見通しについて語っています。たとえこれらの機会がまったくうまくいかない場合、または単に表示される場合でもです。 特定の数のユーザーに製品を盗むことさえできます。そして今、あなたは目を開けて連鎖反応を続けることを望んでいます。 そして誰も目を開けたくない。 みんな見て、彼らは言います、「うーん。 なんてクールなこと、とても良いこと」と古いゴミを使い続けます。 あなたの製品が大企業による使用に焦点を当てている場合、それは良いことです。キックバック、カット、ロビー活動が彼らの仕事をし、少なくともそれは報われるでしょう。 そして、製品がマスマーケットをターゲットにしている場合はどうでしょうか？ そうすれば、あなたは自分がどこにいるかを自分で知っており、この場所の匂いが嫌いです。

このスキームでプロジェクトを認識しましたか？ 彼女、このスキームは、現在、事実上、新しい何かの出現の標準です。 モバイルデバイスを使用したこの例では、これがWinMobileのソフトウェア市場の仕組みであり、システム自体の進化、つまり市場リーダーのNokiaのシステムの開発方法です。

このスキームの開発への資金提供において、広告と開発に対する深刻なバイアスがあります。 残りの領域は以下の資金で支えられており、補助的な役割を果たしていませんが、2つよりもやや重要ではありません。 当然、このスキームにはプラスとマイナスの両方があります。 私は長所から始めます：

1.開発スポンサーの場合-新製品のリリースのコストが比較的低い。 その結果、多数の製品に投資することができ、少なくとも1つは撃つことができ、少なくとも他のすべての製品のコストを相殺することができます。

2.限られたリソースで製品を開発する能力

3.ほぼ保証なし、ただし製品からの利益

4.開発の開始から開発の終了までの比較的短い期間

5.このスキームは長い間存在しており、実績があります。 さらに、彼女は積極的に推奨され、移植されます。

6.損益の統計的推定の可能性。 実際には、市場を統計的に分析して、同時に融資できるプロジェクトの数、融資の最大額、利益の保証額を計算できます。

短所：

1.総質量の収量は非常に、非常に、非常に低く、かなりのコストが砂に費やされます。

2.中央プロジェクトの欠如。 このスキームに従って生産された製品の多くは、統計分析に役立ちますが、どの製品を具体的に発射するかを指定することはできなくなりました。 その結果、努力はどこでもほぼ同じように費やされ、その結果、失敗したプロジェクトは必要以上にうまく機能することが判明し、解雇された旗艦は未完成です。

確かに、このスキームに従って実装された製品（彼が幸運で販売されていた場合）は、開発方法がすでに明確になっています。 機能を構築し、最初のバージョンの欠点を取り除き、消費者の特性を改善します。 ただし、最初のバージョンを使用するプロセスでは、ユーザーは、曲がっていてもまだ機能しているインターフェイスに慣れます。

そして、ユーザーにbyakを使用したことを説明しますが、新しいバージョンではより良い結果になりました...カーブからの移行は新しいものに慣れているため、実際には製品の使用を停止するため、タスクは魔法とサイエンスフィクションの危機にvしています。 モバイルデバイス市場の例を引用すると、スタイラスの支持者は今日まで存在し、どこにも行きませんが、タスクの90％でスタイラスを使用するのは不便です。 しかし、人々はそれに慣れており、馴染みのあるものから引き離すことはもはや不可能です。

そして今、私は、Yablokoが使用している（そして使用し続けている）スキームを書きます。

00. IDEAの出現。

0.利益を得たい市場のマーケティング調査

1.既存のソリューション、その長所と短所、人気を得る方法、ユーザーの苦情の分析。

2.市場の製品と同じ機能を実装する当社製品の設計開発（ホフロマ塗装ではなく、技術設計を意味します）。 注目は、新しい革命的なものではなく、古いものに焦点を当てていますが、前任者の根本的な欠点を欠いており、結果として革命的なものでもあります。

3.製品自体の実装。 さらに、この実装の主な焦点は機能的なものではなく、前任者の欠点の設計と排除です。そのため、多くの場合、機能的なものから巨大な部分をカットする必要があります（例のコンテキストでは、明らかに、コピーと貼り付けが切り捨てられたようです）。

4.製品テスト。 エラーを特定し、見つかったすべてを一般的に排除するための長い血まみれの試験。 すべてが見つかったように見える場合でも、再度確認する必要があります。 その他。

5.広告および製品の発売。 広告、彼女はこの段階でメインです。 設計開発の終わりにすでに実行され始めています（広告するものがあります）。 同時に、広告は、すでに完了している、ほぼ完了している、または他にどこにも行かないほど明確に完了する予定の実装についてのみ述べています。 見通しについての言葉ではなく、超巨大機能についての言葉でもありません。それが完全に実装されるかどうかはまだ明確ではありません。 使いやすさのみを重視します。 これにより、製品に対する一般の関心が抑えられます。 クールダウンしないように、広告は段階的に行われ、新しい段階ごとに、すでにstopudovoが行われたことが通知されます。 そして、それが市場に投入されるまでに、多くのユーザーは単に興味のない製品を購入するでしょう。

このスキームの下で製造された製品の資金調達では、歪みはすでに異なっています。研究、設計、テスト、広告に重点を置いています。 設計と安定性はこのスキームの主なものであり、開発された機能ではありません。

ここで長所と短所を分けるのはより困難です。それぞれの要因とプラスとマイナスを同時に行うため、それらを単純に一覧表示します（要因）。

1.投資は1つの製品に行われます。これは、その利益の「発射」が宇宙で成功するためです。 もちろん、これもマイナスです。燃やすと完全に消えてしまうからです。 そして、はい、この単一の製品への投資額は、最初のスキームで製造された1ダースの製品への投資額を簡単かつ無条件にカバーします。 しかし、予想される利益は、この1ダースからの利益と1オーダー、または数個でさえ重なります。

2.製品のリソースの強度は、開発の深さが比類なく高いため、最初のものよりも高くなります。 したがって、このようなことをストリームに追加することはありませんが、このリスクには他にも正当な理由がいくつかあります。

3.収量が非常に高い。 このスキームに従って実装された率直な失敗プロジェクトはありませんでした。 しかし、失敗が失敗の場合。

4.開発スキームは非標準であり、時間によるテストは行われず、絶え間ない修正が必要であり、プロジェクト全体が簡単に崩壊する可能性があるため、ごく小さな些細なことでさえ注意力の低下を容認しません。 そのため、プロジェクト全体をどこで導きたいかを理解する非常に厳しいリーダーシップが必要です

このスキームに従って実装されたプロジェクトの開発の方向は明確です。機能の改善ですが、遅い、非常に、非常に、非常に遅いため、どの場合でも安定性と使いやすさが低下しません。 将来的に-最初のスキームに従って作成されたプロジェクトへの機能によるプロジェクトの近似。

このスキームには、致命的な欠点が1つあります。大衆ではなく、個人に基づいています。 大衆はそれに取り組むことができず、究極の目標に対するそのようなひたむきな決意と理解を持っていません。つまり、最初のスキームが自動的に勝ち、2番目の製品が吸収されます。 しかし、業界に新しいものをもたらすのは、第2のスキームに基づいて作られた製品であり、一歩前進することができます。

このスキームによって誰にでも実装されていることは理解できると思います：iPod、iPod touch、iPhone、iPad。 それらから出てきたものと、それがどれだけ「撃たれた」かは、誰にとっても明らかです。 そして、これらのプロジェクトの開発はどんどん続いています。iPhoneは、WinMobileの機能にどんどん近づいています。 しかし、これは別の投稿のトピックであり、より詳細に議論する必要があります。

ちなみに、Androidは、Googleが長年にわたってAppleと実り多い協力を行ってきましたが、最初のスキームに正確に従って開発および開発されています。 それは、Googleにとってはサードパーティのプロジェクトであるか、Googleがハードウェアを販売せずソフトウェアを販売し、最初の回路が歴史的にそこに存在するためか、他の何らかの要因のため、確実に言うことは不可能だからです。 Androidの市場での位置から明らかな結論を引き出すことはできますが、これまでのところ、少なくとも悲しいと言えます。 短期的に最初のスキームが2番目のスキームに勝つかどうかは考えられません。 おそらく信じられないほどです。

実際のスキームの適用に関しては、2番目のスキームはほとんど適用されません。 すべてを失う可能性のある見通しで誰かにそんなにすぐに投資するよう説得することは非常に困難です。 しかし、それが使用されたときだけ、業界全体をフォローする対象となる優れた製品があります。 もちろん、時間の経過とともに、最初のスキームが常に勝ちますが、2番目のスキームがなければ、この表現の意味で非常にゆっくりと動きます。 そして、2番目のスキームに基づいて作成された製品をもっと見たいと思っています。それらのおかげで、人生が良くなり、人生がもっと楽しくなっているからです。